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1、videoconference, Secretary of the provincial Committee of Xia Baolong stressed: this year is the five water treatment 357 timetables for three years to resolve outstanding issues, obviously worked, victory of the year. The Countys departments at all levels must firmly establish the guanghui is gold
2、and silver green development concept, convinced that Castle is not relaxed, always maintaining strategic ability and strong determination to improve the environment, consistently playing well five water treatment of winning the war, ever-higher levels of comprehensive well-off society was built. (A)
3、 lay the sewage uphill battle. This year we will river water quality improved at the county level, up to five this basic objective grasp of pollution control that focus, with the focus on three things: a good job, clear rivers reaching the County created. Organization look back special inspection, t
4、he County garbage River, black and odorous River is Dragnet investigation, timely rectification of problems found in place firmly to prevent river pollution rebound. In accordance with the one-stop strategy, improving the inferior five water quality monitoring stations work this year to ensure the E
5、limination of 1 provincial control, five water quality section 3 municipalities controlled deterioration, ensure the creation this year of clear rivers standards. Second, pay special attention to pollution-cutting construction of nanotubes. Intercepting nanotubes are the basis of pollution of water
6、source engineering, engineering, matter of success or failure of water management. Urban sewage treatment, to improve effluent from sewage treatment rate, running accuracy, compliance requirement, speed up the towns support network construction, is focusing on nanotubes home last meters question. Do
7、mestic sewage treatment in rural areas, this year is the final year of the three-year action, determination to fight and the momentum around, ending the battle on which fully to ensure the realization of all County 648 formed village coverage. Also, be sure to attach importance to focus on rural dom
8、estic wastewater treatment facility operation and management, ensure that wastewater treatment facility up and running, role play, avoid the Sun problem. Third, pay special attention to the River Lake pond desilting operation. Provinces now have focused on pollution control of water go to dig up mud
9、, as the deepening water of this years plays. Next, to jump-start an investigation line touches work, implementation plan according to the priorities and the programme of work, in accordance with the one river one policy requires detailed cleaning, dredging plan, planning ahead of time cleaning out
10、mud way out, according to local conditions to do sludge, promote scientific resource utilization of silt and mud. (B) the heavy regulation of heavily polluting industries. Pollution of water must grab the source, wastewater is primarily the source of backward production capacity, increase the intens
11、ity of物业公司薪酬管理制度1、 目的作用一个设计良好，合乎须要的薪酬体系与制度，是企业调动员工主动性的最主要手段。为了加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，使员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展。2、 管理职责2.1 企管部负责公司薪酬政策的策划和制定，应做好调研分析工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善。2.2 各部门负责员工薪酬政策的详细实施，依据政策和制度的规定核定员工薪资，以及薪资调整的详细事宜，每月1日前将考核、考勤、薪资调整等资料上报企管部，企管部每月5日前按时上报员工工资表，做好工资发放工作。2.3
12、财务部主要侧重资金的管理，严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务项目，加强预算和正确反映运用状况。2.4 总经理负责薪资政策方案的审批，并对其实施予以督察。3、 薪酬管理的基本原则3.1 公允性原则不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬；在相同的工作岗位上，只要做出相同的业绩，都将获得相同的薪酬。3.2 认可性原则首先是要得到国家法律和政策的认可，对员工的绩效考核、职位、岗位、学历、工龄、工作阅历等状况，在薪酬结构中均应有体现，起到更好的激励作用。3.3 公正性原则薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和员工基本保障方面进行设计的。薪酬管理的基础是职位评估结果，职位评估的核心是
13、各职位对公司贡献的相对价值，因此员工的薪酬应与员工的贡献紧密挂钩，须要做好这方面的评价工作。3.4 适度性原则是指薪酬系统要有上限和下限，每级职位有一个基本线，在一个适当的区间内运行。下限要使员工感到平安，保证基本的需求；上限应能对员工产生剧烈的激励作用。3.5 平衡性原则指薪酬系统的各方面的平衡。薪酬体系设计时要全面考虑，既要考虑到须要，又要考虑成本限制；既要注意干脆薪酬与金钱薪酬，又不行忽视干脆薪酬与非金钱嘉奖。4、 薪酬的构成与定义4.1 员工薪酬由基本工资、绩效工资、岗位补贴、职务津贴、工龄工资、加班工资、劳保福利构成。4.2 定义 基本工资：各岗位依据社会平均水准制定的工资标准。 绩
14、效工资：以该月个人绩效、小组绩效、部门绩效三者综合为依据，对员工以月为周期进行的惩处或嘉奖，在绩效工资为考核扣款的下限，但嘉奖不设上限。绩效以月为周期进行的惩处或嘉奖，在绩效工资为考核扣款的下限，但嘉奖不设上限。绩效工资数除以100为该职位绩效考核的单位分值折款金额。 岗位工资：依据不同岗位的职责和要求而设定的岗位工资。 职务津贴：依据员工不同职位所设的津贴。 工龄工资：为嘉奖老员工对公司所作贡献的薪资项目。员工从进入公司工作满一年后，即从其次年起先享有工龄工资，各岗位均为30元/年，逐年递增，至3年后不再增长。劳保福利：国家法定规定的劳动爱护及福利。 岗位补贴：依据员工不同的工作岗位状况，如
15、：工作量、工作环境、工作地域等因素而设的福利性补贴。但同等级职位不肯定都享受，本补贴由部门申请，报企管部审核，由总经理批准后执行。 半年奖、年终奖是为增加员工稳定性和对员工辛勤工作、共同努力的一种福利，其操作如下：.1年终奖的发放时间一般在春节前。.2半年奖的享受方法：当年在公司服务12个月及以上可全额享受，依据在公司的实际工作状况，以月为单位享受，3个月及以下不享受。.3年终奖的享受方法：当年在公司服务10个月及以上可全额享受，8-9个月享受80%，5-7个月享受60%，5个月以下按半年奖方法操作。加班工资：即8小时之外所产生的劳动工资。4.3 薪酬设置标准 物业部门依据物业服务等级标准来划
16、分。管理处主任分三级：一级、二级、三级管理处主任。管理员共分三级：一级管理员、二级管理员、三级管理员。安防班长分二级：一级安防班长、二级安防班长。安防员岗位共分为二级：一级安防员、二级安防员。保洁员岗位共分为二级：一级保洁员、二级保洁员。绿化员岗位分为两级：一级绿化员（别墅区）、二级绿化员（一般住宅区）。 试用期工资：办公室员工试用期工资比同岗位正式员工全额工资低200元；基层员工试用期工资比同岗位正式员工全额工资低100元。 各岗位薪酬标准：员工薪酬：每月薪酬标准+半年奖+年终奖+其它福利（详见福利制度） 为激励员工不断学习进取，提高员工整体素养，公司对不同学历（国家承认）层次进行嘉奖（试用期不享受此嘉奖），学历奖设置如下。.1中学学历及其以下
