2023年建设项目施工管理制度4篇

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1、2023年建设项目施工管理制度4篇 书目 第1篇建设项目施工管理程序 第2篇工程建设项目施工用电平安管理措施 第3篇工程建设项目施工质量管理方法 第4篇建设项目施工平安管理 工程建设项目施工用电平安管理措施 各施工单位,项目监理组: 为加强工程建设项目各施工单位、监理单位用电管理,保证施工用电及施工过程中电力设施的平安,避开人员触电、火灾爆炸及各类电气事故的发生,促进工程项目的顺当建设,现将工程建设项目施工用电平安管理有关事宜通知如下: 一、施工用电平安是工程建设项目平安生产工作中的重要一环,各项目施工、监理单位务必高度重视,切实贯彻“平安第一,预防为主”的方针,加强管理,实行强有力措施,确保

2、施工现场供用电中的人身平安和设备平安。为保障各建设项目施工用电平安,我所特成立工程建设项目施工用电平安管理工作领导小组,人员组成如下: 组 长: 副组长: 成 员: 各施工、监理单位必需相应成立以项目经理、总监为组长的用电平安工作领导小组,报所办公室备案。 二、各施工、监理单位必需严格执行国家、省、市及地方关于工程建设施工用电相关法律法规的规定,加强与地方电力管理部门的沟通协调,刚好申报施工临时用电安排,刚好办理电力设施爱护区域内施工许可证,报批临时用电施工组织设计和平安用电技术措施,并建立相应的技术档案。 三、施工、监理单位临时用电必需由当地电力管理部门对用电设施进行搭线安装,严禁施工、监理

3、单位私拉乱接电线,并按相关规定配备好防雷、灭火等平安设备。 四、各施工单位必需建立平安用电责任制,对临时用电设备、设施的操作、监护和修理,分片、分块、分机落实到人。并在电力设施爱护区域内设置平安警示标记、标牌,由专人负责管理。 五、施工、监理单位必需建立临时用电平安检查制度,定期由专业电工人员对临时用电设施进行检查,确保临时用电设备、设施平安牢靠,并做好检查记录。 六、建立电气设备、设施修理制度,由专业电工人员加强临时用电设备、设施的日常和定期修理工作,刚好发觉和消退隐患,并建立修理工作记录,记载修理时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果等,修理人员和验收人员必需在记录上签名。 七、大风、

4、大雾、暴雨、雨雪等恶劣天气以后,施工、监理单位必需对整个施工现场的供电系统及用电设备进行检查,确保无平安隐患后再投入运用。 八、对施工现场必需拆迁的高、低压线路和电杆等电力设施,施工单位应刚好联系当地电力主管部门进行拆迁。未刚好拆迁的电力线路和电力设施要按电力部门的要求做好爱护措施及设置平安警示标记、标牌,并配备专人进行管理。不得在高、低压线路下方搭设临时设施或堆放物件、机具、材料及其他杂物。 九、建立平安教化和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电平安教化和培训,施工单位运用的电工必需持有劳动部门核发的上岗证书,严禁无证上岗,上岗前必需按规定穿戴好个人防护用品,禁止带电作业,特别状况

5、必需带电作业时,要有牢靠的平安措施,经平安部门同意后方可作业。加强对工程运输车辆、挖机、起重机、压路机等驾驶员的平安培训教化,严禁超限超载行驶,翻斗车、挖机、起重机等在行驶过程中必需放下车厢、挖斗、起重臂等,防止超高擦挂电力线路,发生平安事故。 十、工程完工后,施工单位必需刚好报请当地电力管理部门对临时用电设施进行拆除,不得留下平安隐患。 十一、以上管理要求由项目监理组督促落实。 二一一年十二月十二日 建设项目施工管理程序 1.目的和范围:规范公司开发建设项目的施工管理,确保施工质量、进度、成本达到公司预期的目标,符合国家和行业相关的标准。 2.职责: 2.1工程部和总工办负责项目开发的前期工

