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1、. . . 创优工程策划书第一章 工程概况1、工程简介汉寿县职工文化活动中心工程是由汉寿县总工会在市汉寿县筹建的一个大型文体培训项目，为锦达公司重点工程，公司标准化管理试点工地，该工程位于县龙阳大道以东（县体育局南侧），交通便利，地理位置优越。该工程地下一层，地上六层，总建筑面积为14677.41m2，现浇钢筋混凝土框架框架结构。建筑物结构总高度为23.700m。0.00m相当于绝对标高30.350m。我公司于 年 月中标本工程， 年 月份正式开工，计划竣工日期 年 月 日。截止到目前，工程在施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等方面均取得良好的成绩，得到了业主、监理与相关单位的高度评价。本
2、工程实行施工总承包管理，总包自行施工部分为施工图围的土建、装饰、水电安装工程，其余为业主指定分包施工，分包方与业主、总包签定三方合同。2、有关参建单位建设单位：汉寿县总工会勘察单位：汉寿县恒基建筑规划设计设计单位：城市学院规划建筑设计研究院监理单位：市兴业监理XX施工单位：锦达建筑工程XX第二章项目目标序号目标 容1质量目标竣工验收时，各单位工程确保按国家现行质量验收规一次性验收合格，顾客对质量满意度达98。单位工程质量目标：各单位工程一次性验收合格率达到100%。分部工程质量目标：分部工程一次性验收合格率100%。分项工程质量目标：分项工程合格率100%。检验批质量目标：检验批一次性验收合格
3、率95%，验收合格率100%。检验批的主控项目和一般项目的质量经抽样检查均合格，检验批有完整的施工操作依据、质量检查记录。各检验批主控项目质量目标：检验批各主控项目质量均应符合相应的设计、施工验收规、技术规程、技术标准的要求。竣工后，参加省的质量评优，确保“芙蓉奖”。2工期目标确保按照主合同工期要求竣工交付。3安全目标杜绝重大火灾事故；杜绝死亡、重伤事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝急性中毒事故；轻伤人数控制在 壹 人以；安全事故赔付经济损失控制在 壹 万元以。4CI目标优化工程标准5文明施工目标 创省安全文明施工样板工地；6环境管理目标杜绝项目环境事故发生；因噪声、扬尘、运输遗洒等环境污染问题
4、造成的处罚或机关投诉为零；生产、生活污水排放符合地方标准；第三章 创“芙蓉奖”的条件分析1、创“芙蓉奖”的有利条件1.1 工程规模大本工程建筑面积14677.41m2，规模符合省优质工程评审办法第二章与省建设工程“芙蓉奖”评审办法第二章的规定。1.2 外部环境好汉寿县职工文化活动中心为汉寿县总工会办公大楼，是县重点工程，在各级领导的悉心指导、业主的大力支持与各相关单位的积极配合为工程创优创造了良好的外部环境。1.3 企业支持本工程已列入锦达公司标准化样板工程重点工程，得到各级职能部门的支持与配合，公司在人、财、物方面提供保证，为争创“芙蓉奖”提供了必要的条件。1.4 总承包管理优势本项目实行总
5、承包管理，便于总包在施工阶段的过程控制。1.5 资金优势本项目建设资金已全部落实到位，这将充分保证施工所需的物质资源，确保工程如期竣工交验。2、创“芙蓉奖”的不利因素：2.1本工程建筑功能齐全，土建、幕墙、精装、水电、消防、弱电、空调通风、电梯等涉与分承包商较多，又因前期设计问题出现延误，后期工程施工进度特别紧，为实现 年 月 日工程竣工要求，各专业工程必须穿插进行, 组织协调难度大。2.2 土建工程量大，周转材料一次性投入大，现场可用场地狭小，在人力、物力、财力等方面需加大投入。2.3本工程的二次装修、机电、幕墙均须深化设计，因专业众多，考虑不周，都将对工期、质量带来不利的影响。2.4工期紧
6、，穿插施工成品保护难度大。2.5本工程为锦达公司首个争创“芙蓉奖”项目，经验稍显不足。3、创“芙蓉奖”的有力措施虽然我们有优越的条件，但是也存在不利的因素，因此我们需采取有效措施。3.1为实现对业主各项目标的承诺，为使各分承包方统一认识、协同作战，必须充分发挥总承包方的协调、监控职能，加大对分承包单位的调控力度，高起点、严控制完成各项施工任务，总包单位必须具有很高的总包管理水平，检查、指导、督促各分包单位共同实现工程总目标。3.2加强管理，保证工程按计划进行。3.3要求设计先行，在施工前做好策划工作，编制详细的专题施工方案；协调各专业分包之间的矛盾，做好深化设计工作。3.4编制总承包管理方案，
7、制定成品保护措施，每周召开总承包会议，要求各分包方将各自成品保护要注意的事项对各建单位进行交底。 通过以上措施，消除不利因素，相信我们的创优目标一定能够实现！ 第四章 创“芙蓉奖”组织机构省“芙蓉奖”是省建筑工程质量最高荣誉奖，由省建筑业协会颁发。创“芙蓉奖”是一项系统工程，创优的全过程包含了各分部工程整体创优目标的实现（即包括基础、主体、屋面、装饰、节能等土建工程和水、电、消防、暖通、电梯等设备安装工程与工程的室外景观和配套工程），参加职工文化活动中心工程建设的除锦达建筑工程XX总包施工单位外，还有多家分包施工队伍，每个施工单位并不是孤立的活动，必须统一质量认识，并且要求总包必须完整的组织机
