薪资结构表常用

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1、薪资结构表一、基本工资员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定，主要是满足员工基本生活的要求。见表1。表1:基本工资标准单位：元基本工资等级-一-二-四五六标准100015002000300045007000（基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。帮助员工树立在 其位、谋其职、得其益的工作理念）二、津贴津贴是对薪资的一个补充。公司的津贴分为工龄津贴、岗位津贴、职务津贴、项目津贴等。1、工龄津贴公司鼓励员工长期在公司工作。员工在公司实际工作时间每满一年，工龄津 贴增加100元。2、岗位津贴岗位津贴是员工薪资的主体部分，员工个人的岗位津贴主要根据员工在公司 所任职位及

2、员工本人的能力级别来确定。2.1公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职系。各职系职 位的等级及不同职系职位相对位置的高低，通过工作分析和工作评价产 生。2.2员工能力级别则通过对员工的各种能力进行考核评价后确定。2.3员工的能力级别从低到高共分为六个层级 （一、二、三、四、五、六）， 每一层次中根据该能力级别依员工的年资、经验、熟练程度等不同，分为 若干小级。每一层次相临小级的级差大小，则依据具体层次来确定，能力 层级较低的员工级差较小，等级较高的员工级差较大。各能力级别的划分 标准及定义见表2。表2:能力资格级别划分标准及定义级别岗位/职务级别定义六董事长总经理对全公司战略性、综

3、合性等重大项目的研究开发及规监事戈V、方针、政策、目标的制定，并全面部属实施；具 备高深的专业知识、技术和经验；能充分协调和调整 企业内外的重大关系，完成综合经营及战略目标。五董事长助理 工程副总 行政总监 总工程师 财务总监 营销策划总监对某一专门业务或全公司综合性业务，在所辖业务范 围内制定发展规划，实施计划并指导或组织领导实施； 依据经营方针，拟定并推行部门业务运作方针和目标； 具备咼度的专业知识、技术和经验；能发现并指出重 要环节中存在的与经营方针、目标、以及执仃计划相 冲突的重大冋题。四高级工程师高级会计师具有较高层次的专业知识，实际经验和理解力、判断 力、统帅力，对公司运营管理或项

4、目实施有监督及指 导作用。四各部门经理制定部门工作计划并指导或领导实施；依据经营方针，运用专业知识可以完成需要正确的判断力、协调组织 能力和领导能力的复杂困难的业务。三销售经理 工程师预算专员 发展专员 主管会计掌握作业人员工作和结果情况，判断出是非并实施正 确控制；对非定型业务给予指导，使之正确的完成该 项业务作业；并能处理复杂的例外的工作事务。-二二董事长秘书 工程资料员 采供员 记账会计 人事、行政主管能独立判断处理非定型业务以满足所辖业务的任务要 求，指导处理定型业务，以达到该业务完成的要求； 能承担需要一定经营管理知识和技能的非标准化的、 非固定化的业务及日常判断业务。-一-发展助理

5、人事助理行政助理 档案管理员出纳前台接待 司机依照上级的具体指示，按公司规定的工作标准、规程 和方法，可以完成日常重复性工作。表3:岗位津贴标准表等级标准级数（元）01234567-一-10020030050070090012001500-二30060090012001500180021002400500800120015002000250030003500四10001500200025003000400050006000（第0、1、2级属于各岗位的初级能力认定，须在上级主管的指导下开展工作； 第3、4、5级属于各岗位的中级能力认定，可独立完成本职工作；第 6、7级适 应于工作能力已经达到晋升

6、标准或成为高一级岗位候选者，但目前因岗位无空缺无法晋升的员工，一旦需要，可立即承担起相应工作）3、职务津贴、项目津贴3.1主要针对临时职务和某些特殊岗位；由公司分管领导提议，行政总监审 核，报总经理、董事长审批后执行。3.2津贴根据项目的难度、复杂度、标的大小等因素，在5005000元/月 的范围内确定公司员工薪酬结构表序号123456冈位类别薪酬结构高层管理人员中层管理人员基层管理人员及职员作业层员工（综合维修工）作业层员工（除综合维修工外）临时性用工人员工资基本工资18%30%40.0%58%65%50%岗位津贴6%6%5.5%无无加班补贴17%15%17%22%25%50%小计41%51

7、%62.5%80%90%100%补贴住房公积金补贴3.0%3.0%2.5%无无交通补贴3.0%3.0%2.5%无无通讯补贴3.0%3.0%2.5%无无小计9%9%7.5%无无奖金月绩效奖标准50%40%30%20%10%年奖标准无固定标准，依据公司效益、岗位、贡献进行管理，详见绩效管理制度超时工作率2.5%2.5%2.5%37%37%备注：2021年主城区职工最低工资标准为1250元/人月。莱沃健身会美容部薪资方案工资构成基本工资 +工龄工资 +满勤 +提成一、前台 （库管 ）:基本工资 2000 元+200 元满勤 +工龄工资 50+总业绩提成 0。03 +个人销售现金业绩 现金业绩： 7

