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1、年QHSE管理体系管理评审工作汇报20_ 5 年度 E QHSE 管理体系运行情况报告井下测试公司 西南分公司尊敬的各位领导、管理者代表：20_ 年，西南分公司在公司领导的正确领导和精心指导下，通过对 QHSE 管理体系实施有效控制，确保其有效运行，达到了公司规定的适应性、充分性、有效性。现将一年来分公司 QHSE 体系运行情况报告如下：一、质量和标准化管理实施情况1 1 、加强质量管理工作 -制定了西南分公司试气作业质量管控规定，明确各作业工序的质量重点，更好的掌控作业工序，利于优质高效的完成作业任务；二是出台了分包商质量考核评价管理规定，每月月底由技术办、安全办、项目管理部管理师及各试气队
2、，对本月技术服务队伍进行评分并公示，采取末位淘汰制，对连续两期分数最低的，建议进行内部停工整顿；三是积极开展“三基”检查和“千分制”考核检查，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面检查和隐患排查，将检查出来的所有质量问题整改到位。提高分公司质量管理水平。2 2 、加强质量管理，创品牌工程 -为确保施工方案安全、可行，分公司积极组织相关技术人员认真研究讨论，并针对工程施工特点，合理优化施工设计。针对试气压裂过程中可能出现的复杂情况，及时参与施工单位、相关生产厂商和职能部门组织的专题讨论会，形成会议纪要，指导和督促施工单位进行整改，对于现场出现的复杂情况，都以通过组织专
3、题讨论会的形式，形成较好的处理措施，顺利完成了试气压裂任务。二是建立异常情况数据库。采取一口井一总结的方式，首先各施工队伍上报分公司施工中出现的异常情况原始资料，由分公司进行原因分析p 和制定下部整改措施，防止类似情况的再次发生。三是跟踪掌握生产动态，保证每个平台安排副经理或技术人员驻井服务、现场指导，对施工全过程监督把关。及时解决施工中出现的各种突发问题，提高了运行效率。每天跟踪试气井动态，及时掌握工程施工的情况以及存在的疑难问题，技术人员到现场监督指导施工，在现场组织召开生产技术措施协调会，严把施工质量和工程安全关，提高运行效率。特别是在今年施工的焦页 17 和焦页 53号平台 5 口井
4、99 段的压裂试气施工任务中，由于我们精心制定技术方案，积极抓好生产运行，井场施工组织有序，现场标准化工作，施工期间未发生一起质量事件，受到甲方页岩气分公司通报表扬，并奖励工程款人民币十万元。3 3 、加强资料管理、提高资料质量 -西南分公司技术办起草编制资料管理考核制度，加强资料的考核管理，保证资料的准确可靠性。坚持试气总结等资料上交甲方验收前由技术办组织相关人员先进行多次预验收，资料验收通过率保持 100%，得到了甲方的充分肯定。西南分公司试气资料作为模板在涪陵工区内各试气施工单位之间传阅，受到甲方通报表扬并奖励工程款 2 万元。4 4 、认真开展群众性的 C QC 质量管理活动 -为解决
5、生产、管理中存在的实际难题，坚持以“小、实、活、新”为方向，以“求实、务实、扎实”为原则，分公司扎实 QC 质量管理活动。开展开展了 7 项 QC 课题的研究，其中试油（气）157队 QC 课题提高放喷管线连接效率成果明显经济效益良好，压裂 108 队 QC 课题高压管汇改进措施成果现场应用效果良好，为现场施工提供了更为有效的措施办法，受到了涪陵页岩气分公司领导好评，并在工区内推广应用。5 5 、认真开展培训工作 -按照年初制定的培训计划和内容扎实开展工作，狠抓了“三基”工作，即基础理论教育、基本知识学习、基本技能训练；强化了“三层”培训，即管理人员培训、专业技术人员培训、操作人员培训。全年共
