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1、筹备处阶段工作考核方案为建立良好的激励机制，充分调动员工的工作积极性、 主动性和创造性，不断提高工作质量和工作效率，确保年度 工作目标的完成，决定对筹备处阶段工作完成情况进行考 核。考核方案如下：一、基本原则（一）坚持以筹备处战略目标为导向，以部门（岗位）职 责为基础，以工作业绩为依据，定量与定性相结合的原则；（二）坚持实事求是、奖优罚劣的原则；（三）坚持公开、公平、公正的原则。二、考核机构及职责成立筹备处阶段考核委员会，人员构成如下：主 任：刘传茂副主任：刘文堂工作人员：翟学红熊大伟考核委员会负责本次考核的组织、指导和督查，负责考 核结果的汇总、考核等级的评定和最终考核结果的审批，以 及考核
2、结果兑现等工作。三、考核期限2013年1月至2013年5月。四、考核范围（一）筹备处各部门主任及以下在岗员工；（二）在岗时间不足3个月的员工不参与考核。五、考核内容及方式部门考核内容包括部门业绩、团队建设和协作服务等三 个方面（参见附件5）；员工考核内容包括德、能、勤、绩四 个方面（参见附件6、附件7）。1、部门考核方式部门负责人代表部门进行述职，领导、中层及普通员工 分组进行考评打分（见附表2部门考核表）。2、员工考核方式被考核员工进行个人述职，由领导、中层及普通员工分 组进行考评打分（见附表3中层管理人员考核表和附表 4普通员工考核表）。六、评分标准及权重分配1考核评分釆用百分制标准，考核
3、等级划分为优秀、称 职、基本称职、不称职四个等级，90-100分（含90分）为优 秀，80-90分（含80分，不含90分）为称职，70-80分（含70 分，不含80分）为基本称职，70分以下为不称职（评分标准 详见附表5、6、7）o2. 被考核人工作特别优秀的，考核人可以在百分基础上 另加1-20分，并在考核表空白处注明加分理由；考核为不 称职的，考核人要注明原因并提出改进方向。3. 对部门及中层管理人员的评分权重为：领导60%；中 层30%；普通员工10%o其中领导的计分比例为：筹备处主 任占60%,筹备处副主任占40%。4. 对普通员工的评分权重为：领导40%；本部门中层40%； 其他人员
4、20%o其中领导的计分比例为：筹备处主任占60%, 筹备处副主任占40%。七、考核结果的确认1、考核委员会工作人员将考核汇总结果上报考核委员 会审议、筹备处主任审定，结果将以适当方式公开。2、当部门、员工对考核过程的公平、公正性或考核结 果有质疑时，可向考核委员会提出书面意见，由考核委员会 负责沟通、协调和解决。八、考核结果的应用1. 考核结果应用于下次考核之前月度绩效工资的核算 和发放。月度绩效工资二员工所在岗位月度绩效工资基数*部门 绩效系数*个人绩效系数*员工所在岗位的月度绩效工资基数以该岗位中位薪档 （5档）岗位工资为基准测算而来。*部门绩效系数和个人绩效系数分别由部门和个人考核 得分
5、转换而来。2. 考核结果应用于年度综合绩效的评价。3. 考核结果应用于员工评先、晋级等方面。附表：1.部门主要工作任务完成情况表2. 部门考核表3. 中层管理人员考核表4. 普通员工考核表5. 部门考核评分标准6. 中层管理人员考核评分标准7. 普通员工考核评分标准附表1:部门主要工作任务完成情况表部门名称：一评素 考要重0%权(107 恥分 fti00 三导认 领确 管核 分审烂认 齢确要作务成况 主工任完和 注部门考核表考评人员：1.筹备处主任2.筹备处副主任 3.中层 4.普通员工序号部门名称部门业绩（60分）团队建设（20分）协作服务（20分）考核得分合计注：1、本表由领导、中层和普通
6、员工分组进行打分，考评人员对照本岗位在相应人员前打“ V。2、评分权重为：领导60%,中层30%,普通员工10%。其中领导的计分比例为：筹备处主任占60%,筹备处副主任占40轧中层管理人员考核表考评人员：1.筹备处主任2.筹备处副主任 3.中层 4.普通员工序号姓名德（30分）能（25分）勤（15分）绩（30分）考核得分合计注：1、本表由领导、中层和普通员工分组进行打分，考评人员对照本岗位在相应人员前打“ 丁”。2、评分权重为：领导60乱中层30%,普通员工10%。其中领导的计分比例为：筹备处主任占60%,筹备处副主任占40%。普通员工考核表考评人员：1.筹备处主任2.筹备处副主任 3.本部门
7、中层4.本部门其它员工序号姓名德（30分）能（25分）勤（15分）绩（30分）考核得分合计注：1、本表由领导、中层和普通员工分组进行打分，考评人员对照本岗位在相应人员前打“。2、评分权重：领导40%,本部门中层40%,其他人员20%。其中领导的计分比例为：筹备处主任占60%,筹备处副主任占40%。部门考核评分标准考核内容考核标准标准分值工作业绩从成果、质量、数疑、时间各方面，完成全部目标，并超越部分预期目 标和要求，有突出表现。60分按质量、数量、时间要求，完成全部目标，超越少部分预期目标和要求。5559分按要求完成全部目标。5054分（60 分）基本完成预期目标。4049分完成部分目标，与期
