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1一、产销会议规定第一条匸确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得授火的经济效空.第二条 /用范|二木公司右关半产与销售齐部门。第三条俪.(一)(二) -1 2、3.41质匚肯心 牛产管理、強札 细护、造科.物阀管服 人1笃;5.(三)(三) 准备资料内容；1 2.3.4. 丄厂：(2) 生产管理：实际产量与计划产量的差异情况，超前或落后原因分析及产能分析等资 料。(3) 技术：新产厂鮫旳协L操作界F改吐鸟沐(4)(4) 现场各制造科：生产所遇到的困难、问题及操作方法改诜恚.恥(6)(7) A Ji：现托人加賤小曲率。5.6 7.各产品于完成出货手续后要结算，反映各项成本及生产时所发生的种种情况与问题。8 (四) 报该讨论内容：12、牛产进至匹前、隔际及各门怕.M发牛闾问怨、怵|血予此闵分所.3:心二竹决芯细A叽 疋九文夕中不4.5.6 为达成H标、卜单1：用协也闾坝H o7 珈;三及协讥新狀i丁牟h工产卜辞巳89. 举眾流卍测対节力社、吱术徐戈善总J川研i上10.（六）J（七）产销会议所有报告及讨论、 决议事项要作会议记录并贯彻执行, 告执行成果。第四条沽i仑参加产销会议的各单位人员， 要确实反映现状，全体同仁齐心协力, 制定爭故防范措施，便木公司发擢口益址步。第五条并于下次会议时报共同解决问题，并第六条木少环秋们啟曲.修I时f
