三跃桥交工验收施工总结

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1、扬中市S238 （扬中大道）三跃桥改建工程项目施工总结报告报告编制单位镇江市四通公路工程有限公司二。一三年十二月扬中市S238 （扬中大道）三跃桥改建工程施工总结报告一、 工程概述1、工程概况：本标段为：K47+74A K48+50Q基本按老路布线，局部路线指标微调，起点位于 长兴路交叉口（ K47+74。，终点与港兴路相交（K48+50。，全长0.76Km,道路拓宽方 式采用双侧拓宽方案。采用一级公路结合城市道路，设计速度60km/h;桥涵设计荷载采用公路-I级。本项目采用一级公路结合城市道路标准，路基标准横断面为：2x11m机动车道+2X 3m机非分隔带+2X 5.5m非机动车道+2X 3

2、m人行道，路面横坡为2%桥 梁全宽为45.0m,桥梁横断面布置：2 X 3.0m人行道+2X 5.5m慢车道+2X 3.0m机非分 隔带+22.0行车道。路基路面排水系统包括路基排水、路面排水、机非分隔带排水， 路面水经路侧雨水篦子收集至相邻雨水井，以形成完整的排水系统。3m机非分隔带采用封闭式，即涂沥青防渗层及铺设防渗土工布，分隔带内采用夯填土。桥梁排水系统 沿桥外侧栏杆及机非分隔带缘石设置横向排水管，间距为4簿横向排水管采用铸铁泄水管；为了排除沥青混凝土桥面铺装层的下渗水，桥梁在整体化现浇桥面混凝土顶面 设置防水层，并在桥面泄水管之间设置纵向盲沟，以汇集下渗水并通过桥面泄水管排 至桥外。为

3、排出人行道板下雨水，人行道支撑中设置 6 5100cmj UPVCf,机非分隔 带中的防水设施在排水管处断开，且在板上设置 1%勺反坡，以利于雨水排出。该工程于2012年10月1日开始施工，2013年7月15日完成全部沥青混凝土面 层的施工，按合同要求完成了施工任务。2、主要工程量及工程质量：本工程主要完成：借土填方 6敲土 30969.7m3, 10熟土路面底基层（厚20cmj）30296.17褶，水泥稳定碎石基层（厚32cm）63189.14 nf,中粒式沥青碎（厚6cmj） 48997.66 nf,细粒式沥青碎（厚4cm）28231.73 m20三跃桥0 120件占孔灌注桩：1141.5

4、m,碎1182.8 m3,钢筋280.7T,钢绞线12T。3.工程特点1、地质条件：拟建场地勘探深度 48.40m以浅地基土体，根据物理力学性质、土 性、成因等差异，划分为三个工程地质层，其中层细分为2个亚层；层分为5个亚层和1个夹层。地下水为孔隙潜水。2、水文条件：本标段所在区域属北亚热带气候，属海洋性气候，具有明显的季节 气候特征；年平均降水量1056mm年平均降水天数为123天。工程正值雨季及河流汛 期，给工程施工带来了一定的困难。3、交叉作业多：沿线电力电信、自来水等管线错综复杂，涉及部分施工队较多。4、交通组织：工程为老路拓宽段，多条道路直通本项目，可以有效分流，因此施 工采用全封闭

5、施工，交通干扰不大，只在局部居民集中地区注意交通安全控制即可。5、工期紧：施工中受雨季、拆迁等因素影响，同时受各管线施工影响，出现中期 交叉工作复杂，后期任务大等不利情况，必须科学安排，合理调整工序，确保工程如 期保质完成。二、机构组成工程中标后，我公司即按投标文件所列人员做好人员准备，在接到开工指令后， 本项目先遣人员即进场，并立即展开首级控制网复测、临时结构加工准备、驻地建设、 电力线路建设等工作，并联系落实材料供应商，为临时工程和主体工程的顺利展开创 造良好条件，同时与当地政府及附近村民进行沟通，尽快展开工作面，确保后进场人 员进场后即可投入工作。后期主要施工人员按照劳动力计划分批如期到

