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1、篇一：供应商大会发言与合作伙伴供求发展尊敬的各位领导、各位来宾：大家下午好！非常荣幸能够邀请到各位出席此次盛会，我谨代表xxxx 公司综合管理部采购组全体成员对大家的到来表示衷心的感谢！本次会议是继xxxx 年以来的第xxx 次供应商大会，在座的各位来宾中，有许多是我们的老朋友，我们之间有着良好的合作关系。xxx公司的发展与壮大，离不开老朋友的真诚合作和大力支持，在此我们表示再次的感谢！同时，我们也向这次与会的新朋友表示热烈的欢迎，并希望能与新朋友密切协作，发展战略合作伙伴关系，为xxx 公司可持续发展做出贡献。随着公司的持续发展及精细化管理要求，自 xxx 年以来，我公司加强了对供应商供应链
2、的整合管理，建立了科学规范、公平透明的供应商选拔机制。三年来，经过对供应商的合理整合，合格供应商家数由原 xxxx 家调整为现在的 xxx 家，其中新增合格供应商 xxx 家。通过对供应链的整合， 实现了供应企业的规范化、集约化、规模化生产。同时与大多数供应商建立了长久、紧密的伙伴关系，实现了我公司与供应商共同成长、互利双赢的目的。同时也为提供质量优良、供应能力突出、价格合理的供应商创造了良好的发展环境。xxx公司秉承“与合作伙伴供求发展”的经营理念，注重自主创新，不断推出新产品，在国内市场取得了良好的市场业绩。同时，我们也加快了国际市场的开拓步伐，目前我公司产品已先后批量出口到中东、中亚等地
3、服役，有了较高声誉，我相信，与 xxxx 公司的战略合作将会为各位带来可观的经济效益。同时，我们不会随意更换任何一家合格供应商。今天公司组织召开本次座谈会，主要目的是加深供需双方的沟通，为今后的业务合作打下良好的基础。作为生产企业，供需双方是一个利益共同体，在市场竞争日趋残酷今天，这个利益共同体就必须抱团取暖，只有大家及时提供出高质量的物资，我公司才能生产出高品质的产品，在市场上才能站住脚跟。这三年来，我们的供应商为我公司的发展做出了巨大贡献，但是，也存在一些问题，在这儿有必要跟大家提一提。1、质量问题。 质量是企业的生命，这是众所周知的事情，但有个别供应商在产品质量上没有做到位。我公司往往为
4、了一根漏油的管线、一件劣质的阀件而丢掉许多重要的市场，关于质量问题，过会质量安全部主任将做专题报告，在这里，我要强调的是，今年，我们对供应商的管理力度将放在质量管理上。只要供应的物资出现了重大质量事故，给我公司造成了重大影响的，不管是哪一家，我们都会直接取消其供应商资格。我们希望， xxxx 公司的供应商能够经得住产品质量上的考验。过去已成为历史，我们要放眼于未来，在今后的合作过程中，我们希望产品曾经存在质量问题的供应商能严把质量关。2、交货期问题。 目前， xxxx 市场竞争十分激烈，各生产厂家生产出的产品在质量上、技术性能上区别不大，因此是否能拿下订单，除了产品价格外，产品的交货期成为了最
5、重要的砝码。而延期交货往往成为我公司发展的绊脚石。现在，油田客户对产品的交货期要求基本上在三个月以内，有的甚至少于两个月。因此，我公司采购物资的采购周期要求大部分都在一个月内。这就要求我们的供应商能够尽最大的努力配合我公司的生产，严格按照合同交货期要求交货。在以前，有部分供应商没有严格按照合同交货期交货，严重影响了我公司的生产进度，我们只是在口头上进行警告处理，今年我们将加大处罚力度，对于延期交货的，我们将按照合同违约处理办法进行核算处理，希望各位供应商朋友们能正确对待。3、物资信息化管理问题。最近几年，集团公司投入大量资金用于加强物资采购信息化管理，先后上线使用了 xxxx 系统、合同管理系
6、统等管理软件。根据集团公司信息化管理部署，xxxx 年 xxxx 月集团公司启动了物资采购管理信息系统项目，该项目对中石油原有的“能源一号”网（阳光采购网）进行全面提升，最终实现与现有的 xxxx 系统平台集成，并计划在xxxx 年年底到 xxx 年年初期间实现单轨运行，到时候，所有的采购物资小到一块橡皮、大到一套xxx 都必须实行网上采购交易。这就要求我们的供应商朋友必须跟上集团公司物资采购信息化管理的步伐。但据我们了解，我们大部分供应商物资信息化管理非常薄弱，有些供应商连一台像样的电脑都没有。因此，希望各位回去后要加强自身物资信息化管理， 这不单是我公司的要求， 也是 xxxx 集团内部所
7、有单位的要求，大家一定要重视。集团公司已将 xxx 系统客户培训资料挂在网上，有兴趣的朋友可与我部门联系。4、安全管理问题。根据hse 属地管理原则，凡进入我公司的外来人员必须严格遵守我公司安全方面的管理规定，特别是进入生产车间须带安全帽的规定，但有个别供应商没有放在心上，给我公司的安全管理带来了不好的影响，希望各位代表回单位后对经常到我公司的人员给予提醒。5、其它问题。1）采购物资报价不正规。有部分供应商应我公司采购人员要求报价时经常采用电话口头报价，导致供需双方在最终合同签订时意见不一致引起不愉快的事情发生，在这里，要求各位供应商朋友在今后的报价过程中特别是非常规物资的报价必须采用传真或电
