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1、班组是企企业组织织生产经经营活动动的基本本单位，是是企业最最基层的的生产管管理组织织，企业业的所有有生产活活动都在在班组中中进行，所所以班组组工作的的好坏直直接关系系着企业业经营的的成效，只只有班组组充满了了勃勃生生机，企企业才会会有旺盛盛的活力力，才能能在激烈烈的市场场竞争中中立于不不败之地地。车间间的班组组长是公公司与生生产员工工的主要要沟通桥桥梁。班班组长管管理的好好坏将直直接影响响公司产产品的生生产进度度和产品品质量。在在企业中中有些班班组长本本身不是是很乐意意担任这这一职务务，在工工作中往往往表现现为得过过且过，对对工作没没有责任任心，这这样的班班组长实实际上完完全是徒徒有虚名名，因
2、此此，在班班组成员员中，势势必也没没有任何何威信。总之，现现在的班班组长由由于种种种原因，普普通缺乏乏管理能能力和处处理突发发事件的的能力，所所以，导导致企业业很好的的决策在在基层却却得不到到有效的的贯彻和和执行，严严重地影影响了企企业的最最终效益益，甚至至还损害害了企业业良好形形象。一个班组组中的领领导者就就是班组组长，班班组长是是公司生生产管理理的直接接指挥和和组织者者，也是是企业中中最基层层的负责责人，在在实际工工作中，企企业经营营层的决决策做得得再好，如如果没有有班组长长的有力力支持和和密切配配合，没没有一批批领导得得力的班班组长来来组织开开展工作作，那么么经营层层的政策策就很难难落实
3、。班班组长在在生产管管理中的的责任重重大，主主要有以以下几个个方面：一、 提高产品品质量。质质量关系系到市场场和客户户，班组组长要领领导员工工按时按按量地生生产高质质量的产产品而努努力。二、 提高生产产效率。提提高生产产效率是是指在同同样的条条件下通通过不断断地创新新并挖掘掘员工的的生产积积极性，改改进操作作方法和和管理流流程，生生产出更更多更好好的高质质量的产产品。三、 降低生产产成本。降降低成本本，包括括原料的的节省，能能源的节节约，人人力成本本的降低低等等。四、 防止工伤伤和重大大事故的的发生。有有了安全全不一定定有了一一切，但但是，没没有安全全就一定定没有一一切，一一定要坚坚持安全全第
4、一，预预防为主主，防止止工伤和和重大事事故的发发生，包包括努力力改进机机械设备备的安全全性能，监监督职工工严格按按照操作作规程办办事等。很很多事故故往往都都是由于于违纪和和违规操操作造成成的。班组是企企业中最最小的生生产单位位，班组组管理是是企业管管理中的的基础，所所以，我我们必须须充分发发挥班组组长在生生产管理理中的作作用，如如何做好好班组长长的工作作呢？首首先，必必须准确确把握自自己在企企业中所所扮演的的角色，知知道自己己的权利利和义务务，公司司领导对对自己的的期望以以及员工工对你的的期望，否否则，你你虽然占占据着班班组长的的位置，却却未能发发挥班组组长的作作用，是是没有实实际价值值的班组
5、组长。当当一名称称职的班班组长，办办事要公公道，办办事要公公道说起起来容易易，但，做做起来却却非常难难。公平平常常被被错当成成平均主主义，所所以需要要班组长长在分配配工作中中做到办办事公正正，奖罚罚分明，分分配公道道，避免免造成苦苦乐不均均，只有有这样才才能服众众。关心部下下。班组组长缺乏乏对员工工在工作作、生活活上的关关心和了了解，员员工自然然也会不不满意你你。及时时指导。在在生产中中出现的的技术问问题，班班组长能能及时排排难解疑疑；新员员工上岗岗，更要要做好辅辅导工作作。作为为班组长长还应做做到非常常慷慨地地把荣誉誉和奖金金公平分分给大家家，你的的部下劳劳动模范范越多，你你的工作作就能做做得越好好。当一名称称职的班班组长还还必须仔仔细，更更准确地地了解公公司的企企业文化化，领导导习惯以以及员工工的性格格特征，生生产操作作流程以以及车间间设备的的使用状状况。班组长是是生产的的直接组组织者和和劳动者者，做为为班组长长既应该该是技术术骨干，又又应该是是业务上上的多面面手，班班组长职职位低，但但，责任任重，作作为班组组长应当当自觉提提高自己己管理水水平和综综合素质质，使管管理由自自发转为为自觉，做做一名称称职的班班组长，为为公司做做大做强强多做贡贡献。
