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1、公司成立十周年发言稿浙江金质丽化工有限公司一百周年成立十周年发言稿各位员工，下午好！今天，我们欢聚一堂，庆祝公司成立十周年。 十年来，我们公司从无到有，从小到大，初具规模。公司能发展到今天，对我们来说是非常幸运的，因此，我代表公司向为公司蓬勃发展蓬勃作出贡献的各位员工表示衷心的感谢。但是，我们也理应清醒地看到，公司之所以能够走到今天上午，客观的因素可能愈多一些，为什么？公司发展的主要原因根本原因有四点：（ 1）行业比较好，油漆涂料行业门槛反转（ 2）竞争对手不是极高，很多，给了我们求生存生存和发展的空间（ 3）宏观形势比较好，国家工业发展战略比较快（ 4）司的员工，公司的中层和高层领导以及股东
2、认真做事，把全部的精力和财力都投入到企业的发展战略中去。因此，在浙江的同行中，我们公司的发展是集团比较稳定健康。很多涂料公司的股东：赚了钱，或者随意挥霍，或者在制做其他行业，在炒股，在搞房地产等，而我们在认认真真淡泊名利， 把做好公司作为我们生命中不可分割的一个部分。第一个十年的成功不能算真正意义上的成功，而是一种幸运。企业真正的较量，真正的前边硬仗在后面第二个十年。我们一方面小型企业要面对较多的小企业，他们的成本、速度、他们的灵活性，他们的刻苦精神等很多方面都各种各样超过我们，同时也要面对大量数以千计的大企业，全球50 强的涂料企业都进入中国，中国涂料的很多品牌被国际大股份公司公司收购。我们
3、在汽车、保杆行业感受到了这种竞争。第二个十年公司将如何？我们在座的极少数都很年轻，到2021 年 12 月 18 日时，我们再相聚一起，情况会怎样？如果公司还是象第一个十年那样稳定健康地发展，那我们要回去庆祝一番。说到这里，这使我联想起了企业的寿命这一概念。我们知道，人和树都有寿命人的寿命要回答这一问题，我们最好看看人类和植物的寿命。人类的学说寿命约 120 岁，而实际寿命是 80100 岁左右。影响人的寿命的利空因素很多，除了遗传和环境以外，我想主要有三个方面（ 1）要有积极的心态，保持心情愉悦, 良好的习惯，生活要有规律，（ 2）饮食平衡（ 3）加强体育锻炼；有氧运动树的寿命树木的理论寿命
4、是很长的， 很多树木在极端恶劣的环境下年复一年地生长发育。 有些树木如松树、杉树等，已经达到 3000 年。松树和杉树的 长寿基因 表现在：1）根系深2）叶细小（ 3）生长慢（ 4）树干大小适中。企业的自然寿命可有多长？企业的寿命企业的平均寿命从理论上生存率说企业的寿命是无限的，但实际上它们的寿命是相当短的。统计研究的效果显著，美国中小企业的平均寿命不到 7 年，欧洲和日本企业的平均寿命英美为 12.5 年。我国中小企业的平均寿命为34 年 .大些企业的平均寿命不超过 40年，如日本80%勺大企业平均寿命为 40 年，一般经历这样的过程（见图）： 10 年打基础， 10 年发展， 10 年成熟
5、，然后进入瓶颈期，即所谓困难期。 40 年之后只有20%才能生存下来但是，长寿的企业也很多如：美国的杜帮公司已近200 岁，日本的住友集团尚无 100 余年的光辉历史，中国的三百多年老店同仁堂依旧生机勃勃按照企业生命周期理论。我们发展把企业的发展划分为十二个时期，即：形成期一业务（B）、盈利（P）、组织（。已定型成长期一BPO呆持增长成熟期-BPO保持稳定后熟期一BP彼生质变衰老期-BPO逐渐萎缩我们的企业目前处在什么位置？去年的销售额预计比去年增长10%左右，而且这个增长是上半年产生的，下半年公司的销售收入比去年公司下降，在走下坡路。利润预计比去年下降，原因：原材料上涨，公司人员增多，公司目
6、前费用支出大幅增加。因此，公司处于成熟期或后熟期甚至衰老期的开始，这是一个可怕的信号。前面我们已然讲过，日本的大企业10 年打基础， 10 年发展， 10 年成熟，然后进入瓶颈期，即所谓困难期。 40 年之后只有20%才能生存下来。而我们公司才走过十年。因此，要以使我们公司进一步成长，成为大企业还有很长的路要走。我们要分子生物学不断地研究企业成功的规律。要突破自然寿命的限制，要培育出更多的 长寿基因 .优秀企业要能够基业长青，同时实现从优秀到卓越的跨越，做好三个方面：（ 1）企业要建立优秀的企业企业民俗，要建立首要价值观，选择与企业文化、核心价值观相符合的员工。有了这些训练有素的雇主，企业就能
7、够从容应对任何来自外部的挑战；现在我们公司目前确立的文化 诚信、主动、责任、学习、共赢五个方面，我们希望切实我们的员工都能够切实达致。（ 2）我们的企业要成为学习型企业，研究表明只有学习型企业才能顺利通过以求困难期，才能活得更好，寿命更长。（ 3）企业要不断地创新，来满足客户的资金需求，来适应新的挑战。目前我们要抓紧做两件事（ 1）选择到更加优秀、更具潜力、更符合企业发展要求的人才。 优秀的人才是挑选出来的，而不是培训出来的。当然，学习、培训很重要，但是培训是与人的内在因素结合的。外因是通过内因而起 作用。（ 2）制定切实有效的激励措施。在一个专业人才竞争的时代，如果缺乏切实有效的激励措施，不仅企业内部人员无法创造出最高的生产效率，同时也容易造成人员 流动频繁，影响企业的运营。我希望今天的十年庆典是我们走向下一个成功起点。谢谢大家！