8、千 1.5 万：个人提成 2，1.52.5 万 :个人提成 3.5，2。5-4 万：个人提成 5.5 ,4-6 万：个人业绩 8,610 万：个人业绩 10，家居产品1000 元内提成 5%1001 3000 元提成 8%3001 6000 元提成 106001-9000 元提成 129001 元以上提成 15备注 :1、家居产品是顾客带回家自行使用产品，点内部提供任何服务，收到全款时计提提成2、如有欠款现象，则有经手人负责催收,如 2 月内未完成收款，则欠款由经手人支付，3、以上提成日清月结。二、美容师：美容学员 :生活费 1000 元,满勤 200 元1 星美容师：基本工资 1800+10

9、0 满勤 + 工龄工资 50 基础业绩 1 万达成奖金 200 元2 星美容师 :基本工资 2000+100 满勤 + 工龄工资 50 基础业绩 1.7 万 达成奖金 400 元3 星美容师：基本工资 2200+100 满勤 +工龄工资 50 基础业绩 2。 7 万达成奖金 800元备注：美容师个人业绩达不到平均业绩的50%, 不发放提成耗卡提成 :10，按服务次数提， 在首次销售成交后 ,核算出单次耗卡提成 ,活动项目的次数按 照每种卡规定次数为准，提成以收到全款时结算体验卡： 2 元/次赠送项目：按照耗卡次数提成 基础业绩：不含大项 现金业绩： 7 千 1.5 万：个人提成 2 ，1。52

10、.5 万：个人提成 4%，2。5-4 万：个人提成 5。5%，46 万：个人业绩 8，6-8 万：个人业绩 10， 家居产品1000 元内提成 51001-3000 元提成 8%3001-6000 元提成 106001-9000 元提成 129001 元以上提成 15备注：1、家居产品是顾客带回家自行使用产品,点内部提供任何服务，收到全款时计提提成2、如有欠款现象 ,则有经手人负责催收，如 2 月内未完成收款，则欠款由经手人支付，3、以上提成日清月结。备注 :美容师在服务中遭到顾客的投诉 ,则本次顾客的所有耗卡提成为 0。 手工费标准：面部 3 元，眼部 2 元，颈护 2 元，身体局部 8 元

11、，全身 15 元； 备注：手工费只限于没有卡耗的项目，大礼包、魔指塑性与面部瑜伽体验卡：2 元/次 每月新客成单 5 人以上，耗卡提成增加 2 大项业绩提成 5%（个人 ）（提公司应得的 5 ）三、美容顾问（可做顾客 ），组内保底业绩 3 万 : 责任底薪 2500 元+满勤 200+ 工龄工资 50+提成 1、 每月组内业绩 1 万以下，扣除基本工资 700 元 2、 每月组内业绩 3 万以下，扣除基本工资 500 元3、组内基础业绩达成 150%，奖励 300 元，组内基础业绩达成 200，奖励 500 元4、组内业绩35 万提成 1 ,5-7 万提成 2。 5,710 万，提成 4%，达

12、不到 3 万，没有提点 ,5、个人新单 10 个以上，奖励 500,6、其余提成、手工参照美容师标准 .7、组内大项提成 2.5（提公司应得 2。5%，组内业绩） ，四、美容部经理：基础业绩 8 万元， 基本工资 3500元+管理绩效 500元+满勤 200元+工龄工资 50 元+提成+奖金 1 、 完成基础业绩 :提成 1，超额完成基础业绩 110%：提成 2，奖金 500 元超额完成基础业绩 120%：提成 3，奖金 500 元 超额完成基础业绩 150：提成 5 ,奖金 500 元2、 未完成基础业绩：不发放提成及奖金，未完成基础业绩50，扣除基本工资 1000 元.3、大项提成： 2。

13、 5%（公司应得业绩 2。 5，总提 ）4、其余提成、手工参照美容师标准。 备注：所有现金业绩均不含大项五、奖惩1、 年终奖：每月累计销售额乘以2 =年终奖（当月没有完成任务额者，当月不计算年度销售额）中途离职者不发放年终奖2、若员工一年请假、调班达到 3 次，则年终奖励减半 ,达到 3 次以上 ,即取消年终奖励。5、店内制定的所有奖励均以收到现金数为依据。6、美容师月销售冠军 奖励价值 100 元产品一件。 （月销售达 10000 元以上）7、美容师月服务微笑奖 奖励价值 100 元产品一件（由店内员工投票选举 ）8、美容师月新会员最高奖奖励价值 100元产品一件（月新会员数达 3个以上 ）

14、彩妆：导购：底薪 + 满勤 +提成基本工资 1700+100 满勤+4%提成 （总提） 楼上美容师售出彩妆产品只算现金业绩，不算单品提成财务部薪资制度（一）日期：2021-01-01适用范围：财务部经理制定：总经办、财务部总经理一、薪酬体系1、薪酬策略公司全体员工采取按责任与贡献取酬策略。工资结构如下：工资=基本工资+绩效工资+奖金+工龄工资2、基本工资根据每位员工的任职岗位、资历、能力等设定，为员工的生活保障工资， 见表三。3、绩效工资根据每位员工月末重点工作绩效得分计算，见表三。4、奖金表一：奖项获奖条件计算方法优秀管理干部奖根据公司年底评选办法确定5、工龄工资 表二工作 年限满1年（满12个自然月）满2年（满24个自然月）满3年及3年以上（满36个自然月）满5年及5 年以上（满60个自然月）工龄 工资10