6、场。施工动员逐级进行，普及到全体职工，确保参加建设本工程的施工人员以饱满的 热情和高昂的工作积极性，按期、优质、安全、高效地完成各项施工任务。为加强施工管理，提高工作效率，我部决定由 王伟全面负责路基路面工程施工的 组织调度工作，沥青路面施工队伍由我公司专业施工队组成。对参加施工的全体人员（含技术员、技术工人、机械操作手）进行技术交底，明确岗位职责，做到五个明确： 岗位明确、职责明确、施工程序明确、操作规程明确、技术质量要求明确。施工所用原材料，按相关规范及设计图纸中所明确的技术指标进行试验检测，确保进场原材料质量符合规范及设计要求。根据试铺方案中明确的施工材料编制物资需 用计划和物资采购计划

7、，并按计划进行材料准备，确保施工材料品种、质量、供应、 运输、装卸、储备全部满足正常施工需求，并做好原材料检验，不合格产品坚决不允 许进入现场。本工程主要材料有水泥、石灰、砂、碎石、钢筋等。材料在项目所在地 区采购，以质量为选择标准。根据施工进度需要，积极落实材料进场工作，材料进场 按施工进度计划及现场实际调整调度。为高质量完成路基路面工程的施工，配备了足够的路基路面、桥梁工程施工设 备，施工前，对上述配备机械进行调试、维护、保养 ，确保设备完好、运行正常，并配 备必要的常用配件，同时配备适用的试验检测仪器。根据施工进度，施工设备分期分 批进场，并根据实际情况随时调整，第一批施工先期使用的机械

8、设备，在正式开工前3天内进驻现场，施工队伍及机械设备主要从我公司调入，首批设备进场后迅速进行施 工准备工作，随后的施工设备均在相应分项工程施工前 3天进场。三、质量管理情况1、质保体系：贯彻执行ISO9002质量体系认证，建立完善的质量保证体系.由本项目经理牵头， 建立以项目总工、质检工程师、施工员等组成质量管理领导小组，管理施工质量，形 成检查督促机构，完善全面质量管理，实行质量一票否决权。2、工程控制原则及制度：2.1 工程质量控制应遵循“预防为主”的原则，坚持对工程质量进行事前控制， 将工程质量隐患消灭在萌芽阶段。2.2 质量评定坚持优良标准，严格内部检查一切用数据控制，严禁凭想象办事。

9、2.3 质量过程控制2.4 严格遵守工艺规程施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提， 任何人都必须严格执行，不得违犯。2.5 .2主动控制工序活动条件的质量工序活动条件包括的内容较多，主要是指影响质量的五大因素：即施工操作者、材 料、施工机械设备、施工方法和施工环境等。只要将这些因素切实有效地控制起来， 使它们处于被控制状态，确保工序投入品的质量，避免系统性因素变异发生，就能保证每道工序质量正常、稳定2.6 .3及时检验工序活动效果的质量工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。为此，必须加强质量检验工 作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。一旦

10、发现质量问题，随即 研究处理，自始至终使工序活动效果的质量，满足规范和标准的要求。2.4质量管理制度及措施2.4.1 施工前技术咨询制度：即交图纸、交待施工方法和操作规程及验收标准、 安全知识以及其它注意事项，对设计文件有不明确的地方应立即与设计部门取得联系, 搭成一致意见，不至于盲目进行施工。2.4.2 施工工序自检制度：施工严格按图纸规定的技术要求组织施工，做好隐蔽 工程原始施工记录，每道工序完工后，要及时自检，报监理组复检，达不到相关要求 的部位坚决返工，确保优良。2.4.3 3建立好交接班制度，交接班双方在交接记录上签字，接方班组对达不到优 良的上道工序不予接收，并要求交方班组返工并达

11、到优良标准后，方可进行下道工序 施工。2.4.4 尊重和绝对服从监理工程师和工程师代表。根据合同条款的要求，在监理 工程师的监督和指导下施工，并如实地向监理工程师汇报工程进度和质量情况，各工 序自检合格后，及时提请监理、业主等有关人员进行检查验收签证，经过层层把关， 有效保证工程质量。2.4.5 加强质量意识教育，日常工作中定期对工程技术人员和操作人员进行质量 意识教育和工作技能培训，建立良好的质量意识和较高的业务水平，有效地保证工程 质量。2.4.6 质检人员跟班作业，每一道工序完工后，经自检合格，及时报验，监理抽 检合格后方可进行下一道工序施工。2.4.7 第一工序完工后，对施工场地进行清

