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1、建筑工程公司项目质量管理制度1、 项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法。2、 项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。 过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。3、 承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。分包工程的质量应由分包人向承包人负责。分包人应接受承包人的质量管理。4、 项目开工前， 应由项目经理主持编制项目质量计划，质量计划应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程。 具体应包括的内容有：编制依据；项目概况；质量目标；组织机构；必要的质量
2、控制手段；确定关键工序和特殊过程及作业的指导书； 与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求等。5、 施工准备阶段： 根据施工合同、 设计图纸和技术资料对技术交底的工程控制点进行实测。 当发现问题时， 应向监理工程师或业主提出协商处理，并应形成记录， 项目技术负责人应向生产班组及分包单位技术交底。项目经理部应对全体施工人员进行质量知识培训， 并应保存培训记录。6、 施工阶段：项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求应在执行前向执行人员进行书面技术交底。未经检验和已经检验不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等不得投入使用。对发包人提供的材料、半成品、构配
3、件、工程设备和检验设备等，必须进行检验，不合格的不得使用。施工作业人员应按规定经考核后上岗。 施工管理人员及作业人员应按设计图纸操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。 上一道工序完成后要进行检验，达不到质量要求的要进行整改，整改不合格的不能进行下一道工序的施工。7、竣工验收阶段：单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理完整的质量资料。 还应组织有关专业人员按最终检验和试验规定， 根据施工合同要求进行全面验证。项目经理部对查出的施工质量缺陷， 及时按标准要求进行整改。还应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件， 配合发包人对工程进行验收。 在最终检验和试验合格后， 应对工程采取防护措施。工程竣工后， 项目经理部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。
