《施工措施计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工措施计划（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、施工措施计划1 工期保证措施1.1管理措施1、加强组织领导，选派精良施工队伍成立精干高效的项目经理部，选派具有丰富施工经验的项目经理组织管理本标段工程的建设，在建设期间，不兼任其它项目的项目经理。根据本工程特点，本单位将投入足量的专业化施工队伍进行施工，减少中间环节，科学组织施工。上场的管理力量、劳动力数量和技术素质满足工程需要，控制工期的工程采用倒班施工、多开工作面等非常措施。2、认真编制实施性进度计划施工中，严格按照施工组织设计和网络进度计划展开工序流水作业，保证各分项、分部工程协调配合，全面展开施工；每周开会总结，摆出问题，查出原因，提出措施，确保每月/每季工期兑现。3、配备适宜施工机械
2、设备，提高机械化施工水平调配性能良好、数量足够的机械设备投入施工，提高机械化作业程度和劳动生产率，同时在施工中加强机械设备的维修和保养，提高机械设备完好率，保证主要机械设备出勤率90以上，确保工程施工顺利进行。4、提供强有力的后勤保障，保证物资供应成立精干高效的物流领导小组，按施工计划做好主材供应，并及时送货至现场，满足本标段施工正常需要；工程所需其它物资设备按计划提前组织进场，并有一定的储备量。5、加强施工水电保障，在本工程配置足够的土石方施工机械、并配足发电机，满足外部电源停电时施工用电和夜间施工照明需要；施工用水利用当地水源，建贮水池及水车运输的方式，保证工程施工的连续性。6、成立防汛组
3、织机构，指定专人加强同当地气象部门的联系，准确掌握天气预报及汛情，及时反馈信息，以便采取措施；汛期准备足够数量的草袋、麻袋、塑料袋、木桩等防洪物资器材放置在工地上，加强监控，发现险情苗头立即采取措施，确保施工安全渡汛。规范施工过程管理，保证施工有序进行。7、针对本标段的重点工程制定目标责任管理办法，分片分区、分项责任到人，严格奖惩兑现。8、围绕网络图关健线路上的控制工期工程，严密组织施工，合理安排顺序，实行分段平行流水作业，加强工序衔接，实现资源的最佳配置；对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及时调整生产要素，保证全线均衡生产，做到附属工程与主体工程均衡同步跟进，以日进度保月进度，以月进度
4、保总工期目标实现。9、严格质量监控，确保一次检验合格。建立建全质量管理体系，加强质量管理和施工环节及每道工序的质量监控，确保每道工序质量一次检验合格，减少返工，杜绝因返工耽误工期现象。10、实行信息化管理，科学调度，保证工程均衡施工成立自动化化信息管理系统，并与业主、监理通过网络联结，实现管理自动化，将进度、质量、物资、设备等信息通过网络快速传输，为项目实施的决策与资源配置提供参考依据，使关键线路得以在控制下实施。11、工程技术部对施工进度实行动态管理。建立自上而下的调度网络，采取垂直管理，减少中间环节，全面及时掌握施工动态，迅速、准确处理影响施工进度的各种问题；对工程交叉和施工干扰严重的工程
5、超前研究对策、制定措施，及时调整生产要素，保证施工均衡连续。1.2 技术措施工程施工中，严格执行施组中的进度计划、施工工艺、生产要素配置等，确保按期完成施工任务，做好以下几方面工作，保证工期。 1、填筑工程施工1） 做好工序的衔接工作，特殊地段首先施工，确保填筑施工不受雨季影响。2）组织好填筑料的运输工作，并备用一定的填料，确保料源满足工程使用。3）定期对各种施工机械检修，保证机械的完好率与出勤率。1.3 雨季施工保证工期措施1、雨季期间与当地气象水文部门建立联系，提早掌握天气变化情况，及时通知各施工工点，以便合理安排和指导施工。2、提高施工便道等级，满足设备行驶和文明施工要求，保证运输道路在
6、雨季施工时畅通。3、增加必要的防雨设施，配备必要的劳动保护用品，满足雨季期间施工需要。4、合理安排施工顺序，提前修筑工程施工中的防排洪设施，以保证工程施工和人员机械设备的安全。1.4 夜间施工保证工期措施合理安排施工，尽量避免或减少夜间施工，但需要连续作业的工程项目，夜间施工应采取以下措施。1、建立夜间值班制度，做好周密的组织和技术交底，配备足够的物资，确保夜间施工顺利进行。2、严格复核、检查制度，确保各项技术指标准确无误。3、严格隐蔽工程检查签证制度，夜间必须进行隐蔽工程施工时，应提前通知监理工程师到场检查，并办理签证手续，未经监理工程师验收签证，不能进行下一道工序施工。4、做好夜间施工防护
7、，在作业地点附近设置警示标志，悬挂红色灯，以提醒行人和司机注意，并安排专人看守。5、夜间施工要有足够的照明设施，保证施工现场的亮度;施工场地要做好清理工作，不准乱堆乱放物品，保持工作面整洁；施工水、电管路要排放整齐，不准乱拖乱拉，以防出现意外事故。6、夜间严禁进行搭、拆支架等危险作业，以确保安全。如有特殊情况，需经工地负责人批准，并采取相应防护措施后方可进行。1.5 赶工措施及应急预案因特殊原因造成工期延误，或必须在夜间、雨季施工时，施工组织设计中，要充分考虑赶工应急预案，做好人员、物资和设备预备方案，保证阶段工期和总工期的目标实现。建立一定规模的材料厂，储备一定数量的施工材料和防雨、防潮、照
8、明材料、设备，以防急用，确保施工工期。遇到气候恶劣等人力不可避免的自然灾害时，项目部将调整网络计划，精心组织，合理安排，加大投入，确保关键工序不受影响。如因特殊情况，个别工程无法按原计划要求完工，我们将及时调整网络计划，增加设备、人员等资源的投入，保证总工期的实现。2、质量保证措施2.1质量管理的目标、方针、原则质量是企业的生命。因此，在本工程的施工中，我公司将严格按ISO9002质量保证体系模式建立相应的质量保证体系，推行ISO9002质量管理和质量保证系列标准，建立健全质量管理监督体系，实行全面质量管理。我公司编制的质量体系文件是质量体系的具体体现，是质量体系运行的法规性依据，通过对各类质
