《论国产电视剧拍摄期的生产控制(硕士论文).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《论国产电视剧拍摄期的生产控制(硕士论文).doc（73页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、索取号： G221/3.130 密级： 公开 硕 士 学 位 论 文论国产电视剧拍摄期的生产控制从项目管理视角研究生:于洋指导教师: 王强 副教授培养单位:新闻与传播学院一级学科:艺术学二级学科:广播电视艺术学完成时间:2010年4月1日答辩时间:2010年5月19日2学位论文独创性声明本人郑重声明：1、坚持以“求实、创新”的科学精神从事研究工作。2、本论文是我个人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果。3、本论文中除引文外，所有实验、数据和有关材料均是真实的。4、本论文中除引文和致谢的内容外，不包含其他人或其它机构已经发表或撰写过的研究成果。5、其他同志对本研究所做的贡献均已在论文中作了
2、声明并表示了谢意。研究生签名： 日 期： 学位论文使用授权声明 本人完全了解南京师范大学有关保留、使用学位论文的规定，学校有权保留学位论文并向国家主管部门或其指定机构送交论文的电子版和纸质版；有权将学位论文用于非赢利目的的少量复制并允许论文进入学校图书馆被查阅；有权将学位论文的内容编入有关数据库进行检索；有权将学位论文的标题和摘要汇编出版。保密的学位论文在解密后适用本规定。研究生签名： 日 期： 摘要摘 要近年来，许多国产电视剧在拍摄阶段经常出现进度延期、费用超支、品质失控的问题，同时剧组生产效率低，内部缺乏有效沟通和激励机制的问题也比较突出，这些问题的存在严重阻碍了电视剧经济效益的实现。本文
3、首先论述国产电视剧拍摄期的项目管理视角，然后结合具体的电视剧案例，运用项目管理与控制的理论分析电视剧拍摄期生产控制出现的问题及原因：第一，进度方面，项目不可控因素多，计划不合理，计划调整不及时。第二，费用方面，剧组项目进度失控，导演对电视剧项目品质的要求苛刻，预算不科学。第三，品质方面，项目拍摄进度、费用失控，镜头缺乏统一严格的控制。第四，剧组方面，剧组内部缺少团队精神、合适的项目沟通渠道和激励措施方面的预算。针对得出的原因，结合电视剧双凤楼拍摄期运作成功的案例，本文提出了国产电视剧项目拍摄期生产控制的有效对策，包括两方面：第一，优化拍摄期的生产控制。具体包括以下四点，拍摄期的进度控制对策；拍
4、摄期费用控制对策；拍摄期的品质控制对策；实施最优化控制。第二，建设高效的电视剧组。制片管理部门可通过做好剧组的情感管理、保持高效的剧组沟通和建立有效的激励机制等手段实现剧组的高效。有效的生产控制对策保证了国产电视剧拍摄期生产目标的实现。关键词：电视剧项目，拍摄期，生产控制AbstractIIAbstractDOCUMENT TITLEIn recent years, the time of domestic teleplays in the shooting phase frequently delays, the cost ofen overruns, and the quality is
5、out of control.Meanwhile, low productivity, lack of effective internal communication and incentive mechanism in the teleplay team are also rather prominent problems.These problems seriously hamper the economic benefit of teleplay. The article first discusses the project management perspective of the
6、 shooting of domestic teleplay, and then analyzes the problems in production control process at shooting period by the theory of project management and teleplay cases,and educes the reasons.first, there are much uncontrollable factors,unreasonable and late plans at the project. Second,the schedule i
7、s out of control, the director requires rigorous quality, the budget is unscientific at the cost. Third, the shooting schedule and cost is out of control, the lens are lack of uniform strict control at the quality. Fourth, the teleplay team is lack of teamwork, the appropriate communication channels
