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1、全球化战略全球化战略(Global Strategy )全球化战略概述Overview of Global Strategy全球化战略又称全球战略，是指跨国公司从全球观点出发，利用不同国家和地区的区位比较 优势，把价值链上的各个环节和职能加以分散和配置，使它们有机地结合起来，实行综合一体化 经营，努力降低生产经营成本，以期获得长期、稳定的全球竞争优势，实现最大化的全球效率。全球战略是跨国公司从全球角度出发，合理安排有限资源，抓住全球性机遇，进行全球性选 择和部署，确定全球性战略目标。决策者不受民族、国家的限制，考虑在全球范围内实行资源的 最优化配置，取得最佳的长期总体效益：换言之，它是跨国公司
2、在变动的国际经营环境中，为求 得长期生存和发展而做出的总体的长远的谋略。而不是孤立地考虑一个国家的市场和资源。全球 战略要求在多国基础上取得最大经济收益，而不是斤斤计较于国际业务活动中一时一地的损失。 从历史角度看，全球战略是跨国公司大发展阶段的产物。全球化战略的优缺点Adva ntages and disadva ntages of globalizati on strategy全球战略的优点在于能集中力量建立 公司统一的竞争优势：The advantages of theglobal strategy to focus on establish ing a un ified compa n
3、y a competitive adva ntage1、能将其生产经营设施安排在最有利的国家内，或集中或分散，并对他们的战略行动统一 协调。2、能将位于不同国家的活动连接起来，及时转移在技术开发、管理创新上的成果，更充分 地利用公司的核心竞争力，还可选择在何处挑战竞争对手最为有利，这些都便于公司建立持久的 竞争优势。全球战略的缺点：The shortco mings of the global strategy是难于适应各东道国的特点，适应各国不同的情况。Is difficult to adapt to thecharacteristics of the host countries to a
4、dapt to different national circumstances.全球战略的目标及其管理The goal of the Global Strategy and Man ageme nt全球战略的目标分为总目标和分目标。总目标是指在日趋复杂的环境下从全球范围考虑公司 的市场与资源分布，提高竞争能力，增强竞争地位，最大限度地去实现总体利益。这一战略总目 标可细分为： Global strategic objectives into overall objectives and targets. Overall objective is the envir onment in an
5、in creasi ngly complex range of con sideratio ns from a global market and resource distribution companies to improve competitiveness and enhance their competitive positi on, to achieve the maximum overall ben efit. Overall objective of this strategy can be divided into 核心目标：最大限度地在一些新的领域与较强的竞争对手竞争并取得
6、进展即使这些领域是不熟悉的。核心目标决定能否赢得优势的垄断优势。core objectives: to maximize thenu mber of new and str on ger competitors in the field of competitio n and progress, even if these areas are not familiar with. Core objective of the decisi on can win the adva ntage of mono poly adva ntage. 基础目标：使公司当前的经营活动在总体水平上有效益，并能适
7、当地管理由于这些效益而可能导致的经营风险。基础目标决定能否在一定时期内生存下去，同时还能为进一步发展创造基 不础。Basic goal: to make the compa nys curre nt bus in ess activities in the overall level ofcost-effective, and properly man age these ben efits may lead to operati onal risks. Determine whether the basis of objective survive a period of time, whi
8、le creating the basis for further developme nt. 发展目标：培养公司内部的学习能力以不断创新和进步，并使自己有能力适应未来环境的挑战。发展目标是公司保持和提高全球竞争实力的关键。Development Goals: learningculture with in the compa ny to con ti nu ous inno vati on and progress, and to their ability to adapt to future environmental challenges. Development objective