6、作。 2.2工程部(项目部)负责协同总工办、造价部、材料部、监理公司等有关部门对施工组织设计(方案)进行审查、优化、确认。 2.3工程部(项目部)负责依据项目实际进展状况协作总工办和外联部统筹协调水、电、煤气、消防、安防、弱电等各专业的设计进度,以及各专业施工队伍的合同签署、进场时间等,保证现场项目施工顺当有序地进行。 2.4工程项目部是公司派驻现场的机构,履行项目业主代表的职责,在项目开发全过程中起上下沟通、内外协调的作用;:项目经理作为工程部管理成员派驻施工现场,履行合同中规定的驻地工程师代表职责,负责监督施工合同和监理合同的履行。当发觉监理人员不按监理合同履行监理职责,或与承包人串通给业

7、主或工程造成损失的,项目经理有责任要求监理单位更换不称职的监理人员。 2.5工程项目部负责组织监理单位批阅施工图纸,并将审图看法刚好反馈给总工办;协调完成项目施工前期打算工作和施工阶段工作;帮助造价部进行项目投资限制;代表工程部组织项目竣工验收,协作外联部进行综合验收;负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作;协作客户服务部做好售后服务工作。 2.6工程部负责协调项目施工出现的重大问题的解决以及施工过程中外部协调工作,为监理与施工工作的顺当开展创建条件,参加主要设备以及部分材料的选定与选购,提出技术指标。 2.7项目经理负责对项目参建各方的合同执行状况进行综合评价,并向综合管理部提交专项

8、评价报告。 2.8项目经理与监理单位存在较大的看法分歧而双方无法协调解决时,可以提交集团公司综合管理部组织专题会议探讨解决。需刚好处理的可以通过向综合管理部递交专题报告、恳求召开专题会议的形式解决。 2.9工程部经理参与各项目工地会议,负责协调项目部与监理公司之间的工作。 3.项目施工管理: 3.1施工前打算工作: 3.1.1工程项目部依据总平面方案负责监督监理单位支配场地三通一平的管理工作。将该项目的勘察、试桩托付监理单位实施监理。工程项目部负责通过监理单位向施工单位移交场地和原始的水准点、坐标点,并办理交接手续。 3.1.2项目经理协作外联部向有关部门办理项目施工用电、用水、电信、煤气、破

9、路申请等手续。 3.1.3项目经理负责编制项目施工管理安排,确定项目工程的质量目标、管理安排、管理手段、项目部人员配置与分工等,上报工程部经理审批,并传递到综合管理部。 3.1.4在召开第一次工地会议前要求监理单位上报监理规划(设备监造规划),项目经理负责对监理单位的组织形式、人员构成、总监的任命以及相应资质等进行审查,并予以确认。 3.1.5负责督促监理单位批阅施工图纸,并将审图看法反馈总工办。项目经理负责组织施工图会审,并通知公司工程部、造价部、财务部、总工办和设计单位、勘察单位、政府监督机构参与会审,会签项目监理单位整编的会审纪要,由项目部发放给相关部门和相关单位。 3.1.6项目经理负

10、责召开第一次工地会议,组织项目监理部与施工单位见面,落实各方职责。项目经理依据托付监理合同宣布对总监理工程师的授权。 3.1.7工程项目开工前,项目经理应要求项目总监报送经总监审核、签认后的施工组织设计(方案)(设备选购方案及安排、设备制造生产安排和工艺方案) 、施工总进度安排、物资选购安排,再上报工程部、造价部,从质量、造价、进度等角度动身,对施工组织设计(方案)等进行优化。 3.1.8项目经理督促总监理工程师依据施工合同约定刚好书面通知施工单位具备开工条件的详细时间,并审查、确认由总监理工程师审核后上报的开工报审表及相关资料。 3.2 项目施工过程: 项目经理在项目施工过程中的主要工作是监

