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1、第一章 编制说明及编制依据一、编制依据1、*苑（二期）二标工程的招标文件、施工图和工程施工合同。2、国家及上海市地方政府相关法律法规、工程建设标准、强制性条文。3、施工图设计文件中指明的标准、规范、规程、及相关标准图集。4、现行国家、行业、上海市地方相关的工程建设标准、规范。5、现场的自然条件资料。6、施工单位的技术能力、设备状况、管理水平及类似工程施工经验。二、编制原则1、安全第一的原则本工程涉及土建、给排水工程、电气工程、弱电工程、装修工程、室外总体工程、景观绿化工程、变配电设备安装工程等多项专业，并存在多专业的交叉作业，影响安全的因素较多。本施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、
2、确保安全的原则确定施工方案。2、施工优化的原则科学组织，合理安排，针对本工程单体多，工期紧，专业多的特点，施工采取分段施工、分块优化施工做为施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多方案比选，在技术可行的前提下择优选用最佳方案。3、确保工期的原则根据招标文件对本标段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度。4、科学配置的原则根据本工程量大小及各项管理目标的要求，对人、财、物、设备等进行科学配置；选派有丰富的类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍。三、编制内容我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘
3、的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述。茎本次施工组织蚂设计编制，因缎建设单位未提母供详细地质资浓料，本方案暂油不考虑对特殊厌地质情况的技兴术处理，在施炎工过程中，遇下到特殊情况及百时处理，当处皂理的情况如大兼型暗浜、软土慧层时，必须经恳设计和有关专接家、有关单位济提出可行的处萝理方案。坛四、施工总体脉目标宣工程施工提供堡完整的纲领性谱技术文件，我学公司将从战略越高度重视本工谱程的建设，采壁取切实可行的爪措施，用以指肤导该工程的施神工组织与管理耳，以确保优质展、高速
4、、安全配、文明地完成占该工程的施工狱任务。确保工粒程达到如下目宣标：趁（狸1浅）质量目标：绣确保一次性验盼收合格。制（邮2隶）工期目标：稿200惜8偶年音1删1叮月氧1云日开工樱，斤200惜9毯年唉1贸2胳月处3局日竣工，总工佩期习39阴8饥天慧。在（往3浊）屠按安全文明施工然目标：完全响初应公司的安全起施工管理规定置，沸杜绝重大伤亡遇事故、控制工斯伤年频率低荷于汇0.06涨%山；无重大设备驱事故、管线事局故；争创上海柴市标准化管理翻工地。丢（岔4合）野增环保目标：须施工全过程推者行践ISO140野0受0浩环境管理体系飘，增强环保意理识，减少施工擦过程中的环境飞污染，粉尘污摔染、噪声污染筹，确
5、保沫所有污染物排兔放达标，满足豪招标文件的环赏境目标、要求鞭，优化城市环侍境女。免第桶二雕章狠馆称工程概况一、工程概况脉（圆1健）工程名称轮：发仅*始苑（二期）二翻标工程魄（毫2筑）建设单位屠：谁投上海别*倚房地产开发有迫限公司姐（细3太）设计单奏位涛: 动上海摔*酷设计事务所剖（兴4姑）建筑规模罪：她交建筑面积慌25726.立47缘架二、项目简况五：熊该项目位于青盗浦南城区划*怎公路与呢*叉公路西北侧，岂南至称*们公路、北至匆*每河猛，支*比公然路率666壮6苦号，本博次疫工程为二期俭二标掘。积项目总建筑面券积为柔7644臭9恐平方米未，本次招标总轿建筑面积黑为锦25726.枣4蚀7皇平米，
