公司全员绩效考核管理办法

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1、全员绩效考核管理办法（试行）第一章 总则一、为了加强对公司员工的的绩效考核管 理，建立员工岗位科学的绩效考核和绩效评价 体系，实施全方位激励与制约机制，使考核工 作制度化、规范化，特制定本办法。二、绩效考核的目的是：全面引入竞争机制，增强员工 的危机感、紧迫感，破除目前普遍存在的消极 意识，提高员工工作的积极性和主动性，培养 员工树立与公司风雨同舟、荣辱与共的忠诚信 念。三、绩效考核结果作为员工岗位调整和薪 酬支付的主要依据。 四、考核种类：季度和年 度考核及项目全过程考核。 五、本办法适用于 公司所有员工。 六、试用期员工（新招聘大中 专毕业生不参加考核）。第二章考核的基本原则（一）坚持合法

2、、科学、合理、公 平、公正的原则；（二）坚持注重实绩、客观公正、分类考核、双向沟通的原则；（三）坚持奖罚分明，责、权、利相统一的原则。第三章 考核内容 七、绩效考核的内容主要包括： 德、能、绩三个方面。 德：主要考核员工的工 作责任心、团队合作精神、劳动态度、工作积 极性、自律情况等； 能：主要考核员工的学习 应用能力、技术创新能力、观察分析能力、沟 通协调能力、解决问题的能力、组织管理能力 等； 1绩：主要考核员工学习完成情况、履行岗位 职责情况，工作完成的安全、质量、效率、效 果情况等。 第四章 考核等级及评分标准 八、 考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格 四个等级。 考核评分共 1

3、00 分，最高奖励评分 为 15分； 91-115分为优秀； 70-90分为合格； 60-69分为基本合格； 59 分及以下为不合格。 具体评分标准见附件 1。 九、各级人员考核要 点： （一）项目经理 考核要点： 1、项目工作 完成情况（含工程安全、质量、进度、成本控 制）及工作完成的质量； 2、项目管理工作效 果及项目管理到位情况； 3、岗位职责工作完 成的情况（工作是否履行岗位职责）； 4、工 作态度（含遵守公司各项规章制度的情况）； 5、专业技术水平、管理能力情况（工作统筹协 调能力）； 6、以身作则及廉洁自律情况。 （二）工程组组长（带队人） 考核要点： 1、 施工队年度（季度）安全

4、情况及工作完成的质 量； 2、施工队管理工作及效果； 3、岗位职责 工作完成的情况； 4、工作态度和团队精神 （含遵守国家法律法规和分公司各项规章制 2度的情况）； 5、专业水平及岗位技能情 况； 6、廉洁自律以身作则情况。 （四）项目 部工程施工人员 考核要点： 1年度（季度） 施工安全情况及工作完成质量； 2工作是否 有返工及差错情况； 3工作态度和团队精神 （含遵守国家法律法规和分公司各项规章制度 的情况）； 4安全施工无违章。 第五章 考核 程序 十、每季度考核一次 ,实行上一级考核下一 级的逐级考核程序 .即分公司总经理考核项目经 理,项目经理按照人员管理权限，考核项目部所 管一般工

5、作人员。 十一、负责考核工作的管理 人员，应于下一个季度开始 3 日内完成对考核 对象上季度工作情况的考核并提交分公司绩效 考核领导小组。 第六章 绩效考核管理 十二、 分公司成立绩效考核领导小组，成员由公司生 产副总经理、公司总工程师、项目经理、各项 目部员工代表组成，主要负责绩效考核办法的 制定和修订，负责绩效考核工作的领导、协调 和争议裁定。绩效考核领导小组下设考核办公 室负责日常考核事务性工作。 十三、云南分公 司绩效考核领导小组人员 组 长：颜 超 3副组长：王立操 成 员：谭旭东 高黎忠 徐 勇 龙配军 考核办公室主任：王立操（兼） 考核办公室工作人员：由项目部临时抽调。 十 四、