9、is to maintain and improve the key to global competitive ness. 优先目标：在战略评估的基础上，确定轻重缓急的顺序，优先实现事关公司全局的经营。优先 目标体现了突出重点、解决主要矛盾的指导思想。Priorities: the strategic assessment,based on the order of prioritizatio n, priority is related to the compa ny to achieve global bus in ess. Reflects the priority focus, so
10、lve the main con tradicti on of the guideli nes.全球战略管理首先就是对上述目标体系的管理，通过对这些目标以及各个目标之间相互作用 的管理，减少分目标之间的冲突，使得它们的组合效用最佳，亦即使得战略总目标的实现达到令 人满意的程度。有着百年经营史、在世界所有能源公司中最具全球性的荷兰壳牌石油公司对战略 目标的管理很有特色：为了对付世界不稳定，例如战争和即将发生战争的可能，壳牌公司用了三 道防线，树起三个目标，即地理上分散、产品的多样化和迅速适应变化。它在大约 50个国家里 销售石油，某个地方发生政治或经济动乱对该公司的其它部分不会有多大影响。在政治
11、气候特别 微妙的国家里，壳牌公司通常通过在该国市场取得垄断权，来确保自己获得非常高的收益。它在 风险大的国家里如不能赚取丰厚利润，便撤走了事。壳牌公司把实行产品多样化限于相互紧密关 联和协同配合的能源和化学行业，极少远远越出自己熟悉的行业范围。这样一种目标搭配有助于 把各季度的起伏拉平，在上游企业（勘探和生产）、下游企业（提炼和销售）以及相关化工产品 （工业用的、农业用的和石化产品）之间保持良好的平衡。再如韩国专门生产内衣的白羊公司， 一直把出口、扩大海外市场视为公司成功的坚定不移的目标，即使出口亏损，也决不减少出口量， 以维持海外顾客联系网。它认为，从长远的观点看，只有持续出口才能有新的飞跃
12、，因为“白羊” 商标已在世界市场上有了信誉，虽然暂时亏损一些也要守信用，保证出口合同。白羊公司的产品 不仅出口到美国、日本等传统市场，而且扩大到中东、前苏联和中国等 47个国家与地区，在经 营战略上实现了全球化。全球战略目标的实施手段Means of implementation of the global strategicobjective实现公司全球战略目标的手段是多种多样的，由于在全球战略下不再严格区分国内市场和国 外市场，而是对全球各地市场一视同仁，所以公司可以有各种手段选择：To achievethe compa ny means of global strategic targe
13、t are diverse, because in the global strategy not strictly dist in guish domestic market and foreig n markets, but the world market equally, so the compa ny can have a variety of means choice: 规模经济与灵活经营的平衡。规模经济对全球公司来说是很易做到的，也只有全球性公 司才能够做到完全的规模经济，因为它面对的是全球市场。大规模生产有助于公司获得规模效 益，也能积累生产经验，而这将大大降低成本，把诸如产品
14、的研究发展费用、广告费用及促销和 管理费用分摊于不断增长的产品销售之中。但企业规模大并不一定是好事。因为世界经济已发生 了巨大的变化，传统的规模经济对于在迅速变化的市场中进行竞争来说，已不如灵活性和机敏性 那样至关重要。大批量生产正让给制造批量小、品种多的产品的灵活制造系统。一家大公司要靠 生产数量比竞争对手多的低成本标准产品就可兴旺发达的日子已经一去不复返。大公司想生存下 去，就必须把大公司能提供的最佳条件与小企业的最好特点结合起来，成为一种大小企业的混合 体。 economies of scale and flexible operation of the balanee. Economi
15、es of scale, global compa nies are very easy to do, the only global compa ny to be able to achieve full scale econo mies, as it faces the global market. 标准化生产与差别生产的兼顾。公司必须对全球市场的不同部分的不同需求给予极大的注 意。为了满足市场对特殊产品的需求而进行的差别生产所得到的优势，必然会与标准化生产所获 得的单位成本大大降低的好处相比较。在当地环境可以接受的情况下，公司应尽量避免为满足当 地市场需要而对产品作过细的调整，同时，在经
16、营活动中，企业应充当变革的中介角色，以便在 全世界各地传播其企业文化。实际上，公司经常要调整生产与销售结构，以适应不断变化的各国 市场的不同需求，问题在于确定何时市场之间在需求上的差异已大到足以补偿由于放弃标准化生 产而造成的损失。侧重标准化生产还是差别生产，最终取决于这两种生产方式在收益和成本上所 产生的影响。如果为满足特殊市场需要而对产品生产进行调整的费用不高，而且产品的最初设计 已经把各个重要市场的差异考虑在内了，那么企业就容易转而进行差别生产。标准化生产与差别 化生产的关系问题实际上是一个考虑价值增值链在全球范围的布局问题，亦即利用各国的投入产 出差异，实行所谓“一体化 调整” 模式。然而在权衡投入与产出比率时要考虑到风险。高效 益很可能总是同高风险联系在一起，公司从成本角度出发进行价值链细分，这使得它的某些活 动，如研究与开发、制造等集中于一个国家或地区，但销售却是面向全世界的。因此，就某一
