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1、2021年健康效劳机构组织结构、商业模式、行业现状目 录，、健康效劳机构内部组织结构图和业务流程 1(一)公司内部组织结构图 1.(二)主要职能部门及其职责1.1、总经理1.2、康体部2.3、行销会籍部3.4、客户效劳部3.5、方案财务部3.6、信息运营部 3.7、市场推广部 4.(三)餐饮分公司组织结构图和主要职能部门及其职责 51、方案财务部5.2、餐饮效劳部5.3、厨房运营部 6.4、维修部 6.(二)主要效劳流程及方式 .7.1、效劳流程7.2、销售流程8.(1)公司期间卡等销售流程 8(2)私教效劳销售流程 93、采购流程1.0(1)公司及子公司固定资产采购流程 10(2)公司及子公
2、司低值易耗品采购流程 104、精装修工程类招标 1.15、餐饮分公司效劳流程 12(1)效劳流程12(2)采购流程15(3)客户开发流程 16(4)食品平安控制体系 17二、健康效劳机构的商业模式 19(一)商业模式1.9(二)采购模式20(三)销售推广模式 21(四)效劳模式26(五)盈利模式27三、健康效劳行业的情况 28(一)公司主管部门和主要行业政策 281、行业监管体系282、行业相关政策和相关法规 28(二)行业概况321、行业整体分析322、会所行业市场竞争度分析 35(1)市场规模35(2)市场集中度较低 36(3)产品差异化36(4)市场空间大 37(三)行业上下游关系及行业
3、增长动力 381、行业上下游产业链分析38(1)上游行业 38(2)下游行业392、行业增长动力分析39(1)国家政策大力支持 39(2)城镇居民人口增加 39(3)健康健身意识提升 40(4)体育和效劳业双重交叉领域40(四)行业壁垒与行业开展风险分析 401、行业壁垒40(1)资本规模和资质壁垒 40(2)差异化竞争策略壁垒 41(3)管理与人才壁垒 41(4)客户忠诚度壁垒 412、行业开展风险42(1)用户以现金或刷卡结算的资金管理风险 42(2)市场竞争风险 42(3)管理能力缺乏的风险 42四、健康效劳机构业务开展规划 42(一)业务规划战略目标42(二)开展思路43(三)方法措施4.4#