6、举办技术质量培训班 15 期，培训 220 人次。培训效果良好，切实提高了员工技术业务素质。其中针对平时工作中资料填写的主要问题和共性问题，开展试油气资料培训，将基层队的资料规范化，使现场资料录取水平和化验整体提升了一个台阶。6 6 、研制大通径双管路高压管汇 -随着涪陵页岩气田大规模勘探开发工作的深入，“平台式、井工厂压裂施工模式”应运而生。然而在提速、增产的同时，也给现场施工带来了一定的难度，施工排量大于 14m3 /min、压力高于 70MPa、施工周期长于 12h，每个平台施工大约 25d，使得高压管汇全天候处于承压状态。在焦页 42#、30#等平台施工时，高压管汇曾多次出现刺漏甚至爆
7、裂异常情况，导致施工中断，停工整改，严重影响了施工质量。通过现场调研，结合高压流体力学特征，主要进行了: （1 1 ）增加高压管汇的长度和主通径； （2 2 ）为旋塞阀设计了独立的支座； （3 3 ）支管与主管选用直角连接； （4 4 ）设计出双管汇大环形结构等方面的改进。该项目成果实现了操作高效便捷、稳定可靠，自 20_ 年 3 月投入使用以来，已完成了焦页 54#平台、焦页 45#平台、焦页 52#平台、焦页63#平台、焦页 25#平台、焦页 22#平台等 20 余口大排量、高压力的施工井，未发生一起高压管汇刺漏事件，有效地保障了安全、优质、高效地压裂施工，创造了较高的经济效益。7 7 、
8、涪陵页岩气深井压裂工艺技术研究 -涪陵工区内单平台井数越来越多，而且压裂改造的深度不断加深，储层垂深从 2300m-2400m 逐渐增加到 2800m 以深。施工压力更高、压裂规模大、排量大，对配套压裂装备的性能要求高；微裂缝、高角度缝等较发育，形成网状裂缝困难，容易砂堵。本项目通过页岩气深井特色工艺技术、深井压裂设备配套及地面流程优化研究及施工质量保障与安全控制等方面技术研究，形成了如下成果：（1 1 ）一套压裂设备配套及地面流程优化方案； （2 2 ）涪陵工区首项深井压裂企业标准等技术成果；（3 3 ）发表科学论文两篇，分别为“井工厂压裂”配套工艺研究及优化、井工厂压裂设备优化布局研究。现
9、已在涪陵工区内完成了 4 口井（焦页 81-2HF 井、焦页 6HF 井、焦页 52-4HF 井、焦页 45-1HF 井）的压裂施工应用及适应性分析p ，施工成功率 100%，满足陵页岩气深井压裂需求。全年共承担公司级科研项目 4 个，其中 2 个项目页岩气水力压裂裂缝监测技术和页岩气地层龙马溪组重复压裂技术为 20_ 年结题项目，目前正在研究应用中。由于一些困难，将涪陵工区页岩气“井工厂同步压裂”工艺技术研究结转至 20_ 年结题。二、 现场 E QHSE 的运行控制情况（一）生产运行管理1、分公司每天派驻生产管理人员、安全管理人员住井检查、监督现场生产、安全运行情况，查找安全、环境、质量方
10、面存在的问题，做到发现问题及时有效地整改，根据检查的情况对相关责任人员按西南分公司考核管理制度进行奖惩，并在每月的现场督查通报中向各单位予以通报。今年 1-12 月，共出现场督查通报十九期，查出各类安全、环保、标准化不合格项 968 个，目前问题已全部解决。2、严格落实开工验收审核工作。20_ 年初分公司结合涪陵页岩气公司对开工验收的相关要求完善了试气工程开工验收检查书。在开工准备阶段，各基层队认真按照试气工程开工验收检查书和相关的行业标准要求布置井场、安装设备、准备工用具以及组织演练，基层队自查整改完毕后申请分公司验收。分公司安全、生产、设备、技术管理人员共同对基层队进行检查，发现问题以后安
11、排专人落实整改，分公司及时跟踪复查后申请涪陵页岩气公司验收。3、现场材料、下井工具及高压件必须检查出厂证明、合格证、检验报告，合格后方可使用，严格把好材料、下井工具和高压件使用关，并有专人负责，下井工具要保证清洁下井，高压件保证在安全使用范围内，从细节着手，保证施工质量和生产安全。4、施工过程中实行 24 小时干部跟班负责制，保障现场任何时候都有干部在现场监督指导，有生产技术部门亲临现场监督指导，保证现场每道工序必须合格后，方可进行下步生产，决不允许工序不合格就进行下一工序，把质量隐患消灭在萌芽状态。（ 二 ）掌控关键， 严格落实重点控制非常规作业和重点地区 作业 ， 严格 落实干部跟班带班制
