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1、目录一、人员分析2(一)用工人数2二、工资福利分析3（一）实发工资总额5(二)福利总额5（三）扣款总额5（四）各部门平均工资5三、针对以上暴露出来的问题进行分析6四、下一步工作打算某公司7月份人事工资分析报告一、人员分析(一)用工人数月份实发工资总额畸高，据记录数据显示，重要集中在车间（涉及制造部和设备部)，月份车间用工总人数为17人,总人数比上月增长0人,其中实习人员为83人，同比6月实习人数增长35人。浮现人数剧增的现象的直接因素是：公司于8月份下旬,第三、第四条生产线即将投产，急需为新的生产线上储藏大量操作人员。其她部门用工人数基本没有浮动。二、工资、福利分析本次工资分析重要针对车间的工
2、资总额，福利工资，扣款工资等方面进行重点分析,最后针对各部门6、7月份的平均工资做出比较：（一)实发工资总额7月份车间实发工资总额为100元,6月份车间实发工资总额为16200元,比上月增长160元。同比5月份实发工资总额增长89元，月份工资总额增长482元。(二）福利工资月份车间福利总额为471元，6月份车间福利工资总额为67元，比上月增长494元。同比月份实发工资总额增长2008元,4月份工资总额增长2894元。(三）扣款工资7月份车间扣款工资总额为5907元，6月份车间扣款工资总额为9177元，比上月增长289元。同比5月份扣款工资总额,增长17409元，4月份扣款工资总额，增长2740
3、元。(四）各部门平均工资车间:7月份平均工资为145元，比6月份高出00元经理室：7月份平均工资为7267元，与6月份平均工资持平科研人员:7月份平均工资为2966元，比6月份高出22元财务部:7月份平均工资为222元，比6月份高出30元办公室：7月份平均工资为1648元,比6月份减少8元三、针对7月份工资畸高问题的因素分析：、车间用工人数剧增。同比月份车间用工人数增长了0人,其中实习人数所占比重较大，实习人员高达8人，同比6月增长了2人,在职人员人数92人,同比6月增长了25人。2、人员流动性较大，实习人员离职高达0人之多，是前三个月离职人数总额的2倍，大大增长了人员开支,加大了生产成本,针
4、对该问题要引起足够注重。3、月份公司针对中层以上的基本工资和考核工资进行了一定比例的上调,这也是实发工资增长的重要因素之一。4、品管部人员工资整体上调，上表数据显示,品管部7月份人均工资比6月份增长了32元。、由于月份各高校毕业生都请假回校，该部分人员的工资没有计入实发工资，而月份各高校毕业生纷纷毕业，相称一部分大学生返回工作岗位，该部分人员的工资对于7月份实发工资增长,也是一种不可忽视的因素。四、下一步工作打算1、从本月的工资分析来看,各部门的工资总体呈上升趋势,少部分浮现下降的部门,也是由于实习人员的注入，影响了部门人均工资水平。2、针对员工不稳定,招聘到合适人员难等问题，人力资源部将不断
5、增长招聘渠道，如关注网络招聘，有筹划有目的的到人才市场、劳动力市场摊位进行人员招聘等。3、有关部门员工流动较大,特别是新员工稳定性不够,由于新员工对新环境不太熟悉,容易受到来自负面的影响，对此部门要多做思想工作,老员工要发扬师傅带徒弟的传帮带工作作风，要多为员工的潜能挖掘、发展前景等方面发明某些附加值,使员工对工厂产生归属感,人力资源部也将在下一步工作中不定期进行员工培训,多与员工沟通,多渠道理解员工的真实想法，采用某些措施,为员工发明良好的工作环境。4、7月上旬,有关部门员工在解决入职离职问题上未能严格按操作规程操作,随意性较大，使得人力资源部管理在上很被动。重要因素一方面是部门平时对员工的培训不够，使员工不能掌握具体的操作流程，另一方面是部门平时在这方面的把关有待加强,使员工遵守规章的概念淡化。但月下旬，有关部门已经做出了及时的改正和改善,但还是导致了一定的影响。下一步,人力资源部将下发有关新员工入职的规范性规定和操作流程的文字性材料，但愿可以达到预期的目的和效果。