8、子邮件的方式进行报价。2）不及时签订采购合同。按照集团公司内控管理要求，公司对采购合同进行规范化管理，要求采购人员每两个月对采购合同进行整理并装订成册存档，但有部分供应商在我公司采购合同会签后，由于这样那样的原因迟迟不将正式的采购合同文本寄回我公司，导致我公司合同存档工作不能顺利展开。3）进项发票开得不及时。根据集团公司挂账付款的要求，我公司财务实行收支两条线的账务管理，如果长时间不开发票挂账，会给以后付款带来不必要的麻烦，因此，在这里我要求你们供货后一定要及时开具发票。以上问题我们希望各合作伙伴在今后的工作中一定要避免。当然，在合作过程中，我公司也有一些问题需要在今后的工作中不断改进，希望大
9、家对我们的工作多提宝贵意见和建议，我们会认真采纳，与各位供应商良好合作，互利共赢。各位嘉宾， xxxx 公司的昨天感谢你们的支持；xxxx 公司的明天，更需要你们的厚爱。我们坚信，随着xxx的不断发展壮大，xxx公司与各位来宾的合作一定会结出更加丰硕的果实，我们一定能够共创更加美好的未来！谢谢大家！篇二：供应商会议发言稿( 副总经理 )公司供应商会议发言稿尊敬的 xx 总、各位供应商朋友：大家好！非常荣幸能邀请到各位供应商朋友来参加此次盛会，我代表 xxxxxxx 全体同仁对你们的到来表示热烈的欢迎。xx公司的发展离不开在座各位朋友多年来的大力支持，在发展的坎坷道路上， 是你们陪同着xx 公司
10、走过了这么多年的风风雨雨， 与我们一起见证了xx 公司的成长。 岁月匆匆， 我们不仅拥有的是合作伙伴关系，更沉淀了一份深厚的友谊。10多年历尽沧桑，xx 公司持续发展的同时，我个人也一步步成长，在董事长xx 总的栽培下，现肩负起xxxxxx副总一职，再次，我代表个人对xx 公司及董事长 xxx先生的辛勤培养深表感谢。xx公司从今年 8 月份开始投产，到今天小灯已经批量供应，前组合灯、后组合灯已具备批量生产能力，下个月开始量产。公司 10 月份已通过 xx 公司达产审核，取得供应商代码资格。在这么短时间取得这样的成绩，我非常感谢xx公司兄弟姐妹一路来对我的支持与鼓舞；我代表xx公司对 xx公司
11、xx 总及各位表示深切的感谢，谢谢你们.我们的任务还很艰巨，道路依然很坎坷。xx 公司也才刚刚起步，公司还存在方方面面的问题，我坚信，只要我们不怕苦、不怕累、坚持不懈、一起努力，明日的胜利曙光将会照耀在xx 车灯每一个角落。希望大家能陪同我， 陪同 xx 公司一起度过今后的风雨，我们是命运共同体， 明日的胜利将属于我们大家的。接下来，我将公司的基础建设情况及 2014 年度发展规划给大家做下汇报：一、公司基础建设方面1、厂房建设方面：公司厂房建设面积2.4 万平方米，拥有现代化生产车间，包括注塑车间、无尘uv 光固化车间、无尘镀铝车间、bmc 车间、小灯车间、前组合灯车间及后组合灯车间。公司一
12、期建造共7 个车间。公司建有可集中式供料的原材料仓库、化学品仓库、半成品无尘周转仓库、外协件仓库及成品仓库，仓库根据产品储存环境要求建立，有效保障了产品储存质量。平方米的研发大楼，设有行业先进的配光设备及配光室、专家办公室公司建有 5 层 60006 间，每层设有接待室、会议室等，研发设施齐备、配备精良、环境优雅。公司建造可容纳500 人的员工宿舍及食堂，宿舍配置齐全，有效保障了员工的日常生活，为了丰富员工业余时间，增长员工知识，计划今年底建设乒乓球室、羽毛球室、图书室及员工活动演艺厅等设施。2、设备投入方面：公司投入 1000 多万建设有车灯行业国内民营企业一流的注塑车间，目前拥有吨的不同型
13、号进口注塑机 12 台，三色机 1 台，双色机 2 台， bmc1 台。120 吨 1450位均投入智能化设备，证年产能50 万套。减少了人工作业造成的误差，提高了产能及质量。重点岗位及检测岗目前设备投入可保二、2014 年度发展规划11、质量管理方面：）、试验中心建设：公司投入400 多万，依据汽车灯具行业、国家标准建立了车灯界一流的试验中心，拥有寿命测试仪、可编程高低温试验箱、淋雨试验箱、沙尘试验箱、三综合试验台、震动试验台、盐雾试验机、配光测试系统、点亮仪、绝缘电阻、耐电压仪、氙灯耐候试验箱、三综合高低温交变湿热试验箱、插拔力试验机、按键寿命试验机、膜厚测试器、 uv 能量测试仪等设备。能满足汽车灯具标准全套性能试验，公司计划 2014 年申请实验室权威认证。2）、制程质量管理方面：已通过了国际质量认证机构aqa 的认证。公司全面推行ts16949 质量管理体系, 识别过程， 并制定了程序文件及过程 kpi 指标，对各过程的实施有效性进行量化监控；有效保证对质量有影响的各个过程受控，减少随意性做事，提高了企业的管理水平。质量部设有管理科、检验科、 sqe 、体系办、改善科等科室；人员配置高，有效的保证了各个过程对产品质量的监控。还与台湾健峰、 北京质上、 聚
