宝洁公司的企业文化

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1、宝洁公司的企业文化The Organizations Culture in P&G宝洁公司简介：宝洁，简称P&G,是一家美国消费日用品生产商。始创于1837年，是世界最大的日用 消费品公司之一。2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。在财富杂志 最新评选出的全球500家最大工业服务业企业中，排名第86位。宝洁公司全球雇员近10 万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国 家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料宝洁公司的成长：创业期：1837 年，两个因为连襟的移民在岳父的建议下合伙创办了销售肥

2、皂和蜡烛的 合伙企业。在初期，公司成长缓慢，但一直保持利润增长。公司通过不断的创新，开发出一 系列具有特色并且满足广大消费者心理需求的产品，逐渐在美国市场站稳脚跟。维持期：随着公司的发展， 宝洁通过自己独特的人才结构和人性化的经营制度在 美国日化市场占据一席之地。宝洁首创美国最早的利润分享制度，员工们在该年的十 月欢庆第一个分红配息日。首创周六下午不用上班而员工仍可支薪的福利措施。宝洁 积极招聘研究人员，并首创一天八小时工作制，公司章程内加入 “公司与员工的利益 休戚相关 ”的条款成长期：随着国际市场的开辟， 宝洁拥有了自己独特的经营策略以及核心竞争力。 它的“多品牌战略”使得宝洁在各个领域都

3、有建树。内部竞争法宝洁的原则是：如果 某一个种类的市场还有空间，最好那些 “其他品牌 ”也是宝洁公司的产品。独特的销售 主张其核心内容是：广告要根据产品的特点向消费者提出独一无二的说辞，并让消费 者相信这一特点是别人没有的，或是别人没有说过的，且这些特点能为消费者带来实 实在在的利益。转型期： 宝洁在做好本国产品销售的同时，着眼于北美、欧洲以外的亚洲市场， 通过开辟中国市场，宝洁又在一定程度上取得了不小成绩。永续经营期： 宝洁的企业文化逐渐显现，并在其核心价值观的推动下，走上了长 期稳固发展的道路。宝洁公司的企业文化：宝洁的宗旨： 我们生产和提供世界一流的产品和服务,以美化消费者生活。作为回报

4、， 我们将会获得领先的市场销售地位和不断增长的利润。从而令我们的员工、股东以及我们生 活和工作所处的社会共同繁荣。宝洁的原则：我们尊重每一位员工；公司利益与员工的利益休戚相关；有策略地着眼于 我们的工作；创新是我们成功的基石；我们重视公司外部环境的变化和发展；我们珍视个人 的专长；我们试图做到最好；提倡互相依靠，互相支持的生活方式。其中的每一句话都在提醒着每一位宝洁人，也在提醒着公司的领导者，宝洁是一家重视 人才胜过重视产品、重视文化胜过重视利润的公司。宝洁的核心价值观：领导才能leadership、主人翁精神ownership、诚实正直integrity、 积极求胜 passion for

5、winning 和信任 trust。宝洁的人才标准：1、强烈的进取心；2、卓越的领导能力；3、较强的表达交流能力；4、 较强的分析解决问题能力；5、创新精神；6、优秀的团队合作精神；7、诚实正直的人格；8、 勇于承担风险。宝洁的文化影响与巩固： 1、工作环境象征物：公司内部会有出版物、经理们的谈话和 正式的介绍材料，这些都强调宝洁公司的历史、价值观和传统。2、语言：宝洁有自己评估 商店展示活动标准方法的语言，即“停下、停留、成交”。3、上下级文化交流：宝洁上上下 下所有的员工，都通过直接经理制度紧密联系在一起。直接经理要通过日常工作中的频繁交 流，将已经融入自己血液和头脑的宝洁文化，在潜移默化

6、中，影响和传播给自己的员工。4、 内部文化交流：新雇员-特别是那些在品牌管理部门（公司的核心部门）的人员-马上就发 觉自己几乎所有的时间都用于同家族的其他人员一道工作和交谊，从他们那儿进一步了解 公司的价值观和惯常做法。宝洁的内部提升机制：1837年宝洁开始采用内部提升机制，宝洁的历任CEO都是从 初进公司时的一级经理开始做起的，他们熟悉宝洁的产品，也熟悉宝洁的经营机制，更重要 的是，他们对宝洁的文化有百分之百的忠诚。他们是随着宝洁公司成长而一道成长的，这种 自豪感和主人翁意识可以很好地保持公司的凝聚力。宝洁的企业文化注重以人为本，充分调动员工的积极性与创新精神，同时强调实施品牌 战略策略把企业文化与市场完美结合，并在跨国经营中实现了不同文化的深层融合，获得了 巨大的成功。