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1、安装平台二车间管理亮点成本管理方面亮点一：控制成本，降低费用，层层追朔将售后服务费用实施大包，保修期内三包件产生的费用落实到班组，按制度进行按比例20%-100%考核落实，对协调解决得力节约费用的服务人员进行比例提成，对超合同期造成费用增加的根据实际情况，按比例由出差人员承担。达到企业个人利益共赢。亮点二：班组安装费用实行“分锅支灶”大包法，推行物资增效激励制为打破过去员工收入以生产指标和费用指标为依据的旧分配模式，把班组竞标承包同利润挂钩，变过去费用超标受考核为现在降费挣提成，变过去完成生产任务挣工时为现在降低成本赚利润，使员工自觉主动消化各项不利因素，实施利润承包法，核算出每台产品所需原材
2、料制造成本总价格。然后车间以产品价格为依据，承包核算利润。班组竞标到产品以后，产品安装价格低于收购价格则差价部分可按照比例提成作为班组收入利润。亮点三：车间推出了细化核算成本递进管理法。根据每种产品制造情况规定了承包费用，用的包装纸、大黄油、焊条等低耗辅材全部包括在内，车间把成本费用算到每一台设备，每一个订单，每一个部套上，通过计算成本费用，查漏补缺，进行数字跟踪，从下计划投入开始，进行数字控制记录，从投入到产出的各项费用都列入其中，全部用数字来体现，来对比，实际发生费用如果超出承包费用，超出部分班组按照一定比例承担，节约了车间给予一定比例提成，这样将成本与员工的收入挂钩，该工作法推出以来，员
3、工从每一度电，每一根焊条等入手节约，车间员工的数字管理意识增强，节约意识也增强，激发了员工想办法节约降耗的积极性。亮点四：厂币运作控费用安装平台二车间按照机械总公司“全面推广厂币运作”的要求，为积极推广应用厂币，车间专门召开了会议，并组织人员利用休息时间对车间的费用仓库进行了彻底整理，开设了辅材低耗“自选超市”，并为每个微型公司配备了专门的厂币保险柜，有专人负责，使厂币迅速流通，而且提高了员工的节约意识，收到了很好的效果。诚信管理方面亮点一：实行诚信张榜奖励机制为进一步提升员工诚信意识，车间把员工的诚信和失信事迹每月张榜公布，增强员工诚信荣辱感，营造大家诚信向上的氛围。车间充分发挥“人本档案”
4、作用，记录每位员工工作中现场、质量、创新等方面的诚信情况，然后根据员工诚信工作表现打分，经过承包人、班组长、个人签字确认，以诚信综合分95分为基础分数，每高低一分则奖罚5元，作为季度和年度评选诚信员工的依据。车间对诚信员工的评选表彰，调动了员工讲诚信的积极性，养成了员工自觉讲诚信，时时、事事讲诚信的好习惯。亮点二：出现问题实行班组诚信自律，承包人质检员连带自律一旦市场出现质量事故、退换货、媒体曝光、市场投诉等几种情况，依照质量损失大小班组长主动自律，敢于承担责任对班组员工起到警示作用，车间承包人、质检员也分别承担相应的质量责任，进行诚信自律。管理骨干和员工各符其责，提高诚信质量意识，加强干好质
5、量抓好质量的责任心，推动产品质量的稳步上升提高。亮点三：开设“诚信周”文化节机械总公司安装平台二车间，使员工有了自己的文化周“诚信周”， 这是车间推出的一项管理新举措，有效的激发了员工“学诚信典型、讲诚信理念、当诚信员工”的积极性。安装平台二车间订于每月的第1周为车间的“诚信周”，在诚信周这段时间，每个班组都要选出诚信典型，让他们现身说法，通过身边人、身边事对员工进行思想教育，从而带动广大员工人人讲诚信。在诚信管理的带动下，安装平台二车间员工的精神面貌、工作积极性均有了很大提高，产品质量一次性合格率达到99.8%，同比去年同期增长了1.2个百分点。亮四：车间辅材超市开设“诚信售货台”因辅材超市
