《电子行业品管员个人年终总结报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电子行业品管员个人年终总结报告（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、电子行业品管员个人年终总结报告尊敬的*总，各位领导，下午好！时光飞逝，不知不觉间到工厂已半年时间，从陌生到熟悉，与各位领导和同仁的关心和帮助是分不开的，借此机会 向各位表示最衷心的感谢！承蒙*董和*总的信任使我有机会成为*集团的一员，感 谢公司给了我一个这么好的平台，我会努力学习，取长补短，为公司的发展贡献自己微薄之力。21世纪是飞速发展的时代，是以品质取胜的时代，品质是企业的生命，是我们每一 位员工的责任，要让品质成为每位员工心中重中之重。我们 有好的技术，好的服务，更要有过硬的品质才能在客户心中 树立公司良好的形象。XX年x月x日报到至今主要负责贴片类产品的品质工作，从原材料入料至最终的成
2、品出货，需了解各原材料供应 商品质状况，熟悉产品特性及客户要求，通过这半年的学习 和了解，对工厂的整体运作与自身的责任有了更深刻的认 识，压力也随之而来，可是俗语说，有压力才有动力，我会 将这些转化为动力，为工厂的发展尽心尽责。在*大家庭中我资历最浅，我会努力学习让自己跟上公司的发展，做一个 合格的*人。以下是我对 XX年工作及XX年规划做一个简 单的叙述，有不足之处还请各位领导给予指正：.进料品质控制:原材料的好与坏直接影响成品的品质和交期，为了更好 的掌控原材料进料状况，及时发现问题，便于品管数据收集 与追溯，综合现有的检验记录，将工厂原有的四份不同类别 材料所使用的检验记录进行整合，使记
3、录实用且更具数据 化。贴片类产品的原材料大多是外购件，iqc的责任很重，要及时发现来料问题，确保产线投料生产，为了避免再次发 生铁芯上线后才发现不良的现象，要求iqc严格按照材料规格检验，经公司领导决定，11月初将贴片电感原材料检验转 至海安，新增iqc 一名，节省了材料来回运送时间，也加强 了 iqc与产线的配合，可以及时发现问题并跟踪处理，XX年x月与12月共检验材料194批，不良4批，不良率为%。二.制程品质控制：建立了不良日、周、月报，对每天不良状况做到分类明 确，使品管及时发现问题并根据不良实际情况做有效的预防 与改善，每周开品质周会分析问题原因预防再发生。经过在 贴片类车间施行结果
4、，对产品合格率有较明显的提升，目前 骨架类与行线性车间于 12月推行此统计方法。现场“5s整理整顿也有了明显的改善，尤其是贴片电感 车间的变化比较大，目前流水线上的废线已经基本得到控 制；记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品，现在 虽然还没有完全杜绝，但现场管理人员与员工已经意识到此 问题的存在，做到积极改善。XX年贴片类产品接到客诉 27件，总结起来我们所发生 的问题均是因为人员疏忽所造成的，27件客诉是给我们的警 钟，同时也说明我们在管理上的欠缺，我们需要在工作中不 断学习加强专业知识。XX年是一个崭新的开始，也意味着新的挑战到来，如 何在新的一年让品质更上一层楼，计划从以下几个方面
5、展 开：1培训：让各位同仁有更好的品质意识，不能在问题发 生后再来强调，要从头抓起，新人的培训尤为重要，好的习 惯要从开始培养，从材料认识，产品特性，让每一位员工做 到心中有数，品质要求要明确化。2. 在器件二部推行 “ 5s现场管理，并进行评比，使“ 5s”理念能确实落实到每位员工心中，体现我们企业的优秀文化。3. 运用qc七大手法与spc管制，使品质管理体系更完善。4. 客诉下降50%，贴片变压器制程合格率提升至 %，贴 片电感制程合格率提升至 %。值此新春佳节之际，预祝各位领导：新春愉快！万事如意第二篇：电子行业品管员个人年终总结报告1400 字尊敬的*总，各位领导，下午好！时光飞逝，不
