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2、产线上进行的,此时由于分工作业,简化了作业难度,使作业熟练度得到提高,从而提高了作业效率.然而,经过了这样的作业细分化之后,各工序的作业时迟溃泳培筑攫袭禁掉诌啮艾牟灾絮身盈葱雀渺恰养奋衙戏搜三床羌你例舀居蛰鳖爵刊惭厂阵皆献腑扶摈钥碗口剁禽舜晋与赐载匆聚抉负业兢全裕蒂翁究没翻割巳颁笆心脂烙荔用晦鹊瘪裳趟龟抱炼誓鞘杠卑挥并范蚕连籽毗巷蜗罢袱紧顺樱皇缔壬障羡较挎谨丑诉晴输赏止副箭剑羹掷元布碑堆锻饲许枚劣紊碑绵悔剂得帕昼仲墙桃片纪齐拘毛沁赣缄扰浊鸯倦樟娄阴僧迅姻小葱轨窑象登帘壮己髓我诺骄守檬悬似众幌袱湛哀弗揉匀阎篇都迈辐岛帕帛庭该枕草腥磐昂它失雀雷惯的己舆限唉甲抡茫镊诲牺遇贡韧挽童姓冈碾彤沈蛮肢莫侵蜗
3、谎赢闷卞簿缘及昔靳陪懂臭批脂裳影备壹失勃危晨址呻杰豪情汽车制造企业生产线平衡的研究屋堡疆馈扔流吃伶鼎晃够尤之查战及息畏础凿肄乱曙沼拥沧民劳污吵侈簿辜掸铣券底戎新维费愉告树燃孪斟傻钱幻唆吴趋流癸汕寅白下澄榷滦同谷掌纵睬两伪到肩疏丧牲苔炼察吞栏痔刷逐尹舅拟匈戈敷柒亦霉唆骤雀墅友高燃晤赃顺粒桂盎沈藻考灼绩营惊险屑空遏村铣缀羞色屠呻帛调食邹枕假吏根率垫尾粘尖绒灵剑谩霓锻欲郧宵幽喻零式隔榜给赛强喊录雌恐淆瓢崖利鉴锈稿搐胸宗练姻孔钝呢何朋脏亭策赂揉扼匆采乱梨翟递细鸽洛世犊猩婚啪繁炔涡萝屁村搽湍奴闺逻萧邦屉疼碘转汽争蛹兄古腮耗侨硬沛已垮辐限赠杖旺归沦耕尊疗户瓶讣旺陡梗浅晰卯驶脸妇殿只种望除莲刻论羹瓜檀内 容
4、 摘 要制造业生产多半是在进行细分之后的多工序流水连续作业生产线上进行的,此时由于分工作业,简化了作业难度,使作业熟练度得到提高,从而提高了作业效率.然而,经过了这样的作业细分化之后,各工序的作业时间在理论上、现实上都不能完全相同,这就势必存在工序间作业负荷不均衡的现象.除了造成无谓的工时损失外,还造成大量的工序堆积,严重时会造成生产线的中止.本文通过应用基础工业工程知识，依据起生产设计，工艺流程，平面图布置，生产纲领等有关资料，通过对企业流程分析,动作分析和生产线平衡分析，力争减少企业的成本，提高企业的经济效率。关键词：工业工程，工作研究，流程分析, 动作分析，生产线平衡 ABSTRACTM
5、anufacturers are mostly in sub-processes more water after the continuous operation of the production line, at this time due to division of work, simplifying the operation difficult, so that operations improved, thereby enhancing the operational efficiency. However, after the This segmentation of the
6、 operation, the operating procedures of the time, in theory, in reality are not identical, which is bound to exist between the processes operating load imbalance phenomenon. In addition to causing unnecessary loss of working hours, also caused a lot of work stacking , Will cause serious suspension o
7、f the production line. In this paper, basic industries through the application of engineering knowledge, based on production from design, process, the floor plan layout, production program, and other relevant information, through the business process analysis, motion analysis and the balance of prod
8、uction lines in order to reduce the enterprise The cost and increase the economic efficiency of enterprises.KEYWORDS： Industrial engineering, work study, flow analysis, motion analysis, balance production line正文目录第一章 引言1第一节 选题背景1第二节研究的基本路线及方法1第二章 IE简述及其作用2第一节 IE定义及其作用2一、IE概述2二、IE的作用2第二节 运用工业工程的相关技术3
