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1、谈民营企业的生存与发展（一）随着改革、开放的深化与经济全球化的深刻影响，我国民营企业迅速发展，已经成为国民经 济的重要组成部分。作为民营企业将如何在竞争市场上，做好管理工作，使自己立于不败之 地，以求得生存和发展?从上世纪70年代初开始，一些发达国家已经从注重价格竞争逐步转 移到非价格竞争上来。美国、日本、德国把非价格竞争列为竞争手段之首。他们不惜一切代 价维护自己产品的声誉，售前售后服务周到、完美。近年来，我国的不少民营企业也正在向 这方面转移。许多成功的经验已经证明，非价格竞争对客户和消费者更具有吸引力。非价格 竞争说到底就是管理竞争。一、市场竞争是管理的竞争据有关理论界和企业界对民营企业
2、的评论：现在的民营企业80%以上的精力用于管”，最 多用20%的精力用于理”，这是本末倒置。正确的是20%是管”，80%是理”。的确管理总 是滞后于企业的发展。而从部分民营企业家的体会也反映出，企业从创业期到成长期经历了 多次反复、起落的蜕变过程，一旦到了稳定的、可持续的发展阶段，反而感到管理越来越难 了!一些民营企业因为管理跟不上，经营状况不稳，事到临头，潜伏的危机将会使自己多年 的心血付诸东流。民营企业发展的瓶颈是管理，而管理的关键是理”是理顺企业内部和 外部的环境，不能只进应该进的庙”，拜应该拜的神”，要理顺企业的战略部署，理顺企业 的文化，理顺企业营和销的关系。要真正作好民营企业的管理
3、，归根结底是要理顺民营企业 家的思想观念，只有这样才能让企业适应市场竞争，使企业永葆活力。二、企业竞争是时间的竞争在一定意义上说，民营企业间的竞争就是时间的竞争。在这种时间争赛中，效率具有决定性 的意义时间的宝贵在于它是一种机会。错过了机会就意味着一项工作变得毫无价值时间是无 限的，但对一个人、一个企业来说，时间又是有限的。因为时间资源无法加以贮存，也没有 任何东西可以代替。因此在商品经济的条件下，作为经营管理者必须做到明智地支配时间和 资源。必须利用当前现有的或可能利用的资源，力争获得最大可能的经济效果。民营企业家 不要把大量的时间、工作、精力和资源首先都花在问题上，而是用在机会上，才是对时
4、 间最好的利用。三、企业竞争是制度的竞争民营企业内部实行市场化，是为了将市场竞争的压力传导到全体员工肩上，让他们直接面向 市场。具体表现在：其一，企业内部可将生产任务与承揽、销售任务的完成情况与各部门员 工的工资收入直接挂钩。当承揽、销售任务额与计划承包数字波动时，企业在市场上的压力， 立即被逐级传递到每个经营业务人员的工资上；其二，过去营销业务员及生产工人与市场上 的风险起落是分离的。实施内部市场化后，各级管理人员和生产一线工人都会从企业的市场 营销业绩中评价自己的工作，并会主动优化组合，提出自己的意见和建议。毕竟企业的生存 已经和员工的个人利益联在了一起。由于将每个经营、生产人员的切身利益
5、和企业的经济效益联系在一起，使得各职能人员在工 作中既有压力又有动力。业务经营人员、每位员工都积极主动地做好市场信息的搜集工作， 根据市场信息调整企业的步伐。四、企业竞争是团队精神的竞争罗斯福曾经说过：以所有，视所在，尽所能。”一个人不可能把事事都做得好，不论规模大 小，民营企业管理者，必须将有限的人力资源做最好的运用，给下属的管理者最充分的自主 权。只要把你们解决不了的问题告诉我好了。这是一种极为明智的领导策略及用兵之道。 共同的价值观和共同的目标责任制是团队合作的基础。充满高昂的团队精神的企业，每个人 都互相做到尊重、了解和体谅，领导者才能赢得忠诚。民营企业家要发挥每个员工的作用， 要了解、发现他们的专长和弱点，从原有的基础上加以培养和使用，而绝不贬低任何人。当 然，尊重决不是奉迎讨好，又不必故作冷淡、保持距离。其实，每个人都有领导的潜能。虽 然不可能所有的人都能作各级领导，但总可以在某个时间，某件事情上来尝试职员的领导能 力。哪怕时间很短，事情很小，这种经历都会给员工带来程度不同的激励。五、企业竞争是创新的竞争