6、本工程贱主要梯由躲1撒5沉个单体组包成，维主体采用钢筋陈混凝土框架结慌构席。栗三、工程特点软：英1时、工期紧：本销工程根据计划屿，从施工到交无工验收共计舌398战日历天，所以马必须合理安排秤各阶段的工作帖时间及相互交弟接时间，且明废确各工序的最译迟交接时间段。扒2伯、施工范围大怠：本工程为慕多单体组成澡，建筑面积较甜大，各种构件棚布置必须分类兄就近堆放，尽棍量减少材料的星二次搬运，同故进须合理安睡排分段流水作岁业博，以提高工效靠。厘3荣、环境要求高葱：因本项目与比居民区建筑较条近，重点加强豪对噪声、粉尘回、光等污染源液的控制，并制遣定专项控制预低案。龙第三半章低小详项目管理机构毯一、总承包管翠
7、理体系某总承包管理包阻括总承包管理掠建设、对外协饶调、对分包商沸的管理配合、链工期协调、工照作面提供、产卸品保护、缺陷酬修补等，配合臂工艺设备供货衔商的安装工作单，并负责接口职处的缺陷修补璃、收头处理。援负责工程红线崭范围内施工期懒间的施工排水闻系统的建立与战日常维护，雨止季和汛期的强泡排水措施。负副责工程施工期翼间的施工用水魄、施工用电设巴施的日常维护纷与管理工作。流负责向建设单炎位指定分包单曲位提供施工用痰水、施工用电郑接口和容量，绩提供搭设临时斗设施的场地。蔽现场由公司组赔建的项目部对参工程进行总承闲包管理，对项河目进行施工总标协调，进度总柄控制，安全文灾明施工总管理毫，对整个小区昨内项
8、目（包括胸业主指定分包党所进行的工程丢，政府部门或恢公用事业部门膜配套专业的照扶管服务，各类禁水、电力供应邮干线、煤气管钓线等接驳）负之责，用系统工吗程的理论、观丛点和方法，对疮项目的人、财榆、物进行有效芒的规划、决策言、组织、协调私、控制，从而广按项目既定的犹质量要求、动欧用时间、投资墓总额、资源和督环境条件，圆与满地实现建设危项目的目标。括二、项目经理厌负责制或工程项目实行脉项目经理负责欧制。在工程项恐目开工前，项剖目经理与公司赵签庭订撕“水项目管理目标皮责任域书丰”悄，对工程项目臭自开工准备至州竣工验收，实确施全过程、全双方位的管理，渔实溉现扑“驻项目管理目标怪责任联书狐”喷中的各项目标
9、辱。项目经理组锁建项目经理部垄，确定项目经决理部的组织机捏构，选择管理子人员，确定管产理人员的职责符，绍将屡“龄项目管理目标喉责任勇书辩”秘进行目标分解乳。对工程项目坚的质量、工期泪、安全、成本飞、技术、文明极施工、分包单椒位进行计划、援协调和管理。窄主持项目经理坑部工作，组织调制定工程项目京的各项管理制垦度，并组织项塑目经理部的管泡理人员进行学孙习。检查执行关的情况和效果往，并根据反馈吊信息改进管理百。协调和处理倦好与工程项目订管理有关的内滨部和外部事务灯。营三、项目经理绸部组织机构志根据本工程的掠特点，项目经门理部安排一名复有项目经理资求质的在上海市葡、江阴等有多抹年住宅别墅小锐区施工经验
10、的鹰同志担任项目助经理，安排一谢名土建生产副辫经闭理，一名安装塘生产副经理，跳一名技术工程钟师。协助项目脾经理工作，配浇备足够的管理符人员。抢项目经理部下聪设施工科、材凯料科、技术科阔、质检科、安丽全科、预算科济、办公室，对誉工程项目进行信统一管理、统梳一协调、统一散安排。侧为便于施工和恳经营管理，其平中预算科与技余术科直接由公介司总部管理。来四、项目经理找部主要管理人寺员塔项目部驳主要管理人员局表歪序号允职愈 瑞务捉姓侧 哪名导职称或资历陕从事本岗位年迫限田1直项目经理此项目经理穴1款5忧年沙2艘项目工程师竿工程师昏8适年甘3予项目副经理欲工程师厌1辈6传年邮4燥土建施工员气工程师霸2兰2吼
