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1、XX高速跨秦淮新河桥梁工程项目质量管理计划XX高速跨秦淮新河桥梁工程项目质量管理计划编制：审核：审批：审批日期：2011-3-28项目质量管理计划1总则XX高速跨秦淮新河大桥为南京南站综合枢纽快速环线工程中XX高速公路改扩建的重要节点，由XX高速主线和东、西集散车道跨秦淮新河主桥及南北线引桥组成，由南至北分别跨越秦淮西路、秦淮新河、规划滨河路、老宏运大道。，作为南京南站跨秦淮新河桥梁工程施工总承包单位，在项目实施过程中，我们将在机构中建立覆盖工程的深化施工全过程的质量管理体系，设置合理的质量管理组织机构，配备一个强大的质量管理团队，在工程的施工过程中，坚持使用“计划、执行、检查、处理(PDCA
2、)”循环工作方法，不断改进过程的质量控制，以确保本工程质量目标的顺利完成。1.1 工程概况集散车道：东、西集散车道桥梁标准宽度为15.5m。主桥上部结构采用单箱单室预应力混凝土连续箱梁，南、被引桥采用单箱双室预应力混凝土连续箱梁。本桥长为811.7m,主桥跨径为(54+92+54)m，主桥主梁采用挂篮悬臂施工。引桥采用满堂支架现浇施工方法。下部结构采用桩基，承台基础。桩基204根，桩径1.2米、1.5米、2米，墩为花瓶式顶部开花双壁墩，主墩采用腰圆空心薄壁墩，主墩桩基全部在水中，采用便桥加钢平台的方法进行施工，用冲击钻劲性钻进。主墩承台选用在水中搭设钢板桩围堰，然后开挖做承台立柱。0#块支架用
3、钢管支架，完成后采用钢绞线做临时固结。本桥主要工程量:混凝土87280m，钢筋13800T，钢绞线600T，精轧螺纹钢50T。1.2 编制依据本质量计划编制依据如下：1XX高速跨秦淮新河桥梁工程施工总承包工程合同2XX高速跨秦淮新河桥梁工程施工总承包工程招标文件及补遗书；3XX高速跨秦淮新河桥梁工程经图审的正式施工图纸；4工程应用的国家及行业现行规范、规程、标准、图集；5工程应用的现行法律、法规；6江苏省现行地方标准、相关文件、规定等；7企业标准及2007版体系文件；1.3 质量目标工程质量目标序号项目目标具体内容1质量等级交通部规定的一次验收合格工程质量标准。2评价等级推行建筑工程施工质量评
4、价标准(GB/T50375-2006)并达到“合格”工程标准。3质量创优目标1号桥达到市政金奖。2质量管理体系我单位将根据国家颁布的“工程建设质量管理条例”，在本工程建立以项目经理为首的质量保证体系，设立专门的工程质量管理部，加强项目部各管理部门之间密切配合和各专业施工队伍之间的紧密协作，规范工程管理，提高管理水平，确保总体质量目标的实现。质量保证体系框图3过程质量控制质方事前控制施工人贾质超捽制A施T机械设备质量控制施、检验方法质景控制施工阶段质量控制，开报告审核质量:事中控制工序间质量控制I：程质量评定竣工质量检险质量事,后控制1程质量鉴定文件中间产品质量控制施工阶段性的质量控制措施图序质
5、量控制竣工图质景检验评定资料施.过程设计及图纸审杳施工安装工Z过程3.1、施工前控制1）选派了具有丰富的路桥施工经验和技术过硬的工程管理、技术管理人员组成项目管理班子。并选派具有高素质的工程队伍投入到本工程的施工建设之中。2）由项目总工组织有关工程技术人员认真阅读、学习施工图纸，深刻领会设计意图，认真做好技术交底工作，建立技术交底卡。对每道工序都要进行技术交底，重点工序重点交底，使所有工程技术人员都能熟悉本工程的各项技术要求。全面掌握本工程的质量标准、技术要求，并严格组织贯彻实施。3）建立质量管理制度并落实到岗到人，根据质量保证体系的要求进行细化，确定由施工班组自检T施工队班组互检T施工队专职
6、质量员专检T项目部专职质量员检查-（通知监理）监理验收-转发下道工序施工的由下而上的检验制度，在项目部质检人员未检验或未检验合格的情况下，严禁直接报监理检验，保证一次交验合格率100%。4）将物资供应的质量保证贯穿于货源组织、采购、运输、进库、发放及使用等全过程，要求层层把关。遵守业主的材料管理办法，在物资采购前将供应商资料报监理、业主审核批准使用后，再进行采购，工程所用的钢材、水泥、砂石料及其它成品或半成品必须有完整的质量检验报告书，并做好这些原材料的抽样复检工作，要求自检资料准确、齐全后交监理工程师验收批准。不合格材料坚决不使用。对工程采用的施工用水提前进行检测，不符合设计、规范要求的水坚
7、决不使用。5）工程所用所有大型专业设备均要求状况良好且配备具有相应操作能力和经验的操作手，尤其是梁板运输、吊装设备，在使用前必须将设备、操作人员资料报监理审批。6）试验保证。在工地试验室未组建完成前先外委具有相应试验资质的单位进行相关的原材料、配合比设计等试化验工作，在选用前将拟选择的单位资料报监理、业主审核批准，工地试验室配备功能完备、数量充足的试验仪器设备，配置具有相应试验资格证书的试验人员进行试化验工作。7）测量保证。项目部测量人员预先进驻现场与设计、监理人员进行交桩，并进行中线桩恢复工作，并增设控制点、埋设控制桩和进行细部工程测量，将测量成果报监理工程师审核认可。在布置控制点时将充分考
8、虑到在不同的施工阶段和施工作业对控制点的需要，控制点尽量布置在桥头高处通视情况良好，不易被人为破坏的地方；另外还考虑到控制点的精度以确保施工测量成果的准确性。为了确保控制网的可靠性，将根据现场条件、工程施工需要，将控制点选定在施工作业区范围以内的地方，并用混凝土护桩，做到各控制点通视性良好，满足施工需要。施工阶段要定期进行复核、检查，保证控制点的完整性。开工前对所有进入工地的测量仪器统一进行一次强制的全面检测，确保测量仪器的校验误差控制在规定范围之内。3. 2施工过程控制1）过程质量控制程序过程质量控制程序见下图：方案编制方案评审r 方案审批技术交底、按工序操作J、责任工程师初检J监理工程师复
