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1、北京铁建建工程监监理公司司监理规划划总监理工工程师：x xx x北京铁建建工程监监理有限限公司xxxxxxxxxx工程程监理部部二OO x 年年x月x日京铁监表表CX006-11 A 编号 002 监理规划划审批表表新编：第第一次修修改：项目名称称xxxxxxxxxxxxxx工程程实施监理理部门xxxxx监理部部工程规模模xxxxxx公里里建设地点点xxxxx工程总投投资xxxxxx亿元元顾客单位位xxxxxxx监理阶段段施工阶段段是否招标标是/否项目监理理部说明明（更改改应说明明原因）：已按现有有设计文文件进行行监理规规划编制制，待全全部设计计文件到到位后，对对监理规规划进行行修改。总监签字
2、字：年月日技术部/监理部部意见：主任工程程师签字字：年月日总工程师师意见：总工程师师签字：年月日说明：本本表由技技术部/监理部部统一编编号，一一式两份份，项目目监理部部和技术术部/监理部部各存一一份。目录录1 、 工程项项目概况况 1.1、工工程项目目特征 1.2、工工程项目目建设实实施相关关单位名名录 1.3、工工程概况况 2、 监监理工作作依据 3、 监监理范围围和目标标 3.1、监监理服务务的形式式 3.2、监监理工作作的范围围 3.3、监监理工作作内容 3.4、监监理工作作目标 4、工程程进度5、工程程质量6、工程程造价7、工程程合同8、信息息管理9、工作作协调10、安安全管理理11、
3、环环境保护护、水土土保持和和文明施施工12、项项目监理理机构的的组织机机构 12.11、监理理机构组织织形式和和人员构构成 12.22、监理理人员的的职责分分工 12.33、监理理人员进进场安排排 13、项项目监理理部资源源配置一一览表 13.11、配备备进场的的各主要要仪器、设设备的型型号、数数量、功功能 13.22、配备备进场的的交通工工具、通通讯及办办公设备备的型号号、数量量 14、 监理工工作管理理制度 14.11信息和和资料管管理制度度 14.22 监监理会议议制度 14.33 监监理工作作报告制制度 14.44 其其他监理理工作制制度 1、 工程项目目概况1.1、 工程项目目特征1
4、.1.1工程程项目名名称1.1.2 工工程建设设地点1.1.3 工工程建设设规模：1.1.4工程程主要特特点、重重点、难难点1.1.5主要要工程数数量12本本工程项项目建设设实施相相关单位位名录1.3 工程程概况2、监理理工作依依据2.1 国家有有关监理理工作的的法规 建筑筑法 建设设工程质质量管理理条例 工程程安全生生产管理理条例2.2 国家、铁铁道部有有关监理理工作的的规范 建设设工程监监理规范范 铁路路建设工工程监理理规范 国家家、铁道道部颁布布的与本本工程有有关法律律、法规规、规章章等。2.3 建设单单位有关关监理工工作的文文件、标标准 工程程监理招招标文件件； 建设设单位提提供的工工
5、程初步步设计图图纸及说说明；(3) 监理合合同；(4) 施工承承包合同同；(5) 建设单单位与第第三方签签订的与与本工程程有关的的正式合合同、协协议及附附件；(6) 合同工工程量清清单及说说明；（7）经经批准的的变更设设计文件件；（8）施施工过程程中建设设单位发发出的其其他文件件和指示示。2.4与与本工程程建设有有关的施施工规范范、质量量验收标标准建设单位位指定的的与本工工程建设设有关的的国家、铁铁道部现现行设计计、施工工及验收收规范、规规程、标标准。1、规范范、规程程 2、标标准、通通用图3、 监监理范围围和目标标3.1、监监理服务务的形式式3.1.1按照照建设单单位对监监理单位位的授权权范
6、围和和工作要要求，依依据建设设单位与与承包人人签署的的工程承承包合同同，对工工程项目目的施工工准备期期、施工工期进行行全过程程、全方方位、全全天候的的监理工工作，并并对质量量保修期期内承包包人实施施的工程程项目的的剩余与与弥补工工作，提提供监理理服务。按按照建设设单位的的管理要要求定期期或不定定期地向向建设单单位提供供工程有有关的各各种形式式的报告告。3.1.2在建建设单位位的指导导、检查查、监督督和协调调下，由由建设单单位认可可的总监监理工程程师作为为监理单单位的合合法代表表在服务务现场开开展工作作，并与与建设单单位建立立工作联联系。3.2、监监理服务务的范围围3.2.1工程程服务范范围：所
