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1、ZJ2I均q 口 1=1 I IV I -rsK管理阶段管理目标主要工作执行机构投标签F中标签订工程承包合同按企业经营战略，对该上程项日提出 投标决束 决定投标后，多方搜集企业自身、相 关单位、 市场、现场等诸方面信息编制既能使企业盈利，又有竞争能力企业经 营部、约阶段工:施从组织机构、人力、物力可中标、的投标书、投标右中标，则与招标方谈判，依法签订工程承包合同根据需要企业工程管理部组建工程项 目经理部配备人员项 目经 理部准备阶段技术、施工条件等方面确保 施工项目具备开工和连续 施工的基本条件编制中标后施工组织设计进行施工准备工作制订施工项目管理规划进行施工现场准备，达到开工要求 编写开工申
2、请 报告，上报，待批开工按施工组织设计进行施工 作好动态控制管理，保证质量、进度、成本、项 目经 理部施工阶段完成工程承包合同规定的全 部施工任务，达到验收交工标准安全等目标的全面实现管理好施工现场，实行文明施工严格履行工程承包合同，协调好与建设单位、监理及相关单位关系处理好合同变更和索赔项 目经 理部验收交工与一向结算阶段用对竣工工程验收交工，总结 评价：对外结清债权、债务 关系；使建设项目能尽早社会开放作好记录、检查、分析和改进工作工程收尾，并进行实地测量，对照图纸，逐一 确认企业内部自检，如有不合格应及时组 织返工提交XfeX申请在预验基础上接受正式验收作理移交竣工文牛进总结工竣工总结报
3、告办理工程交接手续在合同规定的责任期内进行保修、维护、植物管理养护等服务为保证一些单项工程的正常使用提供必要的技主行吉算工程管/II充分发挥园林建设项目的y术咨询服务功能，反馈信息，改进今后工作，提高企业信誉进行工程回访、听取用户意见，现问题及时维修、维护配合科研需要，进行专项观测总结经验，发部、公传，以 扩大该园林建设项目的社会影响ZJLDII_I 1=1J I_I内容建立管理组织建立竣工项曰管理机构，即决策和责任机构选聘施工项目经理组建管理机构式方聘选职符合组织原则组织形式合理，便于开展工作 有明确的责住、极限和文务符合国家政策法规和企业规章制度合理，经理人选称制订施工管理制度制订管理规划
4、：制订对项目管理的内容、 法、步骤了重点及具体安排的纲领 性文件适应施工管理需要进行施工项目分解体制定阶段控制目标制定各阶段各部分的控制标形成施工生产和项目管理总体网络系统 进行项目分解、制定阶段控制目标绘制施工项目管理工作体系s绘制施工项目管理信息流程 图确定管理重点编制施工管理规划编制施工组织设计进行目标控制：即通过预测制订控制目标和实 施计划并在施工生产中通过检查、分析、控制来保 证预期目标实现进度目标控制建立符合项目施工特点的用工、分配制度，优化劳动组合 提高劳动生产率用科学的组织管 理方法进行材料管理质量目标控制 成本目标控制 安全目标控制 生产要素管理：即根据各生产要素的特点进行
5、优化配置和动态管理劳动管理均衡合理施工，保证合同工 期建立质量体系，确保施工质量采取有效措施，降低成本，提高效益创造安 全的施工条件和环境，保证施工顺利材料管理机械设备管理技术管理资金管理合理、节约使用材料，降低材料成本 合理选择配备机械设备并进行科学管理 提高建筑施工机械化水平和效率建立正常的施工生产技术效 率积极采用“四新”实现施工技术管理现 代化对资金进行预测，计划管理积极筹集资金，合理使用资金合同管理：即以法律手段处理施工过程中发 生的经济关系和问题，保证施工正 常进行设立合同管理部门或人员建立合同管理计算机系统及合同文件档案库 信息管理：以系统理论为指导，以电子计算 机为工具、处理施工项目的各类信息，为项目管理 提供咨询和）夬策支持具有较高管理素质、工作能力、专业和法 律的知识依法签订合同、全面履行合同妥善处理合同纠绘和素赔运用计算机系统辅助合同分析、履约、索赔有国外有关法规、合同文本资料有项目施工中有关协议、会谈、签证等 全 部资料建立施工项目管理信息系统具有对信息收 集、传递、处理、检索、提 供等功能 实现对施工项目进度、成本、质量、安全 及 生产要 素进行控制和管理
