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1、word毕业论文设计主题：中国化工橡胶某某某某生产运作提升策略 系部 XXXX 专 业 工商管理 指导教师 XXX 姓 名 XXX 学 号 XXXXX 班 级 XXXX 完成日期：二一三年四月目 录前言3一、生产运作策略的概念内涵与意义4一生产运作战略的概念与内涵4二生产运作提升的意义4二、国内外生产运作管理的开展现状与趋势5一国外开展现状5二国内开展现状6三开展趋势7三、中国化工橡胶某某某某生产运作现状8一公司概况8二公司生产运作现状9三公司生产运作存在的问题12四、公司生产运作提升策略研究12一重视并科学地编制生产计划12二完善生产调度制度13三革新设备的管理理念14四培养或招聘专业管理人
2、才14五加强生产运作过程的监控力度15完毕语16参考文献17 / 中国化工橡胶某某某某生产运作提升策略中文摘要企业生产运作管理战略是企业为求得生存和开展，对生产经营活动的开展方向和重大问题所做的长远的和全局性的规划。企业生产管理的战略是企业的职能战略，对企业的开展具有深远的影响，对于提高企业的竞争力具有重要的意义。为此，笔者通过文献综合分析法与访谈法，对中国化工橡胶某某某某展开生产运作现状与提升策略的研究，主要从生产计划与生产控制两方面进展分析，另外也从设备管理角度作补充分析，并提出几点建议，以期促进公司的开展。关键词 中国化工橡胶某某某某；生产运作管理；生产计划；设备管理Strategies
3、 to improve the production and operation of China chemical Guilin Rubber Co. Ltd.AbstractStrategic operation management is the enterprise to survive and develop, the development direction of the production and business activities and major issues of long-term and overall planning. Enterprise product
4、ion and management strategy is the function of the enterprise strategy, has a far-reaching influence on the development of enterprises, is of great significance to enhance the petitiveness of enterprises. Therefore, the author through prehensive literature analysis and interview method, develop prod
5、uction operation status and promotion strategy research on China chemical Guilin Rubber Co. Ltd., mainly carries on the analysis from two aspects of the production plan and production control, but also from the equipment management angle analysis, and put forward some suggestions, in order to promot
6、e the development of the pany.Keywords：China chemical Guilin Rubber Co. Ltd.; production management; production planning; equipment management前言100年前，泰勒等人开创了科学管理原理时代，而这个科学管理原理如此来源于企业的生产活动。多少年来，企业的经营活动都是靠生产创造利润，工业化时代的企业管理是以生产为中心的管理。生产运作管理一直是管理学科和企业管理学术界研究的重点问题，企业界如此一直致力于通过生产运作管理水平的提高来提高企业的工作效率和竞争力。随着
7、社会经济的开展，生产运作管理越来越受到学术界和企业界的重视。近年来，学术界和企业界对供给链管理、物流管理的热情不断高涨，这也给生产运作管理带来了新一波开展机会。可以肯定地说，不管是过去、现在还是将来，生产运作管理的水平直接反映了企业的整体管理水平。要想在激烈的市场竞争中生存和开展，企业必须对生产运作管理给予足够的重视。然而，在生产运作上，我国的一些“老企业与国外公司的管理水平还有相当大的差距，技术支持并不能完全保证生产过程的有效性，在生产运作过程中，科学的管理，可以有效地减少生产本钱，为企业提高产品质量，更能为企业打造优良的行业信誉和良好的企业理念，为企业创造更多的财富。因此，针对中国化工橡胶