7、所监理的的施工合合同段范范围内的的全部工工作(含含变更项项目及增增补项目目)3.2.2工作作服务范范围：对对于所辖辖施工标标段的全全部工程程自施工工准备期期至交工工验收前前的质量量控制、进进度控制制、造价价控制、合合同管理理、信息息管理和和工作协协调实施施全面管管理；对对质量保保修期内内承包人人实施的的工程项项目的未未完成工工作、缺缺陷修补补与缺陷陷调查工工作，提提供监理理服务。3.3、监监理工作作内容参照铁道道部铁铁路建设设工程监监理规范范(TTB100402220003),监理工工作的主主要内容容。3.4 监理理工作目目标3.4.1、工工程质量量目标（1）、确确保全部部工程达达到国家家建设
8、部部（铁道道部）现现行的工工程质量量验收标标准，确确保x优优。（2）、确确保各项项工程一一次验收收合格率率达到1100。3.4.2、工工程造价价控制目目标工程造价价按实际际完成质质量合格格的设计计施工图图（含经经批准的的变更设设计）数数量和承承包合同同规定的的验工计计价方法法进行控控制。3.4.3、工工期目标标监理招标标文件规规定的各各监理标标段开、竣竣工时间间相同。3.4.4、安安全目标标“三杜绝绝一确保保”：杜绝绝工程特特别重大大、大事事故、险险性事故故；杜绝绝责任职职工死亡亡事故；杜绝重重大火灾灾、爆炸炸事故；确保施施工安全全。3.4.5、工工程环境境保护目目标确保工程程达到当当地环境境
9、和文明明施工的的要求。4、工程程进度控控制4.1 进度控控制分目标监理工作作以承包包单位申申报并经经建设单单位批准准的工程程进度计计划为进进度控制制分目标。4.2 进度控控制原则则4.2.1总原原则是总总体安排排、阶段段控制、分分项管理理、月度度统计分分析对对应到进进度计划划上分别别为总体体工程进进度计划划、阶段段工程进进度计划划、分项项工程进进度计划划和月进进度计划划。4.3进进度控制制方面的的监理工工作方法法4.3.1进度度控制方方法为：根据合合同要求求，严格格进度计计划审批批，在实实施过程程中进行行进度核核查，及及时进行行计划、进进度差分分析，发发现偏差差采取合合同措施施纠正。这这是一个
10、个循环往往复的过过程。4.4进进度控制制的监理理工作手手段4.4.1为确确保工期期，应采采取平行行流水、立立体交叉叉的办法法（具体体每个标标段应按按设计确确定的方方法组织织实施）增增加工作作面，在在保证质质量、安安全的前前提下加加快工程程进度。为为实现日日保旬、旬旬保月、月月保季、季季保年，应应着重抓抓好关键键工序控控制，压压缩作业业时间。4.5进进度控制制程序1、 准备阶阶段流程程框图（见见框图11）1、 施工阶段段进度控控制工作作流程框框图（见见框图22）2、 总体/阶阶段/月月工程进进度计划划审批流流程图（见见框图33）3、 分项进度度计划审审批工作作流程（见见框图44）4、 工程延期期
11、及工程程延误的的处理程程序框图图（见框框图5）1、准备备阶段流流程框图图（框图图1）组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令检查质量保证体系2、施工工阶段进进度控制制工作流流程框图图（框图图2）确定进度控制目标审批总体工程进度审批阶段工程进度计划审批月进度计划审批分项工程进度计划工程进度计划实施核查工程进度计划、进度差分析基本实施计划目标承包单位编制下一期计划进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度计划33、总体体/阶段段/月工工程进度度计划审审批
12、流程程框图（框框图3）承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划填报施工进度计划报审表监理部审查总体/阶段/月工程进度计划监理部征求建设单位同意监理部批准实施建设单位备案不同意不同意同意同意4、 分项进度度计划审审批工作作流程框框图（框框图4）承包单位编制分项工程进度计划承包单位提交分项工程进度计划专业监理工程师审查分项进度计划征求监理工程师意见批准并报监理部备案不同意不同意 5、工工程延期期及工程程延误的的处理程程序框图图（框图图5）承包单位向监理部提出工程延期意向通知书监理部收集与工程延期有关的资料承包单位向监理部提交阶段性工期延期申请表不同意通报建设单位总监理工程师审查同意总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表