8、 and incentive measures in the budget.According to the reasons, this article brings forward the effective control measure by the teleplay “The Two Phoenix Floor”.It includs two aspects.First, The producer should optimize the control of shooting period.It includes the following four points,the counte
9、rmeasure of the plan control,the cost control,the quality control and optimal control. Second,the producer should construct the effective teleplay team.The producer may actualize the emotional management of the team, maintain effective communication and establish an effective incentive mechanism.The
10、 measures can help the producer achieve the production goals of the teleplay.Key words: Teleplay-item; Shooting period; Production-control目录目录摘 要IAbstractII第一章 绪论1第一节 文献综述1第二节 选题意义及研究思路2第二章 国产电视剧拍摄期生产控制的项目管理视角4第一节 项目控制的相关理论4一、项目控制的概念4二、项目控制的原理5三、项目控制方式的分类7四、项目控制过程分析8第二节 国产电视剧拍摄期的生产控制概述9一、电视剧拍摄期生产控制的
11、相关概念9二、电视剧拍摄期进度、费用、品质控制的概念及过程12第三章 国产电视剧拍摄期生产控制的问题及原因分析16第一节 电视剧拍摄期三大目标的失控及原因分析16一、拍摄期进度延期及原因分析17二、拍摄期费用超支及原因分析24三、拍摄期品质下降及原因分析29第二节 电视剧项目团队及其存在的问题分析33一、电视剧项目团队的相关概念及其重要性33二、电视剧项目团队存在的问题分析35第四章 国产电视剧拍摄期生产控制的对策39第一节 优化拍摄期的生产控制39一、拍摄期进度控制的对策39二、拍摄期费用控制的对策45三、拍摄期品质控制的对策48四、协调拍摄期的进度、费用和品质控制54第二节 建设高效的电视
12、剧组57一、做好剧组的情感管理57二、保持高效的剧组沟通59三、建立剧组的激励机制61第五章 结语63参考文献64在读期间发表的学术论文及研究成果66致 谢67第1章 绪论第一章 绪论目前，国内外的文献中对电视剧项目管理的研究较少，从项目管理角度研究拍摄期的生产控制是一个全新的视角，同时以成功的电视剧双凤楼作为实际案例进行分析，对国内电视剧拍摄期生产具有较大的现实意义。本文主要围绕拍摄期进度、费用、品质、剧组四个维度进行构思谋篇。第一节 文献综述论及项目管理，目前不论国外还是国内都出版了相当多的学术专著，也有大量的学术论文的发表，这说明理论界已经形成了比较成熟的理论体系。项目管理从管理学科中独
13、立出来成为管理学科的一个分支，必然有其合理性，其中最重要的原因在于项目管理的研究对象是具有“一次性”的项目，区别于日常的管理工作。笔者选择性地阅读了的几本国外项目管理的著作，如魏青江翻译，小塞缪尔J曼特尔等著的项目管理实践(美)，杨磊、王增东翻译，拉乌夫G加塔、桑德拉L麦基著的实用项目管理(美)，以及国内的徐成绩主编的现代项目管理教程，白思俊主编的现代项目管理。这几本书的理论体系都是按照项目的定义、特征，项目的周期阶段：概念阶段、规划阶段、实施阶段和结束阶段的脉络来论述项目管理理论。笔者的这篇硕士论文的切入点是电视剧项目实施阶段中的控制环节，因此重点关注电视剧拍摄期的项目控制过程。而这些著作中
14、对控制环节都有详尽的论述，其中包括项目进度控制，项目成本控制，项目质量控制等。目前，无论是国内还是国外，从项目管理角度研究电视剧生产控制的著作很少。电视剧制片管理这个学科本身是一个很新的学科。国外与此相关的著作有格雷戈里古德尔著的独立制片（美国），迈尔史雷波曼著的制片创作大全（美国），马克格多斯多著的制片指南（法国）。独立制片是较早较完整地研究影视生产的专著，制作过程将在本书中详细进行探讨，它指的是获得制作资金对所必需的元素进行的打造和包装。在制片创作大全（美国）中，作者将制片过程的各种要素、矛盾、注意事项写出来，分析制片过程中各自的责任，阐述如何在各自的岗位上实现清晰、不动摇的影视目的。在具
15、体操作环节上给予影视生产系统以指导。制片指南（法国）这本法国影视教材，所述内容更多的是影视制片中的细节问题，比如合同的规定，人身保险，制片人的细则，拍摄场地的租借等。国内影视制片管理的著作大致有：陈晓春、张宏著的电视剧制片管理（2005），巩继程主编的影视制片项目管理（2007），高福安、宋培义编著的电视剧制片管理（2009）。较早就电视剧生产专门展开论述的是陈晓春和张宏的电视剧制片管理，而且该书在国内最早提出了电视剧项目的概念。该书详尽论述了电视剧从剧本策划到市场发行的各个阶段，对于电视剧项目的运作和生产有较高的参考价值。巩继承主编的影视制片项目管理首次按项目管理的框架来论述影视作品的运作过程，对于影视项目的生产控制这一环节，作者列举了项目管理中时间控制和费用控制的具体工具和方法，比如甘特图和网络图。对于剧组成员的管理，该书具有较高的理论价值和创新意义，作者从行业发
