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1、三、品管部绩效考核指标品管部经理绩效考核指标1、品管部经理指标表指 标说明权重计算方法编 号(100%)季度工作完成情况，包括见计算方1季度工作评价数量、质量、效率、效果30法说明表等方面的综合评价2季度配方工作报告评价见季度配方工作报告30见计算方法说明表3季度品质管理工作报告见季度品质管理工作报告20见计算方评价法说明表相关部门4内部满意度见部门满意度调查表和子20评价，人公司满意度调查表力资源部汇总信息来源本岗位提交报告工作报告工作报告人力资源部2、品管部经理指标计算方法说明表指标一：季度工作评价指标评分项目权重 (100%)得分季度部门工作与子公司品管工作总结40下季度工作计划以及工作
2、重点30工作改进建议30总计100指标二：季度配方工作报告评价指标评分项目权重 (100%)得分季度配方工作总结40下季度工作重点30配方信息、市场、竞争对手分析30总计100指标三：季度品质管理工作报告评价指标评分项目权重 (100%)得分改进措施与预防措施40质量体系现状分析与对策30新公司质量体系建设状况30总计1003、品管部经理能力 / 态度要求列表项目能力类型核心能力创新能力计划和组织解决问题的能力责任管理书面沟通合计项目态度类型是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施是否注重协作，发挥团队精神所需态度合计处理问题是否全面周到是否勇于承担责任是否注重员工培训品管部副经理绩效考核指
3、标1、品管部副经理指标表指 标编 号说明1子公司品管工作指导评对子公司品管工作指导及价时、有效子公司品管部月度工作总2子公司报表处理质量结及子公司原料检验周报准确及时地处理权重计算(100%)信息来源方法季度绩岗位工作总30 效 考 核表结季 度 绩30 效考核品管报表表季 度 绩培训记录及3子公司品管人员培训对子公司品管人员的培训20效 考 核反馈表相 关 部门评价，见部门满意度调查表和子4内部满意度 20 人 力 资 人力资源部公司满意度调查表源 部 汇总2、品管部副经理能力 / 态度要求列表项目能力类型团队合作决策能力核心能力影响能力授权解决问题能力合计项目态度类型主动考虑问题，主动提出
4、解决办法是否注重协作，发挥团队精神所需态度处理问题是否全面周到是否及时准确向上级汇报工作是否要求自己以身作则合计品管部工程师绩效考核指标1、品管部工程师指标表指 标编 号说明1配方管理工作评价见季度配方工作报告表程序执行，及时发现问题，2预混料监控问题记录的及时和完整， 统计报表的差错率低3报表处理分析处理及时、准确，统计报表的出错率低权重计算方法(100%)季度绩效考30核表季度绩效考30核表季度绩效考20核表信息来源品管部经理统计报表统计报表相关部门评见部门满意度调查表和子4内部满意度 20 价，人力资 人力资源部公司满意度调查表源部汇总2、品管部工程师能力 / 态度要求列表项目能力类型准
5、确性解决问题的能力核心能力效率应变能力解决矛盾合计项目态度类型是否有责任感，愿意承担更多责任做事效率是否高所需态度是否认真完成任务是否及时准确向上级汇报工作是否虚心好学，要求上进合计品管部工程师绩效考核指标1、品管部工程师指标表指 标说明权重计算方法信息来源编 号(100%)1质量抽检工作评原料和成品的质量抽检30季度绩效考抽检纪录价核表质量数据分析评原料成品质 量分析的及时季度绩效考2性，质量分析的准确性30分析报告价核表中心实验室建立化验员水平、计量器具周检、3检验项目开展、设备管理、任务4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表季度绩效考30工作汇报核表相关部门评10 价，人力资
6、 人力资源部源部汇总2、品管部工程师能力 / 态度要求列表项目能力类型权重 (100%)准确性30效率30核心能力书面沟通15责任管理10推断评估能力15合计100项目态度类型是否认真完成任务30做事效率是否高30所需态度是否及时准确向上级汇报工作15是否有责任感，愿意承担更多的工作15是否遵守上级指示10合计100品管部工程师绩效考核指标1、品管部工 程师指标表指 标说明权重计算方法信息来源编 号(100%)1质量体系工作评价工作报告的及时性、 准确30季度绩效工作报告性、发现的问题和建议考核表2纠正措施报告评价报告的及时、完整，对问30季度绩效工作报告题的分析与建议考核表3预防措施报告评价
7、报告的及时、完整，预防20季度绩效工作报告措施的合理以及效果考核表相关部门见部门满意度调查表和子20评价，人4内部满意度人力资源部公司满意度调查表力资源部汇总2、品管部能力 / 态度要求列表项目能力类型权重 (100%)团队合作30责任管理25核心能力分析推断能力25发展导向10学习能力10合计100项目态度类型是否有责任感 , 愿意承担更多的责任40是否虚心好学 , 要求上进30所需态度是否遵守上级指示15是否及时准确向上级汇报工作15合计100品管部文员绩效考核指标1、品管部文员指标表指 标编 号说明1子公司原料成品周报周报质量、及时性、准确质量性2质量通讯及时、准确见部门满意度调查表和子3内部满意度公司满意度调查表权重信息来源计算方法(100%)季度绩效各子公司品40管部考核表季度绩效各信息部门40考核表相关部门评价，人人力资源部20力资源部汇总2、品管部文员能力 / 态度要求列表项目能力类型权重 (100%)团队合作30解决问题的能力25核心能力效率20应变能力10解决矛盾15合计100项目态度类型是否有责任感，愿意承担更多责任25做事效率是否高20所需态度是否认真完成任务20是否及时准确向上级汇报工作20是否虚心好学，要求上进15合计100
