《企划管理手册020926》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企划管理手册020926（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、管理手册部门架构图企划发展展部组织织结构经 理文 员副 经 理形象管理部事业拓展部企划宣传部展示设计平面设计广告宣传真空间广告公司加盟拓展直营拓展活动策划管理手册部门职能篇企划发展展部部门门职能1、 企业发展展规划制制定，组组织实施施2、 媒体宣传传计划制制定、组组织实施施3、 报纸广告告版面设设计4、 店面布置置方案及及展台设设计、制制作5、 月促销活活动策划划、组织织实施6、 新店、加加盟店选选址7、 分店内、外广告告设计、制作8、 业务流程程及规章章制度设设计、改改进，手手册修改改完善管理手册部门岗位职责篇企划发展展部岗位位职责经理：1、 人员招聘聘、培训训、考核核、奖惩惩；2、 企业发
2、展展规划制制定，组组织实施施；3、 媒体宣传传计划的的审定；4、 报纸广告告版面设设计的审审定；5、 店面布置置及展台台设计方方案的审审定；6、 新店、加加盟店选选址；7、 业务流程程及规章章制度设设计、改改进，手手册修改改完善；8、 部门合同同的签订订上级：总总经理下级：副副经理、企划宣宣传经理理、事业业拓展经经理、形形象管理理经理、文员管理手册部门岗位职责篇副经理：1、 协助经理理处理各各项工作作；2、 经理不在在时的工工作授权权人。上级：企企划发展展部经理理下级：企企划宣传传经理、事业拓拓展经理理、形象象管理经经理、文文员管理手册部门岗位职责篇文员：1、 部门文件件、合同同的整理理、归档
3、档、保管管2、 部门固定定资产管管理；3、 部门文字字工作的的输入；4、 公司活动动文案的的整理和和存档；5、 公司及其其他同行行新闻、图片、专题炒炒作的收收集和归归档；6、 协助本部部门其他他成员的的工作；7、 部门对外外信息传传达。上级：企企划发展展部经理理管理手册部门岗位职责篇活动策划划主管：1、 促销计划划、活动动方案的的撰写；2、 及时收集集零售行行业的促促销活动动方案；3、 配合厂家家与公司司组织大大型活动动；4、 定期组织织店内策策划人员员座谈、征集活活动。上级：企企划宣传传经理下级：管理手册部门岗位职责篇广告宣传传主管：1、 根据公司司软性文文章的规规划，定定期撰写写软文；2、
4、 新闻事件件的捕捉捉、投稿稿；3、 广告媒体体的选择择；4、 广告形式式的策划划；5、 公司对外外新闻公公关、发发言。上级：企企划宣传传经理下级：管理手册部门岗位职责篇广告公司司主管：公司与媒媒体广告告合同的的签订。上级：企企划宣传传经理下级：管理手册部门岗位职责篇企划宣传传经理：1、 营销企划划；2、 软性文章章的规划划；3、 大型活动动的策划划；4、 新媒体关关系的建建立，各各媒体稿稿件派发发；5、 公司对外外新闻公公关、发发言；6、 配合厂家家与公司司组织大大型活动动；7、 公司媒体体广告合合同的鉴鉴定。上级：企企划发展展部经理理下级：活活动策划划主管、广告宣宣传主管管、广告告业务主主管
5、管理手册部门岗位职责篇事业拓展展经理：1、 公司新店店、加盟盟店的发发展规划划；2、 新店、加加盟店的的选址、谈判、人员培培养；3、 新店、加加盟店开开业前具具体工作作协调落落实（人人员、进进货、广广告、开开业策划划）；4、 加盟店的的管理。上级：企企划发展展部经理理下级：直直营拓展展业务员员、加盟盟拓展业业务员业务管理手册部门岗位职责篇拓展展主管：1、 根据公司司新店、加盟店店发展战战略，针针对不同同区域、市场状状况等进进行考察察；2、 对新店、加盟店店的开发发，前期期谈判；3、 针对新店店、加盟盟店的工工作进程程与总公公司各部部门沟通通、协调调。上级：事事业拓展展经理下级：管理手册部门岗位
