如东洋口运河大桥工程监理规划

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1、!：n、工程概况:江苏省如东县长沙路北延洋口运河大桥位于如东县开发区洋口运河上，桥梁与河道 交角 82.3 度，起点于(K1+027.795)，终点止于(K1+297.135)，全长 269.34m，宽 34m, 桥梁为上下行分幅桥梁，单幅宽14m,两幅桥间距6m,设计等级为公路-I级。主桥全 线长上部为(3X20) + (39+65+39) + (3X20) m，(39+65+39)三跨变截面预应力混 凝土连续箱梁。(6X20)为装配式先张法预应力混凝土空心板梁，设计时速为40Km/h， 地面道路按城市主干路标准设计。本工程桩基设计全为摩擦桩，共计76根，其中中1.6m桩24根，中1.2m桩

2、24根， 中1.5m桩28根，最长桩不大于80m。现场地质情况主要以砂层为主，所以对护壁泥浆 要求较高。质量控制目标：重点检验项目合格率100%，一般检验项目合格率90%以上，成桩无 损检测符合设计和规范要求，I类桩90%以上。长沙路北延洋口运河大桥总造价约为3720.27万元。建设单位：南通市如东县交通局设计单位：安徽省交通规划设计研究有限公司监理单位：江苏如东交通监理咨询有限公司施工单位：中铁上海分局质量目标：合格。工期目标：计划2013年12月1日2014年1月6日，施工总工期为420天。二、监理工作范围监理工作范围及监理业务：桩号K1+027.795K1+297.135，全长约269.

3、34m，长沙 路北延洋口运河大桥工程施工及保修(维护)阶段的监理。三、监理工作内容1、检查设计文件是否符合设计规范及标准，施工图纸是否能满足施工需要，参加建设单位组织的图纸会审会议和设计单位向施工单位的技术交底；2、编制监理工作规划、实施细则和分阶段计划；3、主持交桩工作，审查和验收承包单位提交的复测成果和施工放样；4、督促和检查承包单位建立质量保证体系；5、定期主持召开工地会议及施工协调会、方案评审会，负责整理会议纪要；6、发布开（复）工令，批准分项工程开工报告；7、审核承包单位授权的常驻现场代表的资质，以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；8、审核承包单位委托的试验室和送检员的资质

4、；9、委派有资质的见证员（试验工程师）检查和审批承包单位拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；10、审核承包单位拟用于本工程的机械装备的性能和数量；11、审查承包单位实施本工程的施工方案及主要方法和工艺；12、审查分包合同和分包单位的资质，控制重要外构成品件或半成品件的质量；13、审查承包单位提交的总体进度计划、月进度计划、阶段进度计划，检查和督促承包 单位实施进度计划，审核承包单位的月报和修正计划；14、要求承包单位按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、监 测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；15、签发中间交工证书；16、调查、处

5、理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包单位按规定上报 有关部门；17、在责权范围内发布停工令；18、对已完工程进行准确的计量；19、在责权范围内发布变更令；20、受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；21、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；22、编制监理工作月报和建设单位要求的其他报告；23、审对承包单位的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和预验收；24、督促、检查承包单位按法律法规、规范和建设单位的要求编制竣工文件；25、编制监理方面的竣工文件；26、监督承包单位认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原

6、因并确定相应责任；27、配合建设单位的竣工验收和工程的移交工作；28、建设单位与承包单位签订的工程施工合同中赋予监理工程师的职责以及建设单位委 托的其他服务等。29、审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标 准。发现存在安全事故隐患的，就当要求施工单位整改，情况严重的，要求施工单位暂 停施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，应当及时向有关 主管部门报告。30、督促施工单位的基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、 脚手架工程及其他危险性较大的工程的专项施工方案的编制，以及深基坑、地下暗挖工 程、高大模板工程的专家论证和审查。

7、四、监理工作目标(1) 投资控制目标：合理地确定建设项目的投资控制总目标值。项目的实际总投 资小于等于该项目的计划投资。严格工程计量与支付，严格控制额外签证、设计变更， 除具有正式的变更手续的额外增加费用外，最终投资控制在施工中标价内。一个月内完 成工程竣工结算的监理初审核工作，初审核金额与最终审核金额相比，最终核减率不大 于2%。(2) 进度控制目标：响应招标文件要求，严格要求，动态跟踪控制，确保按照合同 工期要求完成所有合同工程，并力争提前完工。(3) 质量控制目标：以严格的监理、热情的事前服务，杜绝施工质量问题和事故的 发生，严格监督施工单位履行施工承包合同，工程质量等级达到合格工程，争

