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1、武夷山美华实业有限公司积极参与和谐企业事迹报告武夷山美华实业有限公司成立于1985 年，在职职工 168 人，是 一家有着二十多年历史并持续稳步经营的木制品企业。公司多年的良 好业绩和稳步持续发展离不开和谐的企业员工关系和团结向上的企 业氛围。我们的企业经营者深知：和谐的员工关系对于企业来讲就像 是润滑油对机器一样，平时可能感觉不到润滑油的作用，一旦缺乏， 企业庞大的机器就无法正常运转。因此，构建和谐企业不仅是构建社 会主义和谐社会的一个重要因素，更是企业不断发展壮大的必然要 求。公司是从以下几方面开展工作，促进和谐企业建设的： 劳动关系和谐方面为了深入贯彻落实科学发展观，使企业建立和谐稳定的
2、社会主义 新型劳动关系，促进企业健康协调可持续的发展，使广大职工群众不 断从和谐企业建设中得到实惠。按照劳动法等相关法律、法规之 规定，员工劳动合同签订率达到 100%，至今未发生一起劳动争议案 件。企业文化方面公司一向重视企业文化的建设，在长期的生产、经营和管理实践 中，逐步形成了努力创造物质奖励、精神鼓励和事业激励的良好环境， 培育出了“真诚团结、艰苦奋斗、积极进取、严格苛求、自觉奉献” 的企业精神，形成了“追求阳光下的利润”等关键理念。同时将这些 核心理念通过制度去体现，并反复强化、推广到生产经营、员工日常 管理、客户关系管理等各个领域，例如新员工入职时专门设立的“入 职欢迎会”和“企业
3、文化培训周”，就会让他们立刻感受到自己进入 的是一个温暖的大家庭。数十年如一日坚持“一张纸两面用”的倡议 行动，让员工发挥艰苦创业的主人翁精神。员工生日或家有喜事，公 司和工会都会赠送礼金、礼物，送上卡片祝福，员工们都很珍惜这种 氛围，享受这种归属感。公司工会坚持“常年化、群体化、多样化” 的模式，积极组织开展各种类型的文体活动、旅游活动、联欢活动， 并邀请员工家属也来参加，这不仅能拉近员工与员工之间、部门之间、 员工与领导之间的距离，还能让家属也认同我们公司的员工和文化。 这些充斥在细微之处的文化建设，让员工每时每刻、无处不在地都能 清晰地触及到企业的核心价值观，从而得到员工的认同，愿与企业
4、同 甘共苦，为企业发展尽心尽力，不断增强企业的向心力和凝聚力。 职工健康与安全卫生方面注重完善安全生产环境和职业卫生防护设施。近几年，先后投入 大量资金完成了影响劳动安全和作业环境的重大设备技术改造和现 场安全设施改造项目多项，对生产现场噪音超标的地方进行防噪治 理，加装新型除尘装置，改善了作业环境，有效地减少了职业危害， 保护了职工的身心健康。补充、更新了各类安全工器具，并按照规程规定，对安全工器具、 检修工器具及安全防护用品进行定期检验，对于不合格的安全带、工 器具一律规整入库、严禁使用，减少和杜绝了各种装置事故隐患，在 现场一些容易伤人、出事的地方增补了醒目的安全提示警告牌；全厂 劳动安
5、全设施、劳动保护条件均达到各级政府规定。 职工权益保障方面推进民主管理、重视民主监督，建立多种情绪宣泄渠道，确保有 效及时的沟通。公司每年开展两次公司全体员工参加的职工大会和企 业满意度调查，进行数次员工小型圆桌座谈，将其作为“以人为本” 理念的有效途径，在企业网站上设立总经理信箱和合理化建议栏，方 便广大员工畅所欲言，同时为企业的生产经营集思广益。公司建有贯 穿于员工关系管理全过程的良好的沟通机制，包括入职沟通、日常培 训沟通、绩效管理沟通、工作异动沟通、离职沟通等。公司工会在其 中充分发挥其职能作用，特别是离职沟通，对于主动离职的员工，通 过沟通了解员工离职的真实原因以便公司改进管理；对于被动离职员 工，通过沟通提供其职业发展建议，不让他带着怨恨离开，同时，还 诚恳地希望离职员工留下联系方式，以便跟踪管理。通过这些细致的、 及时的疏导沟通，不但能减少员工离职对公司造成的负面影响，也为 今后公司提高员工满意度、留住人才提供了宝贵的经验。 社会公益方面2008 年 5 月 17 日公司杨大可向汶川灾区捐款 3.5 万元 2010 年全体职工为我司受灾职工李辉捐款作修葺房屋费用 为紫阳技校，武夷学院的学生提供实习的机会综上所述，只要我们企业真正把员工理解为公司的核心资产，愿 意投入足够的资源去进行管理，一定能够得到员工对企业的认可、忠 诚和奉献，使得企业和员工共同发展，实现双赢。
