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1、人力资源源管理编号Noo.: WI-HR-0111人事考评评制度版本 Revv.: A33生效日期期Datte: 177/011/055页码Paage: 11 off 222索引=内容页次次1. 目目的 12范围围 13定义义14. 职责 15内容容 11-2226相关关文件 2227. 记录 2228. 附件 222编制/日日期文件化/日期审核/日日期批准/日日期杨年祥17/001/005杨年祥17/001/005人力资源源管理编号Noo.: WI-HR-0111人事考评评制度版本 Revv.: A3生效日期期Datte: 177/011/055 页码Paage: 22 off 222 1.
2、 目目的：1.1全全面、正正确的把把握员工工的工作作实绩、能力和和态度，以以求人力力资源管管理之职职务升降降、调薪薪及人力力调配的的公正、合理，从从而提高高员工的的士气，增增加归属属感及责责任心。1.2增增进各级级领导与与员工之之间的沟沟通了解解和协作作配合。1.3充充分发挥挥员工的的工作潜潜力，帮帮助员工工成功与与发展。2. 范范围：海海洋五金金厂。3. 定定义:3.1 MBOO: 即即Mannagee Byy Obbjecctivve 的的英文缩缩写, 意为目目标管理理.3.2 KPII: 即即Keyy Peerfoormaancee Inndiccatoor 的的英文缩缩写, 意为关关键
3、绩效效指针。 4. 职责： 4.1人力力资源部部主导各各类人事事考评标标准的制制定、修修改、完完善, 考评结结果的初初审及监监察. 4.2 部部门经理理负责管管辖范围围内员工工的各项项考核评评定,为各部部门提供供考核过过程中所所需的相相关配合合. 4.3 绩绩效考核核推进委委员会负负责考核核结果的的稽查及及定期目目标检讨讨. 4.4 厂厂长负责责整个人人事考评评制度运运行的监监督管理理及各项项考评结结果的复复审. 4.5 总总经理负负责年度度调薪幅幅度拟定定及核决决相关考考评结果果.5. 内内容： 5.11考核种种类：（1）试用期满考核；（2）转职培训期满考核；（3）升升职/年度调调薪考核核；
4、（4）绩效效奖金考考核；5.2 考核周周期与实实施期限限：考核对象考核期间考核开始结束试用期满员工入厂日起至试用期结束（3-6个月）每月15日每月25日转职培训期满员工转职日起至培训期结束（3个月）每月15日每月25日升职4月、10月3月10日、9月10日3月20日、9月20日年度调薪每年1月1月15日1月25日绩效奖金考核每季度考核一次4、7、10、1月的15日4、7、10、1月的25日5.3试试用期满满/转职培培训期满满考核:5.3.1试用用期满/转职培培训期满满员工考考核评价价标准：(1)工工作态度度（400分）责任心心（8分）-对工工作高度度负责，可可放心的的交付工工作。（8分）-勤勤
5、勤恳恳，可可交付工工作。（7分）-较负负责任，能能完成本本职工作作，偶尔尔需督促促。（55分） -工作作欠缺责责任心。（2分）基本行行为准则则（4分）-处处处维护公公司和个个人形象象，廉洁洁自律，操操行端正正。（44分） -能自自觉维护护公司利利益，爱爱护财产产，节约约成本。（3分） -不太太注意小小事，需需更严格格地要求求自己。（1分）编制/日日期文件化/日期审核/日日期批准/日日期杨年祥17/001/005杨年祥17/001/005人力资源源管理编号 NNo.: WII-HRR-0111人事考评评制度版本 Revv.: A33生效日期期Datte: 177/011/055页码 PPagee
6、: 3 oof 222环境适适应（44分）-工作作踏实认认真，环环境适应应能力强强，奉献献精神强强。（44分）-工作作较踏实实，环境境适应能能力尚可可，有奉奉献精神神。（33分）-环境境适应能能力较差差，奉献献精神需需加强。（1分）主动性性（4分）-主动动积极分分担和完完成工作作，并将将本职工工作及相相关事物物加以改改善或提提出建设设性的建建议。（4分）-对本本职工作作自觉积积极完成成。（33分）-对已已安排工工作能自自觉完成成。（22分）-工作作稍有被被动，有有时需上上级督促促。（11分）协作性性（4分）-积极极配合他他人，团团队意识识强。（4分）-能较较好地配配合他人人，有协协作精神神。（