8、某某某某生产运作的现状，在生产技术水平相差不大的情况下，加大生运作管理的力度，展开生产运作提升策略的研究，不仅有益于公司的开展，也有利于我国橡胶工业征战国际市场，进而间接促进国民经济水平的提高。一、 生产运作管理的内涵与提升管理水平的意义一生产运作的内涵生产运作的实质是一种生产活动。人们习惯把提供有形产品的活动称为制造型生产，而将提供无形产品即服务的活动称为服务型生产。过去，西方国家的学者把有形产品的生产称作“Production 生产，而将提供服务的生产称作“Operations 运作。而近几年来更为明显的趋势是把提供有形产品的生产和提供服务的生产统称为“Operations，都看成是为社会
9、创造财富的过程。因此，生产运作战略是指企业在经营战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。生产运作活动是企业最根本的活动之一，生产运作活动为了达到企业的经营目的，必须将其所拥有的资源要素合理地组织起来，并且保证有一个合理、高效的运作系统来进展一系列的变换过程，以便在投入一定或者说资源一定的条件下，使产出能达到最大或尽量大。在制定生产运作战略时，要考虑多种因素的影响，这些因素分为两大类：企业内部因素和企业外部因素。 为了达到这样的目标，生产运作管理人员首先需要考虑选择哪些产品，为了生产这样的产品需要如何组织资源，竞争重点应该放在何处等，在思考这样根本的问题时，必须根据企业的
10、整体经营目标、经营战略有一个根本的指导思想，比如说，企业的经营战略侧重与提高收益，那么生产运作战略的指导思想就应该是尽量增加生产收益，从而在进展产品选择决策时，应该注重选择高附加值产品，如果企业是想把经营战略放在扩大市场的占有量上的话，那么生产运作战略的指导思想应该是保持生产系统的高效性和灵活性，从而最大限度的满足市场的各种需求。二提升生产运作管理水平的意义1、市场竞争的需要当前世界X围内化工生产能力过剩情况比拟严重，将对我国化工工业开展带来很大的影响。世界各大化工公司都把目标对准中国市场，我国化工工业正面临着严峻挑战，要求进一步深化科技体制改革，以市场为导向，加快科技开发、成果转化与推广。大
11、力推进科技进步，提高企业竞争能力。我国公司必须面对动荡的市场、低薄的利润、苛刻的产品和环保问题做出与时反响。此时开发和应用生产运营系统优化模型被看作是企业获取利润，求得生存的一把金钥匙。2、优化生产方案，不断与时调整产品结构的需要需要管理决策者快速适应市场不断变化的规如此，以快速优化产品结构来消化企业减利因素，以此来挖潜增效。为了快速变革生产方案需要建立计算机集成生产系统。利用生产数据库，使领导和生产管理职能部门提高水平和分析、评价、指导生产的能力，利用应用软件来优化装置操作、调整产品结构，发挥装置深度加工优势，开拓国际市场。利用模型模拟访问炼油与商务信息来评估和决定最优运作目标并将目标转移到
12、实时环境中进展实施。对企业一段时间内的生产实际运行和与原计划相比拟，随时来评估和调整企业生产实际运行情况。3、强化对各项费用的管理，努力降低本钱的需要切实抓好管理费用的控制，强化对维修费用的控制，加强对财务费用的管理，努力降低采购费用，抓好制造费用的控制是降低企业本钱的一大任务，建立这个系统可以加强对费用的管理和控制，克制事后管理缺陷。二、 国内外生产运作管理的开展现状与趋势一国外开展现状1、美国企业生产管理从重实务向重决策研究的转变 自从20纪初，美国推行泰罗的科学管理以来，美国制造业的劳动生产率一直高于欧洲各工业兴旺国家。美国在制造业的领先地位促进了农业劳动生产率的提高和服务业的开展，也使
13、得美国很多企业逐渐把生产管理放到次要地位，使从事生产管理的人员成了“灰姑娘。日本经济的振兴，主要靠的是制造业的高效率、低本钱与高质量。面对日本企业咄咄逼人的挑战，美国一些企业又重新把注意力放到生产上，提出了各种夺回制造业优势的对策。在生产管理方面，认识到着眼点不能放在个别要素效率的提高上，就事而论，必须统览全局，从战略的高度考虑和分析问题，重视整个生产系统效率的提高，即从强调管理实务转向对生产决策的研究，在产品质量、本钱、交货与适应性上全面提高企业竞争力。美国企业生产管理上的这一重大转变始于80年代初。以后在实践中不断摸索、总结，逐步形成了一套较系统的生产战略的理论和方法。此外，美国国防部还根
14、据国会的要求，委托里海大学的亚科卡Iacocca研究所对美国制造技术规划进展研究，亚科卡研究所提出了“21世纪制造企业战略报告。该报告对汽车工业、化学工业、半导体工业和电子产品工业进展了分析，提出要在2006年以前通过采用敏捷制造，夺回美国制造业在世界上的领先地位。 2、日本企业的多品种少批量生产第二次世界大战以后，随着日本经济的迅速恢复和开展，国内的买方市场逐步形成。特别是进入70年代以来，由于居民收入水平和生活水平有了较大的提高，对商品日益挑剔，市场细分格局已明朗化，与此同时，随着日本经济实力的增强，与其他主要资本主义国家争夺国际市场的矛盾已达到十分锋利的程度。在这种情况下，企业要面向市场
15、组织生产，就必须改变传统的经营策略，由少品种大批量生产向多品种少批量生产转化，以适应不同层次的消费者群的需求。例如，精工表在国内外市场工推出了2300多个品种，其中在美国市场就推出了400多个品种，从档次看，高、中、低档俱全；从品种看，各种款式应有尽有。以精工为首的日本手表行业，正是凭着产品的高质量和多品种，向瑞士手表在世界手表市场上的霸主地位发起挑战，最终打破了瑞士的世袭领地，成其强有力的竞争对手。3、其他国家模式其他生产运作管理模式是指除上述日本、美国企业模式以外的其他在MRP和JIT根底上开展起来的制造企业管理模式和技术，主要包括最优生产技术(OptimizedProductionTechnology，OPT
