《《生产运营管理》生产决策与成本分析实验报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《生产运营管理》生产决策与成本分析实验报告（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生产决策与成本分析一、实验名称生产决策与成本分析二、实验目的(1)了解企业生产决策的基本原理和方法；(2)分析信息放大效应对整个供应链库存管理的影响，掌握库存决策基本方法及原理；(3)分析信息放大效应的原因并提出解决方法；(4)计算信息放大数据，并绘制信息放大效应效果曲线；(5)建立供应链管理和库存管理优化的基本思想三、实验内容1、实验初始假定某公司生产A、B两种产品，产品每年的销售量都呈现一种相似的变化趋势(如下图)。已知去年12个月中A产品的最大销售量为4500,B产品的最大销售量为2000,预计今年的销售量可能比曲线的预期水平多或少25%。销售量精品16712月份产品销售量趋势示意图2、
2、受生产能力的约束，在产量上，两种产品有九种可能的组合。产品组合：组号正常生产能力下组号50%加班的生产能力下ABAB1600005900002400060067000600320001200750001200401800830001800910002400除了这九种可能的组合，每两组之间可设置若干可能的组合。3、涉及的成本：项目AB库仔成本（兀/件.月）26缺货成本（元/件）2060加班成本（元）20000计算错误罚金（元）250004、库存情况:项目AB库存量（件）400100四、实验步骤：1、每月开始时，每队选择一种可能的产品组合。2、当每一队做出决策后，宣布该月实际的订货量。3、各队计算
3、出期末库存量以及库存、缺货和加班成本。4、12个月结束后，累计成本最低的小组为优胜者。五、计算说明：1、A、B产品的生产产量只能从产品组合中选择，容许停产。2、当月期初库存量=前月期末库存量3、可供销售量=期初库存量+生产数量4、期末库存量=可供销售量-需求量（可以为负数）5、缺货量=需求量-可供销售量（可以为负数）6、库存成本=1/2（期初库存量+期末库存量）*单位库存费用7、总存货成本=A产品库存成本+B产品库存成本8、总缺货成本=A产品缺货成本+B产品缺货成本9、如果选择产品组合是在50%加班情况下，加班费用为20000元10、当期总成本=总存货成本+总缺货成本+加班成本11、当期累计成
4、本=前期累计成本+当期总成本六、实验要求1、本实验按教学进度计划在课堂进行。3、实验结束后完成实验报告。七、附计算表格一月二月选择的产品组合A:B:选择的产品组合A:B:当月期初库存量当月期初库存量可供销售量可供销售量实际订货量（需求量）实际订货量（需求量）期末库存里期末库存里缺货量缺货量库存成本库存成本总存货成本总存货成本总缺货成本总缺货成本加班费用加班费用当期总成本当期总成本前期累计成本前期累计成本当期累计成本当期累计成本感谢下载载三月四月选择的产品组合A:B:选择的产品组合A:B:当月期初库存量当月期初库存量可供销售量可供销售量实际订货量（需求量）实际订货量（需求量）期末库存里期末库存里
5、缺货量缺货量库存成本库存成本总存货成本总存货成本总缺货成本总缺货成本加班费用加班费用当期总成本当期总成本前期累计成本前期累计成本当期累计成本当期累计成本五月六月选择的产品组合A:B:选择的产品组合A:B:当月期初库存量当月期初库存量可供销售量可供销售量实际订货量（需求量）实际订货量（需求量）期末库存里期末库存里缺货量缺货量库存成本库存成本总存货成本总存货成本总缺货成本总缺货成本加班费用加班费用当期总成本当期总成本前期累计成本前期累计成本当期累计成本当期累计成本七月八月选择的产品组合A:B:选择的产品组合A:B:当月期初库存量当月期初库存量可供销售量可供销售量实际订货量（需求量）实际订货量（需求
6、量）期末库存里期末库存里缺货量缺货量库存成本库存成本总存货成本总存货成本总缺货成本总缺货成本加班费用加班费用当期总成本当期总成本前期累计成本前期累计成本当期累计成本当期累计成本九月选择的产品组合A:B:当月期初库存量可供销售量实际订货量（需求量）期末库存里缺货量库存成本总存货成本总缺货成本加班费用当期总成本前期累计成本当期累计成本十月选择的产品组合A:B:当月期初库存量可供销售量实际订货量（需求量）期末库存里缺货量库存成本总存货成本总缺货成本加班费用当期总成本前期累计成本当期累计成本一月十二月选择的产品组合A:B:当月期初库存量可供销售量实际订货量（需求量）期末库存里缺货量库存成本总存货成本总缺货成本加班费用当期总成本前期累计成本当期累计成本选择的产品组合A:B:当月期初库存量可供销售量实际订货量（需求量）期末库存里缺货量库存成本总存货成本总缺货成本加班费用当期总成本前期累计成本当期累计成本学生签名：年月日感谢下载!欢迎您的下载，资料仅供参考
