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1、姓 名部 门职 务项目 考核容仅做参考,各部门、各产业公司应该依据部门、产业特点以及岗位描述表的容,对考核要素做相应修改最高分数自我评分主管评分复核评分主管评价这是辅导下属,与下属沟通和交流的重要渠道,务必认真分析评估领导统率力善于领导、统率部属,有效组织、团结,积极达成工作目标10灵活运用部属,组织团队顺利达成工作目标9尚能领导部属,勉强达成工作目标7不得部属信赖,团队工作意志低下,工作目标完成困难4领导方式不佳,常使部属不服或反抗。2沟通协调力善于上下沟通,平衡协调,依靠沟通技巧、信念说服别人乐于与人协调沟通,妥善处理冲突,顺利达成任务沟通能力不足,尚能与人合作,达成工作要求协调不善,致使
2、工作发生困难无法与人协调,致使工作无法进行策划开发力创新意识强烈,创造性地提出客观有效、论证充分严密的计划方案,工作效果事半功倍能把握问题关键,能针对性地策划方案,工作能求创新与改善具备一定的分析问题、解决问题的能力,工作尚有表现只能依照安排做交办事项,不知策划改进,缺乏开发能力策划、计划能力不足,做事需依赖上级或者同事的多方面帮助客户市场拓展开拓能力极佳,说服力强,积极而有冲劲,客户市场拓展成效显著,深的客户赞誉开拓能力佳,说服力强,有冲劲,客户市场拓展有效果,赢得赞誉开拓能力尚佳,稍具冲劲,客户市场逐步扩大开拓能力尚可,能够保持现有客户市场开拓能力有待于加强,学识技能懂得公司工作系统的结构
3、及运行,有丰富的学识,充分掌握本职工作的全部技能,能充分适应自身职务的需要,尚在积极学习进取中；孜孜不倦地学习知识,钻研业务,知识技能出众,足以应付自身职务的需要,尚在不断进取中；专业知识和技能一般,尚能应付自身职务的需要,尚在进取中；依赖权威人士指点、命令行动,缺乏独立行动、独挡一面的知识和技能我行我素,疏于学习,怠于工作,置新方法、正确的方法于不顾人才培养能够对部属的能力加以正确鉴定和引导,充分掌握其优缺点,有意识创造机会和压力,开发部下的能力,部下工作能力提升较快。积极进行在职训练,能诱导出部属的问题感,发挥其战斗力,尽量让其本人完成工作目标,推动其进步人才培养意识稍缺,但是能让部属分层
4、负责,有机会发挥其能力对部下不放心,不能大胆地让部下从事有利于提高能力的复杂工作缺乏培养意识,缺乏对部属的正确分析与评价岗位责任心具备积极的岗位责任心,能高效、彻底地完成任务,可以放心地交付工作具有岗位责任心,能顺利地完成任务,可以交付工作尚具责任心,能够如期完成工作责任心不强,需要上级的督促或下级的提醒,才能完成工作欠缺岗位责任心,时时督促与提醒,亦不能按时有效地完成工作成本意识成本意识强烈,部门成本费用控制有效,能积极、合理节省资金,避免浪费,收到明显效果,工作以提高收益为目标。12具有成本意识并能多方面节省开支,部门成本费用控制有效10尚具成本意识,尚能节省,能提出一些节约成本的合理化建
5、议并予执行7缺乏成本意识,部门成本费用有不合理超支、浪费现象4成本意识欠缺,部门成本费用严重失控,或者造成重大经济损失2工作绩效工作效率高,具有卓越创意,超额完成任务或完成比计划更多的工作量,所作工作、工程成效显著,被公认为优秀,为公司或部门做出突出贡献30能胜任工作,工作效率达到要求,顺利完成全年工作任务,达到工作质量的要求,为公司或部门做出了一定的贡献25岗位工作按期完成,表现符合一般要求,达到工作质量的要求20勉强适应工作,无突出表现,部分工作有延误或失误,对公司经济利益或声誉造成一定的影响10工作效率低下,时有差错,对公司造成无法挽回的影响,致使公司经济、或声誉遭受损失5评 定 总 分
6、：100评定等级：考核者综合评语： 签 名 年 月 日被考核者意见：签 名 年 月 日复核者评语： 签 名 年 月 日人力资源部： 年 月 日考核说明： 1、考核结果设置：91分优秀100分；81分称职90分； 76基本称职80分；不称职75分2、集团公司20XX度考核员工自我评估表以及工作业绩考核表中自我评分部分由被考核者独立完成,评分部分以1分作为升降的标准,不得突破栏目设置的最高分。此项工作20XX12月15日前完成；3、考核者参照员工自我评估表和业绩考核表中自我评分部分,通过和被考核者面谈,依据考核标准实施考核工作,初步确定考核结果；此项工作月20日前完成；4、考核表汇总到复核者手中予以复核考评结果；此项工作12月25日前完成；5、20XX12月30日之前,为被考核者申诉阶段；6、20XX1月5日,确定最终考核结果,20XX考核工作结束；7、自我评估表、业绩考核表中所有项目不得漏填；8、本制度经总裁办公会议批准后执行,修改亦然。9、本制度解释权属人力资源部。3年月5日 /