6、负责人徐洪堂师傅，还要负责车间外协供应配套件的催办任务，有时因其他业务需要可能不在超市，影响了大家辅材、低耗品的领用，对此安装平台二车间按照总裁“诚信做人、诚信做事”的指示精神，专门设立了“辅材超市诚信售货台”，对常用辅材进行无人售货。当辅材超市负责人不在时，车间员工可评厂币，到辅材超市“诚信售货台”自行购买所需品，并按照“辅材超市诚信价格表”自找零钱，并做好记录。此举不仅方便了员工，而且在全车间内掀起了人人争当诚信员工的热潮。创新管理方面亮点一：设立创新交流日每个班组都选出代表，把本班及自己在上月的创新情况进行总结交流，把好的创新经验与做法进行推广，另外个人也可以把自己久攻不下的创新项目，利
7、用交流日的机会寻找伙伴结对子，利用团队的智慧创新攻克难关。再就是对车间上月的创新项目，合理化建议进行公平、公正、公开的评选，车间将根据各自创造的价值分别给予100元、50元、20元不等的奖励，起到推广创新，取长补短的目的，激发了大家创新的激情与活力。亮点二：实行创新招亲将影响质量、成本、效率的主要矛盾作为课题，设立了创新攻关项目招标榜，如对电动地轨车、升降平台等五个重点攻关项目在全车间范围内公示，公开招亲，招标榜上详细介绍了每一个攻关项目的现状，提出了创新攻关目标和要求，并制定了完成创新攻关项目的奖励措施，招标榜张贴后，在广大员工中引起了强烈反响，创新再一次成了大家共同的话题，毕德会和金志强招
8、标了升降平台，并付诸实施。亮点三：骨干带头，员工创新创新不只是哪一个人的事，要想打赢商战中的人民战争就必须全员加入到创新的行列中来。为了调动大家的创新积极性，车间骨干带头创新作示范，促使员工都加入到创新的行列中来。亮点四：创新团队引领创新车间成立了“创新团队”， “创新团队”主要有创新骨干、培训学员、一线员工等组成，有创新意愿、动手能力强，创新点子多的员工可自愿加入，主要以影响产品质量、成本、效率等方面的难点和重点为攻关目标，吸纳员工提出的好点子和建议，采取集体创新的办法，通过团队的力量，创新实用工装、创出先进操作法，提高了产品质量，降低成本，推动了车间创新的深入发展。 “创新团队”在创新同时
9、，还主动把创新情况在全车间进行总结交流，把好的创新经验和做法进行宣传，起到推广创新、取长补短的目的，激发了大家的激情和活力，为全体员工提供了一个技术交流和创新经验交流的平台。设备 现场管理方面亮点一：为设备建立“健康档案”以前设备出现问题，维修人员不能即时做出诊断，对症下药，往往要走很大一段弯路，才能查找出问题所在，对此安装平台二车间对所有设备建立了“健康档案” ，档案中不仅表明了设备的责任人、设备的正常参数，而且还明确表明了设备在日常使用中，出现过那些问题，具体维修人员、维修时间，及维修办法。如果设备出现问题，维修人员首先查看该设备的健康档案，根据以前记录结合当前出现的问题，很快就能找出原因
10、，药到病除。同时为保证设备“健康档案”的顺利进行，车间还制定了设备健康档案管理制度，做到有章可循亮点二：民主管理现场根据现场内部实际，打破了以前的老传统、老做法，创新性的推出“车间现场管理综合民主评分表”，改变了以前车间领导带队的现场督察小组进行检查考核的办法，而是班组长根据日常的现场情况根据各个项目自行评比打分，实行公平公正民主，根据打分情况评比出现场白天鹅和丑小鸭，然后进行考核，改变了以前凭抽查评比考核的办法，而是综合现场，提高了现场管理水平。亮点三：实行工具橱内工件归类。随着市场化运作，低耗、辅材已列入班组成本考核的范畴，为了让各班组管理好自己的物资，车间进行了工具橱的竞赛评比。使工具橱
11、内标准件橱规整，物件归类明晰。亮点四：卫生工具安装定置存放法。以前，卫生工具随用完随手就放，影响现场形象，现在实行“卫生工具归类定置存放法”，用完后统一放置到架子上，提高现场。亮点五：给产品分类“安家”以前车间对安装现场，以班组为单位进行划分，班组竞标到什么产品，就在自己的班组场地上进行安装，这样所有品种的产品都分散在车间每个班组的安装场地上，由于各班组所干的产品不同，产品大小不一，高的高、低的低，地面卫生再清洁，也不能使人一目了然，特别是客户来参观某种产品时，东边一台，西边一台，往往要在车间内转一圈，给人凌乱的感觉，影响了我们的形象。车间领导看到这一情况，创新性提出了“产品归类定置存放法”，