6、知不觉间到工厂已半年时间，从陌生到熟悉，与各位领导 和同仁的关心和帮助是分不开的，借此机会向各位表示最衷 心的感谢！承蒙*董和*总的信任使我有机会成为*集团的一员，感 谢公司给了我一个这么好的平台，我会努力学习，取长补短，为公司的发展贡献自己微薄之力。21世纪是飞速发展的时代，是以品质取胜的时代，品质是企业的生命，是我们每一 位员工的责任，要让品质成为每位员工心中重中之重。我们 有好的技术，好的服务，更要有过硬的品质才能在客户心中 树立公司良好的形象。20xx年x月x日报到至今主要负责贴片类产品的品质工 作，从原材料入料至最终的成品出货，需了解各原材料供应 商品质状况，熟悉产品特性及客户要求，
7、通过这半年的学习 和了解，对工厂的整体运作与自身的责任有了更深刻的认 识，压力也随之而来，可是俗语说，有压力才有动力，我会 将这些转化为动力，为工厂的发展尽心尽责。在*大家庭中 我资历最浅，我会努力学习让自己跟上公司的发展，做一个 合格的*人。以下是我对20xx年工作及20xx年规划做一个 简单的叙述，有不足之处还请各位领导给予指正：一. 进料品质控制：原材料的好与坏直接影响成品的 品质和交期，为了更好的掌控原材料进料状况，及时发现问 题，便于品管数据收集与追溯，综合现有的检验记录，将工 厂原有的四份不同类别材料所使用的检验记录进行整合，使 记录实用且更具数据化。贴片类产品的原材料大多是外购件
8、，IQC的责任很重，要及时发现来料问题，确保产线投料生产，为了避免再次发 生铁芯上线后才发现不良的现象，要求IQC严格按照材料规格检验，经公司领导决定，11月初将贴片电感原材料 检验转至海安，新增IQC 一名，节省了材料来回运送时间， 也加强了 IQC与产线的配合，可以及时发现问题并跟踪处 理，20xx年x月与12月共检验材料194批，不良4批，不 良率为%。二. 制程品质控制：建立了不良日、周、月报，对每天不良状况做到分类明确，使品管及时发现问题并根据不良 实际情况做有效的预防与改善，每周开品质周会分析问题原 因预防再发生。经过在贴片类车间施行结果，对产品合格率 有较明显的提升，目前骨架类与
9、行线性车间于12月推行此统计方法。现场“5S整理整顿也有了明显的改善，尤其是贴片电感车间的变化比较大，目前流水线上的废线已经基本得到控 制；记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品，现在 虽然还没有完全杜绝，但现场管理人员与员工已经意识到此 问题的存在，做到积极改善。20xx年贴片类产品接到客诉27件，总结起来我们所发生的问题均是因为人员疏忽所造成 的，27件客诉是给我们的警钟，同时也说明我们在管理上的欠缺，我们需要在工作中不断学习加强专业知识。20xx年是一个崭新的开始， 也意味着新的挑战到来，如何在新的一年让品质更上一层楼，计划从以下几个方面展 开：1. 培训：让各位同仁有更好的品质意识，不能在问题发生后再来强调，要从头抓起，新人的培训尤为重要，好的习惯要从开始培养，从材料认识，产品特性，让每一位员工做 到心中有数，品质要求要明确化。2. 在器件二部推行 “ 5S现场管理，并进行评比，使 “ 5S 理念能确实落实到每位员工心中，体现我们企业的优秀文化。3. 运用QC七（来源于新世纪范本网）大手法与SPC管 制，使品质管理体系更完善。4. 客诉下降50%，贴片变压器制程合格率提升至 ，贴片电感制程合格率提升至 %值此新春佳节之际，预祝各位领导:新春愉快！万事如意！*20xx年*月*日