7、33分）-可以以配合他他人，偶偶尔较被被动。（2分）纪律性性（8分） -严严守规章章纪律，具具有监督督表率作作用。（8分）-能自自觉遵守守纪律和和规章制制度，有有安全意意识。（6分）-纪律律一般，自自我要求求较松。（4分）服从性性（8分）-服从从领导安安排，及及时反馈馈。（88分）-能服服从领导导安排，有有反馈。（6分）-被动动服从，少少有反馈馈。（33分）(2)工工作能力力（400分）执行处处理能力力（122分）-理解解准确，能能熟练运运用所掌掌握的知知识迅速速准确地地抓住问问题的症症结，提提出措施施，以适适当方式式妥善处处理。（12分） -具备备本岗位位要求的的技能，办办事较为为得体。（1
8、00分） -基本本达到本本岗位要要求，但但仍需有有人检查查、督促促。（77分）-不能能完成任任务，达达不到岗岗位基本本要求。（2分）学习接接受能力力（100分）-能主主动向有有关人员员学习相相关业务务，接受受能力强强。（110分） -主动动学习本本岗位知知识，接接受能力力较强。（8分） -肯学学习，但但接受能能力欠缺缺。（55分） -工作作相对封封闭，学学习能力力欠缺。（2分）基本素素质（110分）-业务务素质优优秀，有有培养潜潜力。（10分）-业务务素质良良好，能能适应岗岗位要求求。（77分）-业务务素质一一般。（4分）编制/日日期文件化/日期审核/日日期批准/日日期杨年祥17/001/00
9、5杨年祥17/001/005人力资源源管理编号 NNo.: WII-HRR-0111人事考评评制度版本 Revv.: A33生效日期期Datte: 177/011/055页码Paage: 44 off 222总结分分析（88分）-能主主动做汇汇报总结结或提出出意见。（8分）-能及及时完成成所交付付的总结结汇报工工作。（6分）-不常常对工作作进行整整理、归归纳和总总结。（2分）(3)工工作绩效效（200分）工作质质量（88分）-工作作出色、周密，能能予以信信任。（8分）-能正正确地完完成工作作，胜任任本岗位位，很少少有差错错。（66分）-能按按要求完完成工作作，有时时需上司司把关。（4分）-工作
10、作未能按按要求完完成。（2分）工作提提高（88分） -进进步快。（8分）-有进进步。（5分）-进步步慢。（2分）工作满满意度（4分） -工作作表现很很令人满满意，适适应岗位位要求。（4分） -工作作表现较较好，能能达到岗岗位要求求。（33分） -工作作尚待提提高，以以适应岗岗位要求求（2分）（4）评评分说明明-具体评评分可在在每项标标准分的的基础上上，在相相邻分值值范围内内浮动。-低于于每项最最低要求求时，其其该项得得分最低低为0。5.3.2试用用期满/转职培培训期满满员工考考核评价价等级：根据以上上考核要要素进行行评价，评评价结果果分五个个等级：SABBCD，与与所得分分的对应应关系为为：1
11、00-91 990-881 800-711 70-61 660或以以下S级 AA级 B级级 C级级（D级）5.3.3试用用期满/转职培培训期满满员工考考核评价价运用： -考考评结果果作为员员工是否否正式顾顾用及其其试用期期满调薪薪的依据据, 当评评价为DD级时，作作辞退处处理或延延长试用用期一个月月。 -调薪根根据评价价结果及及薪资资结构一一览表之之标准进进行调整整，评价价等级与与调薪幅幅度对应应的关系系为：S级 A级级 B级 CC级（D级）20% 115% 110% 55% 0 155% 122% 8% 5% 0 (车车啤、自自动啤、手啤、包装工工、杂工工、清洁洁工) -可可调薪金金: AA*B(A: 指试用用期内的的基本薪薪金; B: 指考评评等级对对应的调调薪幅度度; 例如如: 某员员工的基基本薪金金为10000元, 其考考评的分分数为775分, 对应应的等级级为B级, BB级对应应的调薪薪幅度为为10%, 那那么该员员工可调调薪金为: 1000010% =1100(元)5.3.4试用用期/转职培培训期时时限： -厂厂长或以以上级别别的试用用期为66个月, 其它人人员的试试用期为为3个月. (表现现优秀需需缩短试试用期的的由部门门经理提出书面面申请(须详细细描述提提前结束束试用期期之理由由), 经人力力资源部部初审, 厂长长复审, 总经经理批准准可酌情情调整试用期期时