9、检、进入下道工序2）测量控制过程质量控制程序各不今.A不各 不合项目部测量人员在工程施工前预先根据施工图纸，详细计算进行测量放样，测量数据全部采用电算化复核，并将测量成果报监理工程师批复，在施工过程中须不定期对控制点坐标、高程进行复核，确保测量数据的准确。3）对施工方法的控制项目总工程师施工工之、方法编制根据批复的施工方案，由总工程师负责交底，施工班组按交底要求进行施工，质量管理部进行质量检验，详见下图。控制过和4)工序质量控制措施(1) 全过程全天候跟踪监控：派出责任工程师，对过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并责成期限整改。(2) 抓住关键过程进行质量控制
10、：根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制，扩大基础、立柱施工时加强对模板工程的检验，空心梁施工时加强预应力工程的检验，拱圈施工，对施工全过程实施质量检验。项目部加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状人态。(3) 接受工程监督、进行督促整改：在自检的基础上，提请监理工程师检验签字认可，未有监理师签字认可的，不得在工程上使用或安装或进入下一道工序施工。对监理单位在监理过程中开具的施工安装不符合设计要求、施工技术标准和工程合同约定，或者存在的测量、质量、安全等隐患方面的整改通知，总包商予以及时落实、跟踪和督促相关分包商限时予以整改，直至监理验证签字认可为止。（4
11、）成品保质量保护：对已完成成品，经检验合格，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。5）工作档案资料质量管理项目部设专人进行工程资料档案管理，做好内业资料的归档，同时要求技术人员做好施工日记，详细记录施工时发生的工作量、人工、机械使用、施工部分、材料设备进出场、质量问题、产生原因及天气情况等内容。3.3 、完工后质量保证指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量验收标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。同时在保修期间，我方将依据保修合同与承诺，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的态度，米取有
12、效的制度与措施，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。3.4 关键过程和特殊过程的控制3.4.1 技术交底的控制3.4.1.1 技术交底总体原则技术交底是一项经常性的工作，项目实施全过程包括工程项目的关键过程和特殊过程以及容易发生质量通病的部位，均应进行技术交底。当发生施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变时应重新交底。技术交底工作应在工序施工前进行。分部分项工程的技术交底由项目技术负责人组织、专业施工员参与编制，并逐级交底至作业班组。所有交底均应由交底人、接受人签字。交底人负责保存至少一套原件，竣工后按竣工资料的有关规定处理。3.4.1.2 技术交底分工1关键及特殊过程施工前，由公
13、司总工程师应向项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、职能部门的有关人员和内部协作（或分包）人员进行交底。2项目技术负责人在关键及特殊工程施工前，应向项目经理部各管理人员、作业层骨干等进行交底。3项目经理部各专业施工员在各工序施工前，应向作业班组进行交底。4对专业分包的过程中的关键和特殊工程，项目经理部应督促其进行技术交底。341.3技术交底内容1项目技术负责人交底的主要内容a）设计文件重点及设计变更洽商情况；设计变更的具体内容或应注意的关键部位。b）关键施工技术，新操作方法和有关技术规定，拟米取的技术组织措施，主要施工方法和施工程序安排。c）所用各种材料的品种、规格、等级及要求，材料的
14、试验、检验项目。d）提出施工图纸上必须注意的尺寸。e）总分包配合协作的要求，土建和安装交叉作业的要求。f）国家、建设单位及上级对该工程的工期、质量、成本、安全等要求。g）保证进度、质量、安全、节约的技术组织措施。2各专业施工员的技术交底内容a）施工准备；b）施工进度要求；c）施工工艺；d）控制要点；e）成品保护；f）质量保证措施；g）安全注意事项；h）环境保护措施；i）质量标准；j）其它需要说明的事项。3.4.1技术交底形式1项目技术负责人可通过召集会议形式或现场授课形式进行技术交底，交底的内容可纳入施工组织设计、施工方案中，也可单独形成交底文件2各专业施工员应通过书面形式或配以现场口头讲授形式进行技术交底，技术交底的内容应单独形成交底文件。交底文件应有交底时间，有交底人、接收人的签字，并经项目技术负责人审批。342技术复核的控制技术复核是项目在施工前和施工中，对工程的施工质量和管理人员的工作质量自行检查的一项重要工作。3.4.2.1技术复核人员分工项目技术负责人负责组织项目技术复核工作，专业施工员实施技术复核的具体工作，项目其他相关管理人员应配合技术复核工作。3.422 技术复核内容
