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1、关于项目建议书模板汇编六篇 在生活中，建议书运用的状况越来越多，建议书是就某项工作提出某种建议时运用的一种常用书信，要求详细明确，有针对性。你知道建议书怎样才能写的好吗？下面是我帮大家整理的项目建议书6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 项目建议书 篇1项目主要内容：.生产和经营的规模和范围；.合资经营的年限；.合资企业的地址、占地面积、建筑面积（包括新建、改建或扩建）；.合资企业所需的职工人数，包括技术人员和管理人员；.投资总额、注册资本和各方出资比例；.投资方式和资金来源；.产品的技术性能及销售方向：合资企业道口技术性能达到的水平，在国内外所具有竞争实力，产品是内销售为主还是外销
2、为主；.主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求与已具备的条件；.初步的技术、经济效益分析。如属一次规模分期实施项目，应列出分期工程的时间支配。主要附件：.合营各方合作的意向书；.外商资信调查状况表；.国内外市场需求状况的初步调研和预料报告，或有关主管部门对产品 支配的看法；.有关主管部门对主要原材料（包括能源、交通等）支配的意向书；.有关部门对资金支配的意向书。范例：中外合资经营企业项目建议书一、项目名称：合资生产（经营）产品项目项目主办单位：（企业名称）单位负责人：（厂长或经理）二、兴办合资经营企业的理由：从国内外技术上、产品质量上的差距，从利用外资、产品出口、培育人
3、才、增加收益等方面，说明兴办中外合资经营企业的必要性和重要性。三、中方合营者的状况：介绍中方合营者的基本状况和兴办中外合资经营企业的有利条件，包括企业性质（国营或集体）、人员状况、技术力气、领导班子、固定资产、设备、场地、原有产品产量、产值、利润、产品出口等状况。四、外国合营者的状况：外国合营者公司名称、国别、资本、业务范围、规模、产品声誉、销售状况等。五、合资经营主要内容：（一）生产（经营）范围和规模。（二）合营年。（三）合资经营企业的地址、占地面积、建筑面积（新建、扩建、改造）。（四）合资经营企业的职工总数和构成（工人、技术人员、管理人员）。（五）投资总额、注册资本和各方出资比例。（六）投
4、资方式和资金中方以土地运用权、建筑物、房屋、机器设备等作价的估算，现金投资（外汇、人民币）和来源（自筹、贷款、租赁）；外国合营者以现金、机器设备、工业产权（专利权和商标权）或专有技术等作为出资，对其作价、估价方法和估算金额。（七）产品技术性能及销售方向合资经营企业的产品拟达到的技术水平，在国内外具有竞争实力，产品内外销比例的估计。（八）生产（经营）条件合资经营企业所需主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求及已具备的条件。（九）初步的技术、经济效益分析。产品的性能和价格（内外销）、成本、收益估算。生产手段、生产效率提高程度。 能源和原材料的节约效果。中外双方经济收益匡算：
5、合营期间各方利润、项目投资利润率、投资回收年限的估算等。社会经济效益分析：合营期间的税收、劳动就业人数、技术水平的提高等。六、项目实施安排：何时进行技术沟通、出国考察、编写可行性探讨报告、组织洽谈、签约、施工、试车和投产等。如属一次规划、分期实施项目，应列出分期工程的时间支配。附件：（一）邀请外国合营者来华技术沟通安排。（二）出国考察安排。（三）可行性探讨工作安排，包括负责可行性探讨的人员支配；如须聘请外国专家指导或托付询问的，要附安排。注：报批项目建议书时，附件要齐全。项目建议书 篇2问：日常工作中，经常须要写项目安排书，希望NGO纵横能给一些建议，怎样才能写出一份更好更专业的项目建议书？回
6、答：胜利地完成一个项目安排书，同其它任何工作一样，都须要深思熟虑的打算、有效的策略和清楚的安排。项目安排书可以是一个机构的内部文件，用来向董事会、理事会汇报并希望得到他们的批准与支持；也可以是机构就某一项目寻求资金上支持的对外筹款安排书。我们下面所谈到的就是后一种状况。不同的资助方对项目安排书的提交有不同的要求，甚至有些资助方要求申请资助者填写一些特定的表格。但是无论怎样，打算出一个通用的项目安排书，并可以依据不同的要求进一步形成不同的文本，都是特别必要的。虽然项目安排书的目的是寻求资金上的帮助，但它决不能只是一个“购物清单”。一般来讲，一个项目安排书要包括以下几个方面的内容：1、封面页这是简
7、单被忽视的部分。有许多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地表现内容的。另外，项目安排书也是能使资助机构了解和相识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是肯定可以得到加分的。封面可以只简洁地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息： 项目名称；申请（执行）机构；通讯地址；电话、传真、Email；联系（负责）人；还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。另外，假如是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简洁的附信。由于一份项目安排可以提交给多个资助机构，这就须要一个特性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与敬重。2、项目概要（总论）这是最重要的一部分，也是