8、构和一系列行之有效的对策与措施。建立公司、项目两级创“芙蓉奖”组织机构。1、公司创“芙蓉奖”组织机构公司创“芙蓉奖”组织机构组 长组 员职能职责负责检查督促各项策划工作的实施，对接评审单位，履行领导职能。2、项目部创“芙蓉奖”组织机构项目部创“芙蓉奖”组织机构职能编制策划方案、申报书；设计实施职能，加强过程控制；编制资料与总结；参与评审与汇报。组长成员项目经理职责1、全面负责本工程创“芙蓉奖”工作。2、贯彻执行省、局、公司创奖标准与相关规定。3、全面落实本工程的质量目标、科技目标。4、对接上级组织机构与评审团。副组长成员业主代表、总监、设计代表职责提供指导，对接评审团，签署证明文件组员成员总包
9、项目部全体人员、各参建单位责任人职责具体实施创“芙蓉奖”策划：全面协助组长作好本工程的创优工作；编制创优方案措施，落实执行情况；检查纠偏，总结经验，持续改进。 第五章 创“芙蓉奖”保证措施1、质量保证措施1.1 建立组织机构，规工作流程，强化管理职能 总包管理机构分为三个层次：总承包管理层、专业管理层、施工作业层。总承包管理层各部门均承担不同的管理职能，覆盖施工全过程的每个管理领域，对分包商的工期、质量、安全等进行综合检查和考核，加强过程监控力度，搞好协作配合，全面实现项目各项目标。1.2 健全总承包质量保证体系质量保证体系是确保施工质量的关键。质量保证体系可分为质量管理体系和质量控制体系两大
10、部分。质量管理体系 质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。质量控制体系质量控制体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，只有运转正常的质保控制体系，才能真正达到控制质量的目的。 / . . . 1.2.3 项目质量保证计划是工程施工指导性文件，主要包括以下管理容 一目的根据业主要求、使用功能要求、交（竣）工要求制定工程质量要求达到的目的二管理职责设置管理项目的组织机构，明确各管理岗位的职责、权限并对其进行详细描述。三文件和资料控制对业主提供的图纸、技术文件和为实现目标而编制的文件资料进行编目、标
11、识、归档，并做好对外、对文件资料的收发登记，对作废文件进行标识、处置。四物资采购对供应商进行评估，定出合格供应商，制定出采购材料、机械设备的质量要求和质量保证措施。具体包括：物资采购的策划（包括业主提供的物资、项目采购的物资、分包商采购物资），供应商的预先评价、资格审查、考察、选择，物资的采购、验证、检验、标识等，以与业主提供物资的验证、储存、维护。五标识和可追溯性对工程进场物资和施工实施过程产品进行标识和记录，当出现问题时，能对出现问题的部位、物资从各种记录中进行追溯。六施工过程控制规定对质量有影响的过程进行跟踪或验证，包括施工过程、机械设备、进场物资，并详细描述大体积砼浇筑、试块制作养护，
12、以与粗钢筋连接、防水保温等特殊过程规定连续监控点和过程监测措施。七检验与试验规定凡进场的工程材料、半成品必须按国家规、标准进行验收。八检验试验、测量设备控制必须对使用到本工程检验、试验和测量设备的采购、验证、检定、封存、维护保养、报废处置等进行控制。九不合格品控制明确防止不合格品出现的预防措施和出现不合格品的处置措施。十质量记录质量计划所涉与到的所有相关人员对自己所分管的工作分别进行质量记录、标识，由资料员统一进行收集、编目、整理、转递和归档。1.3 加强对质量因素的控制 影响施工质量的因素主要有五大方面，即4M1E（人、机、料、法、环），指：人（Man），材料（Material）、机械（Ma
13、chine）、方法（Method）和环境（Environment）。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。1.4 质量要素管理 质量管理主要是围绕“人力资源、设备资源、材料资源、工艺和工法”五大要素进行的,任何一个环节出了差错,则势必使施工质量达不到响应的要求,故在质量保证计划中,对这施工过程中五大要素的质量保证措施必须予以明确和落实。人力资源管理施工中人的因素是关键,无论是从管理层到劳务层,其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。对人员进行定期考核，未通过者不许上岗。人力管理责任部
14、门与人员：项目经理、生产经理、质量安全部、综合办。设备资源保养管理进入现代施工管理,机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大,故必须确保机械处于最佳状态,在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养,使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态,而在施工中,要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中应制定机械维护计划表,以保证在施工当中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。设备管理责任部门与人员：项目经理、生产经理、物资设备部、质量安全部。材料资源管理材料是组成本工程的最基本的单位,亦是保证外观质量的最基本的单位,故材料采用的优劣将直接影响本工程的在质量与外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量,我们必须从施工用材、周转用材等方面进行综合的落实。材料管理责任部门与人员：物资设备部、质量安全部。施工方法和施工工艺在本工程的施工建设中,必须运用合理的施工流程,先进