8、创优良工 程。(4) 安全监理目标认真严格审查安全措施报告，加大施工安检力度，定期或不定期进行预控检查，并 重点检查易发生安全事故的点，杜绝安全生产隐患和事故苗子，做到安全生产无事故， 争创文明工地。(5) 环保监理目标要以法制观念强化工程管理人员的环保意识，使环保管理工作制度化、规范化、合 理化，确保做到“工程实施的过程也是环境保护的过程”。(6) 工作服务目标发扬我公司十分健全的监理服务质量保证系统，全面贯彻公司的质量体系文件，以“严格监理创名牌，优质服务树信誉，开拓创新争一流”作为工作方针，全面优质地履 行监理合同，全方位地为建设单位提供优质的服务，做“建设单位留恋的监理”。五、监理工作

9、依据国家有关工程建设的法律法规、政策、标准、验收规范及批准的城市规划、项目建 设文件、与本工程有关的工程技术资料、工程设计施工图纸和该工程依法订立的建设合 同。1、施工监理合同协议书；2、对所监理工程建设单位与第三方签订的工程施工合同协议书及附件与作为合同组成 部分的投标文件、合同条件、技术规范、工程量清单及其说明、工程图纸及其他有效文 件；3、合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量评定标准、规程、工程验收及计量 规则等；4、国家、交通部、江苏省颁布的监理法规及总监机制编制的有关管理性问件等；5、其他。六、项目监理机构的组织形式根据本项目的特点，在组织机构设置时应充分考虑到管理的层次和跨度

10、等因素，以 便于快捷而安全地开展工作。拟在层次上设总监、专业监理工程师、监理员（见证员） 三个层次，从而形成直线职能的管理模式（详见组织机构框图）。江苏省如东县长沙路北延洋口运河大桥工程组织机构图七、项目监理机构人员配备计划本工程以如东县长沙路北延洋口运河大桥工程为主体工程。为了满足工程的需要， 总监办在施工阶段主要配备以下人员：总监理工程师兼计量工程师1名，结构工程师兼 安全工程师、测量工程师1名，监理员2名，桥梁监理员1名。根据工程的进展情况，在高架桥施工阶段专业工程师配备以桥梁专业为主，在钻孔 灌注桩施工阶段，为了保证钻孔桩的质量，总监办计划增加1名旁站监理人员。相应的 专业工程师提前半

11、月进场开展监理工作。总监办人员情况详见下表：总监办人员情况一览表序 号姓名性别年龄职称监理资质监理或试验证书号监理职务2程菊堂男高级工程 师部颁监理工程师部监证JGJ1132691总监理工程师 代表3孔银凤男49高级工程 师部颁监理工程师部监证JGZ0935092结构工程师5张忠发男63工程师省颁专业监理工程师监理员八、项目监理机构人员岗位职责（一）、总监办工作守则按监理服务合同协议书要求人员、设备全部到位，不得缺省，如需替换，必须经建 设单位代表和建设单位批准。建立完善的内部工作和管理制度，明确监理人员岗位职责和考核管理办法，监理图 表必须上墙。有完整的总监办工作程序。严格执行各种规范、规定

12、、标准等，并根据工程实施情况分阶段编制总监办组织计 划；各分项工程或构造物分部工程开工前必须编制监理工作细则，明确具体要求，并对 监理及旁站人员进行培训。所监理工程必须有完整的施工单位自检和监理抽检的记录和资料;质量进度符合建 设单位要求，计量支付审查及时、准确。及时向建设单位汇报现场监理工作情况及存在问题，及时处理存在的问题。（二）、监理人员行为准则必须树立正确的监理指导思想和对党、国家、人民负责，为如东县长沙路北延洋口运 河大桥工程建设热情服务的思想，忠于职守。必须认真学习政治和业务，加强职业道德修养，不断提高政治素质和监理水平。必须严格执行交通建设工程施工监理规范及地方建设主管部门的有关

13、规定，督 促、指导、帮助承包单位按合同、技术规范和标准进行施工。必须严格按照监理程序，以监理规范、合同文件、技术标准为准绳，严格监理，热 情服务，秉公办事，一丝不苟。必须坚持求实勤奋、实事求是的工作态度，深入工程一线，一切为工程着想，不得 随意推诿不办。对承包单位报验的工程项目须在规定的时间内检验，并及时将结果通知 承包单位和上报如东县交通局。必须坚持挂牌上岗，不得擅自离岗；必须做好各种监理记录和监理日记。不准收受施工单位的礼品、礼券、礼金和有价证券或接受施工单位的各种赞助和收 受回扣。不准借工作之便向承包单位索要钱物或到施工单位报销应由个人支付的各种费用。不准参与承包单位的各种经济活动和借工

14、作之便向承包单位推销各种材料、产品或 介绍施工队伍。不准参加施工单位组织的旅游和高消费的娱乐活动或接受承包单位的请吃、请喝。不准刁难或借故变相刁难施工单位。（三）、总监理工程师职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的 日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不 称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和

15、竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料；总之，总监理工程师是一个工程项目中的监理工作总负责人。在管理中承担决策职 能，直接主持或参与重要方案的规划工作，并进行必要的检查。他也有执行的职能，对 建设单位根据监理合同所规定范围内的指示和本公司的指示应当认真执行。（四）专业监理工程师职责1、负责编制本