12、理，以免残留物质对下一道工序产生 质量影响。2.4.8 定期检查、校正、标定检测仪器，避免由于检测仪器的误差而影响工程质 量，造成不应有的损失。2.4.9 实行质量一票否决制，当质量与进度发生矛盾时，必须先质量后进度，发生质量问题，层层追究当事人责任，并由总工程师或质检工程师组织有关人员对事故 原因进行分析，提出缺陷修复方案和质量整改措施，报监理工程师审批。2.4.10 建立相应的质量奖惩制度，项目经理部与施工和作业人员层层签订质量 目标责任状，质量直接与经济挂钩，奖优罚劣，严格兑现。3、质量要素控制3.1 认真学习：参与施工的工作人员，加强技能培训和质量理论教育，使大家认 识到“质量就是企业

13、的生命”紧迫感，并以此来指导自己的工作。完善质量管理制度, 组织学习该工程的施工图纸遵循的技术标准，明确工程的要点、难点、重点。着重抓 好关键部位的施工。3.2 材料：选定质量好、信誉好的材料供货商，建立材料的送检制度，材料质量 必须满足设计和规范要求，在得到监理及业主有关人员认可后，才能使用。3.3 机械设备：经常保养检测，确保其良好的工作状态投入生产。3.4 施工方法、检验方法：尊重科学，联系实际，充分论证，保证采用最合理的 施工方法和检验方法。3.5 环境的影响：环境因素不可忽视，如雨季、场地、周边居民等应予充分考虑 如发生矛盾，争取有相应措施控制，仍以预防为主。在施工中，本路段一直以设

14、计文件及施工规范为行动准则，有效地贯彻了设计意 图，所完成的施工项目完全符合图纸设计和规范要求。我单位和指挥部、设计单位、监理组保持了良好的密切合作关系，确保了设计变 更保质保量完成。我单位对指挥部、监理工程师下达的每一份指令、通知都能认真领 会，及时准确地落实，严格认真的在施工中执行，从而保证了工程的质量和进度。 四、施工进度控制根据本工程工期紧、任务重、要求高及各种不利因素多的特点，我单位在中标后 按业主要求在指定的时间内组织机械、人员、原材料进场；建立施工管理机构，成立 项目经理部，制定年度计划、阶段计划组织施工。在施工过程中，施工单位制定合理 的施工方案和施工方法，配备与工程规模、进度

15、计划相适应的人力和机械设备数量， 克服了雨水偏多、天气炎热、地方矛盾等多方面的重重困难，根据项目进程情况及时 调整施工计划，自行加大施工压力，使实际工期满足合同工期的要求，确保了总计划 的实施。1、确保工期的体系为确保本合同段按计划完工，以项目经理为首，成立专门的工程计划部，负责对 工程进度的跟踪和及时调整。2、确保工期的措施2.1 组建一个精干、高效、有经验的项目经理部，对项目实施动态计划管理，及 时对工程进度实施跟踪检查和调整。2.2 发挥我单位实力雄厚的优势，加快组织、协调人员、机械设备的进场，配备 充足的施工机具与材料，抓紧有利的施工季节，进行各工序的施工。2.3 积极开展多种多样的劳

16、动竞赛，制定节点工期目标，不断掀起施工高潮，以 加快工程的施工进程，不折不扣地完成业主指定的每个节点工期要求。2.4 提高机械化、标准化的施工水平，实现快速施工，在组织施工时，结合机具 配备情况，工程进度要求和工程特点，因地制宜合理布置和安排施工设备，提高综合 机械化水平，并加强机具设备维修保养，提高设备的完好率，充分发挥机具设备的作 用。2.5 科学合理地安排施工计划，组织连续均衡而紧凑的施工。在项目部内部建立 岗位目标责任制，逐项分解施工目标，确立目标承包责任制，明确各岗位的分工与协 作，加强监督与考核，以此来调动施工管理与施工生产人员的积极性，增强其工作责 任感，提高施工生产的效率。我们将加强施工生产的计划管理工作，运用统筹法、系 统工程的原理严密编制总体工程、各分项工程