11、督施工和监理合同的履行。 3.2.1施工质量限制: 3.2.1.1项目经理在项目工程施工过程中,主要履行甲方代表职责。驾驭现场施工的动态信息,并将监理例会、施工协调专题会议等信息刚好汇报给工程部。 a.监理工作的监督: -项目经理应当定期(至少每月一次)全面检查施工现场的监理工作和监理记录,并作好日记。项目经理确认监理单位报送的监理月报,作为项目经理月报附件并上报工程部。 -项目经理参与总监定期主持召开的工地例会,会签会议纪要。并将纪要传递给工程部、。为加大协调力度,工程部经理和综合管理部的总工程师应定期参与各项目工地例会,原则上每两周参与一次。 -必要时,项目经理在工程开工前可明确需参与工程

12、质量验评工作的详细分部、分项,要求监理单位通知项目经理参与此类分部、分项工程的质量验评及现场的核查工作,符合要求后在验评资料上予以签认。 -项目经理参与总监组织的对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评进行审核和现场检查,符合要求后予以签认。 b.由项目经理监督工程质量问题的解决: -对于一般的工程质量问题,项目经理应通过监理单位督促施工单位整改。 -对于重大的工程质量问题(影响结构平安或运用功能)由项目经理上报工程部,必要时召集设计单位、监理事业部及总工办等有关人员专题探讨解决。当出现质量事故时,项目经理应要求总监刚好提交质量事故书面报告。 3.2.1.2 甲供材料、设备到场管理: a.项

13、目经理对项目监理单位审核过的,由施工单位供应的甲供材料、设备进场安排(比进场的安排时间提前半年供应),进行核实会签后,报送工程部,工程部向材料部备案,以便材料部拟定设备选购安排。 b.工程部会同材料部在甲供设备进场之前向项目部供应甲供材料、设备合同和相关技术资料。相关资料由项目经理部传递给监理,由监理传递给施工单位。 c.工程部在甲供材料、设备到场前5个工作日,以工作联系函或电话通知项目经理。项目经理除负责在两个工作日内反馈接收看法外,符合进场条件应通知监理,由监理单位会同施工单位,做好接收打算工作。 d.如现场状况不具备甲供材料、设备的进场条件,项目部通过监理单位要求施工单位比安排时间提前一

14、个月提交其次次申报甲供材料、:设备进场安排。经总监理工程师审核后,传递给项目经理部,由项目部上报工程部,由工程部通知材料部刚好与供应商协调供货时间的推延。 e.甲供设备到场后,项目经理部应协同材料部、监理单位、施工单位、供应商五方依据工程部供应的合同、技术资料和装箱单进行开箱检验。 f.项目部依据监理处供应的甲供设备的安装和调试状况,将不合格的甲供设备状况上报工程部,由工程部作清场或整改后运用的处理。 g.项目竣工时,项目经理部应要求监理单位将甲供设备在安装、调试阶段的评价看法填写在产品运用状况表中,并上报工程部、材料部。 3.2.1.3 乙供物资的监督管理: a.项目经理对监理单位审核过的由

15、施工单位供应的乙供物资(除地材外)选购安排(施工单位按施工合同要求分阶段提交),进行确 认,上报工程部,工程部应协作材料部刚好对材料、设备的品牌和标准进行确定。由工程部、材料部、造价部核定价格,总工办协作工程部对影响建筑外观和运用功能的材料、设备进行确认,并在施工合同约定的时间内经监理单位签署后转施工单位。 b.乙供材料的进场报验托付监理公司进行。 3.2.1.4 样品管理: 由材料部供应二份材料样品,一份经监理单位供应给施工单位,一份作为监理单位对材料进场报验的检查依据。 3.2.2 进度限制: 3.2.2.1 项目经理应要求项目监理单位在工程开工令下达前,供应施工总进度安排,经项目经理确认后,上报总经室、工程部。