8、读者最先阅读、阅读的部分。要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们或许没有足够的时间“看”完全部的项目安排书。所以，项目概要部分将成为影响“初选”结果的确定因素；在概要部分，要把你认为重要的全部信息汇合起来。概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨；项目要解决的问题与解决的方法；项目申请方的实力和以往的胜利阅历，等等。须要特殊指出的是：尽管项目概要部分排在安排书的前半部，但事实上，这一部分是要在写完全部安排书以后，才动手写的。3、项目背景、存在的问题与需求在这一部分，须要具体介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严峻性与紧迫性，最好能供应一
9、些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。此外，你还可以运用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。一般来讲，这一部分包括以下主要信息：* 项目范围（问题与事务、受益群体）；* 导致项目产生的宏观与社会环境；* 提出这个项目的理由与缘由；* 其它长远与战略意义；4、目标与产出在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。机构间的合作是被激励的。假如你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。在这一部分中你要具体地介绍你的项目安排、项目的总体目标、阶段性目标与任务
10、，以及各目标的评估标准。总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。由总体目标可以分解成一系列详细的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。比如，“削减文盲”是总体目标，“到20xx年10月，使200个农村妇女达到相识1000字”就是一个详细目标。对目标的陈述肯定要特别清晰。最重要的是，制定的目标要切合实际。不要承诺你做不到的事情。要牢记，资助者希望在项目完成报告里看到的是：项目事实上实现了这些既定目标。5、受益群体在这一部分中，你要对项目的收益群体做一个更加具体的描述。有必要时，你还可以把收益群体分为干脆受益和间接收益群体。比如NPO信息询问中心的实力建设项目的干脆收
11、益群体是国内NGO和NGO的从业人员，但间接收益群体却是NGO的服务对象。因为通过实力建设，提高了NGO的服务实力与效率，从而使之能为其服务对象供应更好、更多、更完善的服务。又比如一个残疾人服务机构，其干脆收益群体是残疾人群，间接收益群体则是他们的家庭，甚至是整个社会。很多资助方都希望受益群体能从始至终地参加到项目之中。尤其是在项目的设计阶段，受益群体的参加更加重要。你可以在附件中列出受益群体参加项目的活动，包括组织受益群体参与的探讨会、会议主题、时间、参与人员等；同时，也让资助方了解到你的项目不但是针对受益群体而设计的，而且，得到了他们的广泛支持与认可。6、解决方案与实施方法通过以上的部分，
12、你已经清晰地说明了存在的问题及你希望完成的事情。现在，须要介绍你如何达到目标，即采纳什么方法、开展什么活动来实现这些目标。在介绍方法时，你要特殊说明这种方法的优越特性。你可以同时列举出其它相关的方法，并对它们进行比较，还可以引用专家的观点和其它失败或胜利的案例，等等。总之，要充分说明你选择的方法是最科学、最有效、最经济的。同时，也要说明你的机构在采纳这种方法时，也存在肯定的风险与挑战。此外，还要提到为了执行这一解决方案，都须要那些条件与资源，包括：谁？在什么时候？运用什么样的设备？做什么样的事情？做这些事情的人要具备什么样的实力与技能等。最好能在附件中具体描述一下主要工作岗位的职务要求。7、项
13、目进程安排（时辰表）在这一部分中，要具体地描述出各项任务的先后依次以及起始时间。可以用一个带有时间标记的图表来表示，这样，就可以一目了然地告知读者 “在什么时候做什么”，以及各项活动之间的关联与因果关系。8、项目组织架构在这一部分中，要描述为了达成上述目标，须要什么样的执行团队和管理结构。执行团队应包括全部项目组成员：志愿者、专家顾问、专职人员等。他们与这个项目相关的工作阅历、专业背景、学历等也特别重要。执行团队的阅历与实力往往在很大程度上确定了项目的成败，所以，这也是资助方特别关切的问题。另外，还要明确项目的管理结构。应当明晰地写出项目总负责人、财务负责人及其它各分项目的负责人。假如是两个或
14、多个机构合作完成一个项目，还要说明各机构的分工。工作流程也要很清晰，要说明各项工作的先后依次、逻辑关系等。9、费用、预算与效益这一部分所要供应的决不仅仅是一个费用预算表（当然，预算表也是很重要的，你可以把它放在附件中），而是要叙述和分析预算表中的各项数据、总成本与各分成本，包括人员、设备的费用等。其中，人员经费类别可以包括工资、福利和询问专家的费用；非人员经费类别可以包括差旅费、设备和通讯费等。假如已经有了一部分资金来源，也要注明。而且，要很明显地写出你还须要总数为多少的经费上的支持。上面提到的是投入，还有一个很重要的部分是产出的效益。往往许多NGO在项目安排中不谈效益，错误地认为NGO的服务
15、是不谈效益的。事实上，除国际上正在推行的NGO合理收费外，NGO服务的另一大特点是产生巨大的社会效益。尽管社会效益比较难量化，但你还是可以尽量找一些数据来分析一下社会效益，那怕只是估算也好。比如，一个戒毒人员的服务机构虽然为吸毒人员供应免费的服务，没有任何收入，但是，还是可以估算出通过服务于一个吸毒人员，可以削减哪些方面的社会问题，可以对吸毒人员的医疗费用、失业、犯罪等相关费用进行估算。总之，你越明确地算出单位成本的投入可以产生的效益，就越能说明你的方法的优越性，也就越能得到资助方的同意。另外，与项目相关的财务与审计方法也要在这部分中提到。10、监控与评估监控是项目实施过程中特别重要的部分，监控的执行机构与人员（可以是理事会、资助方或其它第三方机构）、监控任务等都应当写在项目安排中。与之相关的还有项目团队的自我评估安排。项目进行中的评估报告比项目结束的