12、度-在转运设备、搬迁、恶劣气候下施工迁，分公司都安排生产、设备和安全干部带班，全程监督落实各项安全保证措施。20_ 年，经理部一共搬迁、转运大型设备近九十次，监控率达到 100%。同时，对重点井重点地区施工，干部常驻现场，亲自带班。焦页 87-3 井为工区第一口使用140MPa 高压管件的井，压裂施工压力在 90MPa-115MPa 之间，分公司安全副经理全程住井，严格落实各项安全生产措施，严控现场规范，督促基层落实各项工作，顺利完成了该井的施工。（三）扎实开展 各项安全活动 1 1 、“我为安全做诊断”-分公司于年初成立以经理、书记为组长，安全副经理为副组长，机关各部门负责人及基层队队长为主
13、的“我为安全做诊断“活动小组。发动员工立足本职岗位，全面排查身边不安全因素，畅通员工主动为安全工作建言献策的的通道，将事故隐患消灭在萌芽状态，实现安全生产。全年，各基层队分别通过对行为、物、环境进行分析p 诊断，共诊断出问题73个，其中不安全的物问题42个、人的行为26个问题、环境问题5个，均整改完毕。2 2 、“查找身边最不放心的人”-通过一年两次“查找身边最不放心的人”活动，共查找出31名“最不放心的人”， 并按照活动相关要求，对查找出来的人员进行专人帮扶，签订师徒合同，召开座谈会，查找问题结症，制定帮扶计划，并在一定时间后对帮扶人员进行考核。参加考核的31人中，2
14、9人考核合格，2名员工不合格，现以调回员工培训中心再次学习培训。3 3 、消防月、安全月活动-在“5.19消防周”、“11.9消防月”、“安全生产月”活动中，分公司通过悬挂横幅、张贴宣传画册、举办专项知识讲座、观看宣传教育片，各基层队组织消防演练等多种形式展开消防、安全知识的学习和技能的练习，使员工强化了安全意识，提高的安全技能。4 4 、 制定季节性安全生产管理实施方案-分公司在夏、冬两季到来之际，制定夏季安全生产措施和冬季安全生产措施，明确季节性的防护措施：以夏季防暑降温，防洪防雷；冬季防冻、防滑跌工作为主，切实有效的做好预防火灾、爆炸、自然灾害等事故，强化安全用电管理，预防窒息、中毒及交
15、通事故的发生，为安全生产保驾护航。（四）安全检查常态化 、隐患治理全面化 分公司将每月一期的安全通报改为每月两期， 全年共出通报19期。进行的日常检查463次、组织的各类专项检查23次、夜查41次，共查出隐患968个，其中承包商隐患323个。现所有隐患均已整改完毕。严格落实“三基”工作，让“三基”真正为安全工作服务，工会主席定期对施工现场、生活基地进行巡视，对各基层单位的基础建设如何推进、基础工作如何落实、基本功训练如何开展进行检查。分公司安全管理人员将施工平台承包到个人，从前期准备、压裂、到试气求产，一体化的监管，保障了施工现场安全监管无死角。分公司制完善了夜查制度，生产、安全、技术、设备、经营等人员均纳入夜查之中，保障每周两次夜查。（ 五 ）完善考核机制、加大考核力度结合上级要求，分公司根据工程公司和公司相关要求，结合实际情况，制定了符合分公司的“千分制”考核细则，同时开展了驾驶员“千分制”考核工作。基层队的考核根据分数高低进行排名，排名和效益工资挂钩。驾驶员考核直接考核到个人。将考核结果进行公示。分公司全年对在工作中表现好的单位和个人奖励达18次，嘉奖金额16100元：其中个人嘉奖10次，金额6500元；基层队嘉奖8次金额9600元；处罚共75次，处罚金额139900元：其中承包商处罚11次金额113600元、个人45次金额1520_元、基