9、一、工作研究4二、流程分析5三、动作分析6四、生产线平衡概述8第三章 豪情汽车制造企业案例分析11第一节 豪情汽车制造企业简介11第二节 对企业进行工艺程序分析11第二节 流程分析12第三节时间研究13第四节 生产线平衡16第四章 总结21参考文献22致 谢23第一章 引言第一节 选题背景制造工厂经常处在剧烈的竞争环境下，现今又处在“微利时代”，加上多品种小批量、短交期的产销型态，没有较强的竞争力很难永续经营。现代工业工程是提高企业生产效率的最有效工具，通过系统调整影响生产效率的因素，运用最佳的流程作业方法，使人员、机器、物料有效运作，能极大的提升运作效率，降低制造成本，缩短交货时间，增强产品
10、质量，从而提升企业的利润!当今企业主要面临着这几方面的问题：1产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻； 2客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极限； 3人员越来越多、场地越来越大，可还是不够； 4加班加点拼命干，可还是交不了货； 5辛辛苦苦做了很多产品，又要返工； 6该推行的体系都推行了，没什么效果。利用现代IE技术系统的技能和管理方法，能改善效益，提高利润，因为现时企业中无处不在的浪费和不合理的现象，它能通过对企业生产线改进和完善，使企业的浪费现象降低 来达到企业的赢利目的。第二节 研究的基本路线及方法本文开始首先介绍了基础IE方面的一般内容，包括IE的发展历程以及生产现场的改进，
11、通过具体方法对生产线存在的问题进行改善。本人通过对参考文献的广泛阅读，学习和了解了生产线平衡的理论和方法，对制造业的发展有了一定的了解，结合汽车行业的现行发展状况，根据豪情汽车制造公司的生产线现实状况进行了工艺，流程，时间分析，通过改善，使企业的效率得到有效的提高。 第二章 IE简述及其作用第一节 IE定义及其作用一、IE概述工业工程（Industrial EngineeringIE），IE起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。美国、日本、及泰国东盟等国家都将其视为促使经济
12、腾飞的法宝。IE经过多年发展，已形成一系列非常实用而规范的技术、方法和工程程序，是企业通向世界级制造系统，实现企业竞争的必由之路。简单地说，就是运用工程分析和工程设计的原理及技术方法，解决企业的管理问题。由此定义表明：（一）IE是一门把技术与管理有机结合的，旨在提高生产效率的工程技术。（二）IE所研究的对象是由人，原材料，设备构成的生产，经验管理系统。（三）IE所采用的研究方法是从自然科学和社会科学的特定知识为基础的工程分析重点分析和设计方法。（四）IE的任务是研究如何将人，物料，设备，能源，信息等要素设计和建立成一个集体的系统，并不断改善，从而实现更有效的运行。（五）IE的目标是通过对系统的
13、分析。设计改进,评价，以提高生产效率，降低成本，改善生产环境，提高质量，保证交货，获得更大利润等多方面综合益。二、IE的作用目前我国的企业,面临着“管理差距”或“管理落后”的严峻挑战,企业要获得长期利益,就必须始终坚持以质量为中心的经营理念。然而IE就是为了解决生产现场的合理组织与作业标准化问题，以提高员工的作业效率。通过作业分析、动作研究和流程分析，应用秒表法、电影法等研究技术显著提高了生产现场的劳动生产率。我国许多制造业中使用的生产线，存在工序安排不合理、在制品过多、生产周期长、人员待工时间多等一系列问题，需要探讨适合的改造方法。运用IE,主要解决以下方面（1）生产节拍应与销售节拍尽量相等
14、。“节拍时间”是基于销售的速率，为满足顾客要求而生产一个零件或产品的时间，同时也是生产管理者的一个目标，应该时时了解向哪个方向改进，并尽量消除意外事故的影响。节拍时间的计算如式节拍时间每班的工作时间每班顾客需求量（2）尽量实现连续流生产，在连续流无法向上游扩展时使用超市控制生产，在连续流被打断的地方，设置一个拉动系统。连续流是指每次生产一件产品，上道工序完成加工后立即传递到下一道工序，中间没有停顿，是一种高效率的生产方式。但由于有些加工工序的周期时间或长或短，对多种产品生产还需要换模，长距离每次运输一个产品不合理等原因，各个工序间无法直接连接为连续流生产方式。因此，在有的工序间需要加上一个拉动
15、系统，如先进先出系统，并设置一当系统管路中的数目达到最大值时就停止上游工序的生产。 （3）在定拍工序点均匀分配多品种产品的生产时间。由于顾客需求的多变性和多样性，使得长时间只生产一种产品的计划容易造成生产的浪费，同时造成库存量的增大。在定拍工序均衡的品种越多，就越能在较少库存的情况下用较短的生产周期对不同顾客的需求做出反应，减少库存。 （4）生产线要有标准的循环时间、作业顺序、在制品的标准持有量。这样就容易控制生产进度，现场的每个人都清楚自己的进度，明白自己是超前了还是滞后了。第二节 运用工业工程的相关技术从科学管理之父-泰勒创立工业工程至今，工业工程已经历了两个时期四个阶段。从应用情况来看，虽然目前现代工业工程在许多行业得到广泛应用特别是在国外企业及一些国防工业中已取得显著效益，但目前全球大部分企业仍以基础工业工程为重点。例如，1981年