6、职责篇形象管理理经理：1、 公司VII（视觉觉）系统统的设计计；2、 电视广告告的创意意、制作作；3、 报纸广告告版面的的设计；4、 分店展台台、展柜柜形式布布置设计计；5、 分店内广广告位设设计。上级：企企划发展展部经理理下级：平平面设计计主管、展示设设计主管管管理手册部门岗位职责篇展示设计计主管：1、 公司店面面环境的的设计、布置方方案；2、 展台的设设计、摆摆放、办办公环境境布置方方案；3、 重大活动动宣传工工作的舞舞美设计计；4、 掌握和收收集同行行业以及及相关行行业的展展示范例例与方法法。上级：形形象管理理经理下级：管理手册部门岗位职责篇平面设计计主管：1、 平面广告告设计；2、 导
7、购系统统设计；3、 掌握和收收集同行行业以及及相关行行业的展展示范例例与方法法。上级：形形象管理理经理下级：管理手册部门业务流程篇第六章 企企划发展展部广告宣传传收集零售企业及市场资料了解公司发展历程、长期规划与媒体建立良好关系定期、不定期与媒体沟通，获得宏观信息并传达企业信息根据公司发展方向制定周期性宣传方向策划新闻事件，得到媒体支持积极配合媒体的各种活动，宣传企业拟订短期宣传点主管领导上报副总会确定短期宣传主题撰写宣传软文否主管副总经理签字确认是传媒体广告部管理手册部门业务流程篇活动策划划与经贸部沟通产品季节性、新品信息草拟活动方案内部讨论、认证方案修改方案费用预算副总会讨论否是主管副总经
8、理签字转交经管部经贸部管理手册部门业务流程篇平面设计计根据不同媒体设计平面广告形式部门论证修改设计 否副总会认证是主管副总签字转交经贸广宣部管理手册部门业务流程篇展示设计计分店展台、展柜布置的设计标准，规范店面VI系统经贸部讨论修改设计否副总会论证是主管副总签字转交经营管理部管理手册部门业务流程篇广告公司司制订广告媒体计划部门论证修改计划否副总会讨论是 主管副总签字与媒体签订合同管理手册部门业务流程篇直营拓展展根据新店发展规划寻址详细考证后，提交数据型可行性分析报告否副总会论证 是协调分店经理的选培谈判租赁事宜否副总会论证是合同签订所有手续转总公司管理手册部门业务流程篇加盟拓展展根据新店发展规
9、划寻址详细考证后，提交数据型可行性分析报告否副总会论证 是协调分店经理的选培谈判租赁事宜否副总会论证是合同签订所有手续转总公司收取加盟管理费对经营人员培训协调人力资源部订出店面布置规划授权书转下页管理手册部门业务流程篇呈上页出产品供给计划协调经贸部签订展台制作合同协助开业前整体方案对新聘人员培训协调人力资源部协调招聘人员、开店布置有偿开业广告包括促销活动、广告、订货、售后开业协助管理管理手册规章制度篇第七章 企划划发展部部为落实贯贯彻公司司“整洁，信信誉，服服务，效效率”八字方方针，统统一规划划，对口口宣传，规规范广告告，实用用美工，制制定本制制度。1、对外外宣传管管理1.1 保证对对宏观市市
10、场信息息的收集集，并及及时收集集竞争对对手信息息。并根根据公司司发展方方向制订订周期性性宣传方方向。1.2 主管领领导上报报副总会会确定短短期宣传传主题后后拟订短短期宣传传点，经经常性，分分时段的的对公司司发展历历程进行行对外宣宣传。1.3 与媒体体建立良良好关系系，定期期，不定定期与媒媒体沟通通获得宏宏观信息息并传达达企业信信息。策策划新闻闻事件，撰撰写宣传传软文，得得到媒体体支持，副副总会通通过后传传媒体广广告部，并并积极配配合媒体体的各种种活动，宣宣传企业业。1.4 定期对对各门店店进行宣宣传培训训，参与与公司内内部刊物物的编写写宣传企企业精神神，鼓舞舞士气。店内布置置管理规规定：1.5 根据公公司下达达新店（加加盟店）的的装修通通知，设设计新店店（加盟盟店）内内商品展展台布展展方案图图。1.6 根据公公司各部部门经理理确定展展台具体体数量后后，集合合各展台台制作厂厂商竟标标后确定定展台样样式。1.7 根据制制作合同同下达制制作要求求跟踪制制作进程程，并协协同新店店（加盟盟店）确确定展台台进店。1.8 协同公公司防损损部，新新店（加加盟店），进进行三方方验收，合合格后方方可对新新店（加加盟店）的的展台布布置进行行存档。2、平面面广告管管理2.1 根据公公司与报报社签订订的广告告合同，规规划（设设计）版版式，并