6、绩效考核领导小组的职责是： （一）依据 国家及公司有关规定制定、调整分公司绩效考 核管理办法； （二）组织、指导、监督项目部 绩效考核工作； （三）审核项目部经理的考核 评语及考核等级； （四）审核员工对年度考核 结果不服的复核申请。 十五、考核为优秀或不 合格的，须经分公司考核领导小组审定。 十 六、分公司行政综合部负责建立员工绩效考核 档案。 第七章 绩效考核的流程 十七、考核流 程 （一）季度考核：每季度首月 1 日前，由员 工本人进行自我评价并填报上一个季度绩效考 核自评表及考核表（见附件 1）；按管理层级 由上级评定下级的考核等次和分数，并由项目 部经理将考核结果反馈给本人； （二）

7、年度考 核：每年元月 10 日前，由员工进行年度总结并 填报分公司员工年度考核表（见附件 2）；项目部经理根据平时考核和员工个人总结 写出评语，提出年度考核意见，报分公司绩效 考核领导小组审定；并由项目部经理与员工进 行面谈，将考核结果反馈给本人； （三）项目 考核：项目工作全部结束后的 10 日内，由员工 进行项目全过程自我评价并填写项目绩效考核 自评表及考核表（见附件 3）；项目 4 部经理根据平时考核和个人总结写出评语， 提出项目考核意见，报分公司绩效考核领导小 组审定，由项目部经理进行面谈，并将考核结 果反馈给本人； （四）高级管理人员（公司副 总）的年度考核：应按有关要求提出年度述职

8、 报告，在分公司全体管理人员大会上进行述职 发言。 十八、季度考核完成后，由分公司考核 办公室对考核结果进行汇总、归档，年度考核 完成后，由考核办公室对考核结果进行汇总， 报分公司考核领导小组审定；将审定的考核结 果反馈给各项目部（各部门再反馈给每位员 工），并作相应的处理及归档。 十九、员工对 季度考核结果有异议的，可以向项目部经理提 出复核。对复核结果仍有异议的，可以向分公 司绩效考核领导小组提出复核申请。考核领导 小组调查核实后依照分公司的有关制度和规定做出最终裁决。 二十、员工对年度考核结果有 异议的，可以向项目部经理提出复核申请，对 复核结果仍有异议的，可以向分公司绩效考核 领导小组

9、提出申诉，并填分公司员工绩效考 核申诉表（见附件 4），分公司绩效考核领 导小组依照分公司的有关制度和规定做出最终 裁决。 第九章 考核结果的运用 二十一、绩效 考核结果的运用 依据现代企业的管理模式，建 立全方位的员工激励与制约机制，公司现存的 工资制度存在诸多弊端，没有同员工工作绩效 挂钩，起不到应有的激励作用，不利于最大限 度的调动员工的工作积极性，分公司拟定从 2014年 1 月份起，采用 基本工资绩效工资 的 薪酬制度，并且逐渐实现 工时、定额 管理，进 行员工绩效的动态考核，建立科学、合理的员 工 5薪酬评价体系，对目前执行的工资制度进行 调整，体现“多劳多得、少劳少得、不劳不 得

10、”原则。 （一）绩效工资（奖金）发放 根据 年度绩效考核结果结合出勤情况，确定下一年 度员工绩效工资的发放数额（见附件 5）。 （二）岗位调整与培训 根据工作人员季度、年 度、项目全过程考核情况，按分公司有关规定 相应调整有关人员的岗位或安排培训，对通过 培训任然达不到岗位要求的，要予以辞退。 （三）奖励与处罚 1、工资档次晋升与降级 根 据员工年度考核结果，在任职岗位对应的岗位 工资级别跨度内调整岗位工资档次：年度考核 优秀或连续两年考核合格的员工结合其他方面 的表现可上调一档 （标准工资的 10%），考核基 本合格的不予调整，考核不合格的下调一档 （标准工资的 10%）。 2、岗位聘任与调

11、整 连 续两年以上考核为优秀的员工，具有优先参加 竞聘高一级岗位的资格；员工连续三年考核为 合格及以上的，具有参加竞聘高一级岗位的资 格；员工年度考核为合格及以上的，具有现有岗位续聘的资格。当年年度考核基本合格的， 视具体情况予以降职、调整工作；年度考核不 合格的，视情况予以解除劳动合同。 二十二、 有下列情形之一的，按以下规定处理： （一） 在考核季度内迟到早退 3 次及以上或病事假累 计超过 3 天者， 6季度考核不能评为优秀； （二）在考核季度 内事假累计超过 10 天以上或病事假累计超过 15天以上者，季度考核不能评为合格及以上等 次； （三）在考核季度内旷工半日者，季度考 核不能评为