12、打破班组场地制约限制，对产品进行“分家”，按照产品系列实行归类定置安装存放。现在你已走进安装平台二车间的大门，不仅地面整洁明亮，而且产品排列有序，使车间的现场管理又提高了一个档次。亮点六：设备维修三二一控费用在服务费用上采用“三分二比一控制”的表格记录方式，一分：做到了三个分离：a“安装调试差旅费”和“维修差旅费”分离；b“外销设备三包件”和“内销设备三包件” 分离；c“安装调试三包件”和“维修三包件”分离。二比：将以上费用分离后，可有效的、准确的对发生的费用进行细分细化，同时进行对比。一控制：通过分析对比数据，从而做到正确判断问题所在，在实际工作中做到有效放矢，控制目标准确，从而降低各项费用
13、，更能为以后提高质量、降低费用等工作提供准确的依据。该工作法的推行，大大提高服务人员的服务质量，并促使广大员工主动查找质量问题，排除质量隐患，脑中时刻绷紧质量弦，产品质量提高了0.9个百分点，售后服务费用下降了2个百分点。质量精细化管理方面质量管理亮点一：售后服务人员授课找问题为进一步理顺市场质量信息反馈渠道，让大家知道产品在市场中还有哪些需要改进的地方，今后在工作中如何避免，使产品质量日趋完美，从而实现总裁对机械总公司提出的质量精品化的目标，车间专门举办了市场质量培训班。通过售后服务人员的授课，大家很好地了解了产品质量安装过程存在的不足，以及如何对症下药进行改进的方法，为更好的提高安装制作质
14、量打下了坚实地基础。质量管理亮点二：抓质量从源头抓，从小事抓。为了干出高档次、高质量、高水平的产品，不让有问题的产品流入市场影响形象，在出现质量问题后，车间通过召开质量现场分析会，用现场实地问题和产量质量数据教育大家，让大家明白产生的后果，知道出现问题后的不良影响，敦促员工质量意识的提高。同时，车间进行自律考核。并对造成质量问题迅速排查原因，完善自身检测手段，加大过程控制力度，用双星的质量精细化管理理论加强对干部员工的教育，同时举一反三，从思想观念、工作标准要求等方面查找自身存在的差距和不足，然后制订相应的措施，使员工明白了干好产品质量是创造双星机械名牌的硬道理。质量管理亮点三：高端产品先培训
15、再上岗为了增强全员质量做精做细意识，提高产品质量，车间对装配成型机、双模硫化机的员工先培训再上岗。提高了员工高端产品的装配技能，为高端产品走向市场打下了良好的坚实基础。质量管理亮点四：“互督、自邀” 开门找问题以诚信质量为重点，结合自身质量管理特点，车间提出了质量“互督自邀”管理法。“互督”就是员工在看到其他班组的质量问题时主动及时提出，“自邀”就是员工主动邀请其他班组员工来查找问题。为了提高大家查找问题的积极性，在互督和自邀中发现的问题，如提出的问题中肯合理车间给予一定的奖励。该法推出以来，班组员工主动查找质量问题，排除质量隐患，使产品装配问题逐步减少，质量管理取得更好的效果。质量管理亮点五
16、：干质量活，拿质量钱车间推出了“干质量活，拿质量钱”的承包管理法，打破以前产量与质量各占承包收入50%的做法，而是将产量和质量合在一起核算，细分细化产品每一个部套件的应得装配收入，实行质量一票否决制，也就是说即使装配的某部件完工，如果内在质量达不到装配要求，就要重新返工，并且该部件的工资收入为零，如果外观质量出现问题，每一小项次按照5元考核。考核的办法让该班组在装配产品扭转了质量不精细的习惯，员工算质量钱绷紧质量弦，应得的质量收入基本得到了。此法，不仅完善了质量承包制度，有效解决了以往不注重装配细节的问题，也使员工认识到了“重视产品质量，干好产品质量才能多拿钱”，从而有效提高了产品质量。质量管理亮点六：“质量市场终身承包管理法”实施产品质量市场终身承包负责管理法：从产品前期投入，到装配过程控制，到产品发货调试、用户验收使用，直至产品“三包期”满发生的所有问题及费用实行终