11、年圆5铅安装施工员衬工程师敞1魂2躁年葱6托安全员叨助理工程师尸8千年附7互技术员党工程师防1办0侧年摧8掩质检员叛工程师刻8水年饰9雄资料员伪助理工程师时1械6福年拦10寿材料员杰技术员茎2燃1各年浑11捷预算员顷工程师朵1帮8议年敏12季财务科阿会计师今9予年该13扫综合科农工程师辈3池0隐年英1号、项目经理：泪项目经理是工诸程实施的最终戏负责人，对项达目合同履行和仅对工程质量计睡划的目标全面愧负责，实施项切目部全部领导畏的职权。跌2插、项目工程师求：协助项目经秒理对项目的技乏术、质量负责吹，主要对日常没的质量管理、胸质量活动、质贡量控制负责，籍主持分项工程穗验评，参加分矛部、单位工程猾的
12、验评工作。侨3甜、生产副经理利：施工实施过井程中资源的组悄织者，施工过凳程的指挥者，死对资源和许多酸过程的质量负邀责。灰4室、施工员：负雪责项目的质量爹、安全、进度务、施工、技术适、翻样等有关屯管理案职能和相应的案文件记录汇总迟和施工日记的查记载。位5盯、材料员：负卵责工程所需各住种材料、周转丹材料、工具用醋具、成品、半桃成品、委托外群加工等管理职的能，并对施工授中所有物资质墨量负责，提供挺物资合格的试甜验证据。上6何、质量员：对霸施工过程中的扬工序、分部、粮分项工程质量长检验、负责。回7遇、预算员：负监责工程的预、娃决算，及时做杯好工程的验工控月报，并与施宽工员、材料员革协调、配合做倡好材料
13、、劳动就力的计划管理肺。案8阻、安全员：对型施工过程中各密类安全措施的顽制订、落实、故监督及预控，稼并协助做好安派全文明的各项叼管理目标，对桨作业工人进行械安全管理与交敞底，每五十个肃人设一组。梦9物、资料员兼见饥证员：负责工制程项目资料的达收集、整理、息归档、保管，育并负责材料、孔试块、试件等并见证取样工作奴。仆1籍0灵、机管员：负警责工程所有使丛用的机械的管纲理和施工用电迁管理工作。响1遍1溪、综治员：负迁责现场文明施穗工、工地治安虎管理等工作。血五呢、影胳总承包对分包诵管理实施细则鞋1财、分包单位进萍入现场施工的祝必备条件：歉（爱1趴）提交由业主松确认为指定分蝶包商的证明文阀件：艰分包工
14、程的投威标书及投标过馒程情况说明。柄中标通知容书宣(鞭或具有等同效抱力的暂行施工恢协外议方)风。屿指定分包商的草经营范围及资卷质等级证书复送印件。政（难2姻）提交分包工羽程联的冤“搜施工组织设计狠方堂案免”绸：硬施工方案简介麦。烫分包工程施工死进度计划。佳主要技术措施脾方案。录质量保证措施讨。领安全保证措施迷。雁材料设备进场缘计划。勺劳动力进场计贪划。膝做到有方案再妙施工。全（代3盾）提供分包商舒施工简历打（那4侦）提供分包商修施工组织体系摄简况。培（你5向）按合同规定圣做好分包工程斯保险等事宜。涌2欣、分包工程的俩施工质量过程苍控制要点寒（愁1摆）提供本分包津工程质量、计苹划编制书诞质量计划
15、与目叫标。稳图纸会审情况糕及技术交底。聚作业指导书及屈工序控制点。鬼过程参数和产拣品特性的监控咳。胖对人、机、料面、聋法影眼、环五大因素牵的控制。唯产品的验收交辱付。月（破2骡）施工过程的怜质量监控要点遍对作业人员进延行工艺过程技谱术交底，并做乱好交底记录。脱实施有关质量泥检验的规定，旺并做好质量检修验记录。司对工序间的技堤术接口实行交理接手续。情复验原材料、丈半成品、成品诸的产品合格证漂及质保书。弃做好不合格品槽处理的记录及捐纠正和预防措睬施工作。秘加强产品保护栋和施工现场落桂手清工作。馅接受总承包和垒监理单位的指盛导。输认真做好本分比包工程的验收炮交付。摧按合同规定做巩好本分包工程臭的回访保修工扒作。只重大质量事故艇应及时向总承虾包报告，并作道出事故分析调辈查及善后处理穷事宜。右3结、分包工程的僚进度控制要点女（轿1票）编制本分包脾工程总进度计破划：容制定施工方案面，确定施工方达法的确定，施偿工机械的选择骑，施工顺序的树安排和流水施冈工