9、量活动、方法作出规定，使与质量有关的活动都能做到有章可循、有法可依。1、质量目标工程质量符合工程施工质量验收规范合格标准。2、质量方针科学管理，规范施工，过程受控，质量一流。3、质量原则我公司保证质量的原则是：“质量是生命，质量是效益”；“百年大计，质量第一”；“质量执行一票否决”；“工程质量重奖重罚”；“诚信是施工质量的根本”。2.2质量保证体系及框图（1）认真贯彻ISO9002系列质量标准，建立完善质量体系。为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理和技术负责人为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全
10、面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。质量保证体系如图3。（2）认真落实ISO9002系列质量标准，制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。（3）建立健全质检机构，项目设工程技术部，设置专业质检工程师岗位1个，各施工区、作业队均配备兼职质检员1名；在施工过程中，自上而下按照“跟踪检查复检抽检”和“自检互检交接检”等两个层次分别实施质量检查任务。各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受业主和监理工
11、程师的监督，并自始至终密切配合，严格服从。2.3质量管理措施和办法1、健全质量自检制度，加强质量监督检查严格执行质量三级自检制度。质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。2、建立和完善施工质量管理办法及措施，确保整个施工过程处于受控状态。1）项目执行本公司认证的ISO9002标准体系质量体系文件中的施工质量管理办法的有关技术管理规定。结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施
12、工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。2）依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及项目执行本公司的质量体系第三层次（管理性）文件，编制“质量管理计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项：岗位责任制度；施工复测制度；技术交底制度；开竣工报告制度；材料检验制度；试验室抽样制度；隐蔽工程检查制度；工程负责人质量评定奖惩制度；工程自检、互检及旁站制度；工程质量事故处理制度。3）对关键和特殊工序
13、制定详细的并落实到人的施工过程控制和操作细则，并对技术人员按专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。4）开展质量“三检制”和“联检制”。施工过程坚持施工队班组自检、质检员复检、项目部工程技术部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由工程技术部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。5）建立隐蔽工程“专业联检制”对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的
14、质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收。3、实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。4、施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制1）严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。2）严把测量关，由我项目内取得国家测量
15、资质的测量队对整个工程的设计控制数据进行复核，工程技术部施工测量队根据复核成果进行测量控制网的布设及对施工放样进行抽检复核，厂队测量组负责施工测量放线。3）严把材料质量及试验关，由取得国家CMA认证的试验室提供混凝土的配合比报监理工程师审批，对每批进入施工现场的材料按规范要求进行质量检验，并按ISO9002质量保证体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。4）严把过程工序质量关，监督和指导施工。严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工过程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格
16、不施工；隐蔽工程未经联合签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不接交”是：无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。5）对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。施工过程中始终坚持质量一票否决制。5、开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平1）开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工程进行技术业务培训再培训，使职工具有保证各工序作业质