8、望要求存在一定差距，需改进。40分以下部门管理和工作制度健全完备，业务流程合理规范；部门整体执行能力 和履职能力极强，工作差错很少，无违章现象；团队和谐、充满活力， 工作高效，整体形象好。20分团队部门管理和工作制度健全，业务流程规范；部门整体执行能力和履职能 力强，工作差错少，无违纪现象；员工团结、工作有序，整体形象好。1819分建设部门管理和工作制度比较健全，业务流程比较规范；部门整体执行能力 和履职能力较强，偶尔有部门工作差错和违纪现象；部门整体形象良好。1617分（20 分）部门管理和工作制度基本健全，业务流程基本规范；有一定的执行能力 和履职能力，部门工作差错和违纪现象较少；部门整体
9、形象比较好。1215分部门管理和工作制度亟待健全，业务流程亟待规范；部门执行能力和履 职能力有待提升，部门工作差错和违纪现象较多；部门整体形象有待提 髙。12分以下大局意识强，处处时时事事以大局为重，不搞本位主义；具有很强的团 结协作精神和团队意识，面对问题和矛盾不推诿、不扯皮，敢于承担责 任；服务意识强，积极、主动、热情、有效地服务于领导和员工。20分协作大局意识强，能以全局为重，协作意识强，注重加强部门间的沟通配合； 服务意识强，能主动、有效地服务于领导和员工。1819分服务大局意识比较强，能顾全大局，协作意识比较强，能够完成部门间的沟 通协调配合；服务意识比较强，能主动、有效地服务于领导
10、和员工。1617分（20 分）有一定的大局意识，基本能够顾全大局，具有一定的协作意识，基本能 完成部门间的协调配合；具有一定的服务意识，基本能主动、有效地为 领导和员工服务。1215分大局意识较差，全局观念不够，有本位主义倾向，团结协作意识不强， 与部门间沟通配合不够；服务意识不强，主动性、有效性有待提高。12分以下考核内容考核标准标准分值德 （30 分）有正确的业绩观，认真践行科学发展观，理想信念坚定；注重加强思 想政治学习，有较高的政治理论水平；坚持原则、顾全大局，党性观 念和组织纪律观念强。10分具有强烈的爭业心和责任感，具有一流的职业道徳；具有丰富的专业 理论、业务知识和管理经验，能融
11、会贯通并用于指导和推动实际工作。10分自觉遵守党和国家关于党风廉政建设的各项规定和企业规章制度；作 风正派，严于律己，克己奉公，不谋私利，自觉接受组织和职工群众 监督。10分能 （25 分）组织领导能力强，决策及时科学民主，工作安排井然有序；驾驭全局 和团队管理能力强，能够比较好的组织并激励下属完成各项工作任务。10分能够很好的贯彻落实上级及本单位各项工作部署，善于优化资源配置， 能积极有效协调各方力量.妥善处理各种关系，工作推进有序高效。 面对超乎寻常的困难和阻力，能采取合适的措施解决问题，出色地完 成工作任务。10分开拓创新意识强，能主动寻求探索工作中的新思路、新方法，不断改 进工作方式方
12、法。5分勤 （15 分）工作准时，极少迟到.缺勤与早退；不擅离岗位；严格遵守企业的各 项规章制度和工作纪律。5分爱岗敬业，工作热情，积极主动，勇于克服困难，摆正个人利益和企 业利益的关系，任劳任怨。5分常规计划工作和临时交办的事务都能保质保量及时完成，开展工作迅 速，效率高，效果好。5分绩 （30 分）从成果.质疑、数量.时间各方面全面完成工作任务目标，达到上级 和相关部门满意。30分考核内容考核标准标准分值德 （30 分）有正确的业绩观，认真践行科学发展观，信念坚定；注重加强思想政 治学习，有较高的政治理论水平；坚持原则，注意团结协作，党性观 念和组织纪律观念强。10分事业心和责任感强，职业
13、道德良好；具有扎实的专业理论和业务知识， 能较好的用于实际工作。10分自觉遵守党和国家关于党风廉政建设的各项规定和企业规章制度；作 风正派，严格自我约束，克己奉公，不谍私利。10分能 （25 分）工作计划性强，安排井然有序，重点突出；10分能准确理解上级意图并开展工作，遇到困难，能积极寻求解决办法并 采取必要行动工作。10分创新意识强，注重学习，善于学习，能主动寻求探索工作中的新思路、 新方法，创造性地开展工作。5分勤 （15 分）工作准时，极少迟到.缺勤与早退；不擅离岗位；严格遵守企业各项 规章制度和工作纪律。5分爱岗敬业，工作热情，积极主动，勇于克服困难，摆正个人利益和企 业利益的关系，任劳任怨。5分常规计划工作和临时交办的事务都能保质保量及时完成，开展工作迅 速，效率高，效果好。5分绩 （30 分）从成果、质量、数量、时间各方面全面完成工作任务目标，达到上级 和相关部门满意。30分