12、合格及以上等次，旷工 1 天及以上 者，季度考核为不合格； （四）季度考核基本 合格累计超过 2 次及以上者，当年年度考核不 能评为合格及以上等次。 （五）在季度考核 内，工作时间脱岗，上网游戏、聊天，不能按 时完成领导交办的工作 2 次及以上的，不能评 为合格及以上等次。 第九章 附 则 二十三、分 公司高管（副总级）管理人员的绩效考核，由 分公司绩效考核领导小组根据公司董事长考核 及员工民意测验结果而定。 二十四、在分公司 工作不满半年、请病假累计超过半年者，不进 行年度考核。 二十五、中层管理人员系指：项 目经理（变电部、线路部经理）。 二十六、本 办法解释权归云南分公司。 二十七、本办

13、法与 公司有关规定相抵触时以公司规定为准。 二十 八、本办法自公布之日起开始实施。 附件： 1、 分公司各类员工季度绩效自评表及对应的 考核表 2、 分公司员工年度考核表 3、 分公司 员工项目考核表 74、 分公司员工考核申诉表 5、 分公司员工 绩效成绩与绩效工资系数对照表 6、 项目经理 年度工作业绩评价表 7、 变电部、线路部经理 年度工作业绩评价表 8附件 1：项目部管理人员季度绩效考核自评表 考核期： 年 季度被考核人： 职务： 工作 工作 工作 评价内容难 易程度 完成质量与效果 完成时效性 与档次 备 注 一优良一不按难 不难 差 及时 般 秀 好 般 时 考核项目 一、专业管

14、理及效果： 已 完成：123未完成工作及原因： 二、季度工作计划完成情 况如下： 已完成： 12 未完成工作及原因：9三、作为项目部管理人员，要求认真履行岗 位 职责，积极主动开展工作，努力完成各 项任务，各项管理工作到位，按时召开协调 会，及时解决工作问题。完成情况如下： 123说明： 1请将完成的工作填于相应的表栏中，如空格不够填写， 可另页填报； 2在符合条件的表栏中打(V)o 10项目部管理人员年度绩效考核自评表 考核 期：年 度被考核人：PU 亠岗位： 评价内工作工作难易程工作完成 工作完成质量 与效果 备注 容与档次 量 度 时效性 工作 优一 一不及不按良好 差 难 日 秀 般

15、般 难 时 时 考核项目 一、岗位职责内周期性的工作情况： 要求各级 管理人员根据自己工作岗位的 职责与标准积极 主动地开展工作，并努力完成 好。完成工作如下： 已完成：1、2、3、4、未完成工作及原因： 二、按照项目部年度总 体工作安排，组织部门 实施完成的工作 情况：要求制定有效落实措施，并采取有效的 办法，按时保质地完成各项工作。完成工作如 下： 1、112、3、未完成工作及原因：三、完成的计划外工作情况：要求作为管理人员，除努力完成既定工作外，应超前思考，工 作要有前瞻性、预见性，主动开展工作，并对 工作实行有效创新。完成工作如下： 1、 2、说明： 1请将完成的工作填于相应的表栏中，

16、如空格不够填写，可另页填报； 2在工作量栏中填上工作的工作日，在符合条 件的表栏中打（V）O项目部计划（物资、财务）专责季度绩效考核表 考核领导小组 （签名）： 考核期： 年 季度 自 项目经 理考核说明 考核项目 评分标准 评考核得分 分 12一、专业管理及效果（ 40 分）： 1、 出现会 计核算差错，扣 3 分/ 次；不执行 贯彻执行 国家、公司、分公司现金支出审批制度，每项 扣5分。2、项目部 有关经济政策、财务会计 制度，严现金管理不善，发生丢失造成经济损 失，扣格遵守国家及公司、分公司财经纪 20 分。3、票据分类审核把关不严，造成失律， 确保资金安全，无违规违纪案误，扣 5 分/ 次； 4、不及时纠正已经发现的件发生。 借款、报 销问题，扣 5 分/ 次。 5、无客观原现金使用管 理符合规定，妥善保因，去公司（分公司）报 账不及时，每次扣 管，保证资金安全