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1、2022关于品管工作总结范文精选四篇品管工作总结120xx年的前三个季度我部门在所开展的各方面工作均能较好、及时的完成公司领导及消费部门所安排的各项工作任务。部门同事之间能团结协作、取长补短，使公司所提供的产品能及时、合格地交付使用。现将主要工作情况汇报如下：一、部门管理上运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程：今年品管部人员状况是：品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、消费各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建立，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化
2、、标准化。对此采取了以下措施：1、采用日报表对当天的工作进展记录，采用周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作方案。各责任人按方案行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，标准操作。针对原来的进料、出货检验方法和断定标准不统一，检验员检验时要经常互相讨论，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验工程和断定标准等多份文件及表格，为作业员提供断定准那么。3、建全了品管部部门质量目的，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次
3、合格率等，以确保品质监控的质量。4、加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便消费才能扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控才能，确保部门目的任务的完成。二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：XX年初步展开并实现以下工程：1、为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：XX版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。2、统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。3、完善公司质量目的指标，制定了统计和纠正预防措施作业方法。思想汇报专题通过管理评审会议，对公司质量目的，于XX年上半年部门质
4、量目的进展修改。并通过质量月报对目的指标的达成情况进展真实的统计，直观的反映目的指标的达成情况。对未达标的目的指标进展跟踪，要求责任单位改善，确保目的指标的达成。XX年初步方案完成工程：1、拟制不良品及次品再利用，需标准对已入库成品出现质量问题的返工作业。2、继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率；3、设定XX年公司整体目的，阶段目的，部门目的；4、对文件制定的一些看法，需要一定的可操作性，即是根据真正原因或需要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：1、进料品质控制：1、修改了iqc进料检验作业标准、
5、iqc进料品质检验工程和断定标准文件，标准了进料检验作业流程和检验标准。2、严格进料检验，9月份开场统计检验物料301批，发现8批不合格。2、成品质量控制：1、拟制了qc成品入库检验作业标准、消费成品包装检验作业标准、qc成品检验工程和断定标准文件，标准了成品检验作业和检验标准。2、加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给消费部加强迫程质量的统计分析p 。并针oqc检验到不合格项要求消费部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的xx%降到今年的2.2%，提升了近7.8个百分点。品管工作总结2在公司领导的正确带着与关心及各级同时的配合下，顺利的展
6、开了本职岗位工作，在工作中有得有失，在此半年度个人述职中，本人对自己岗位工作进展了归纳和总结，用心做事，以德做人是我个人的理念，在工作中严格遵守职业道德，认真对待每一件事；首先是落实自己岗位职责目的，半年来根据公司技术文件及标准管理制度，对事业部管理品质、技术文件进展了要求与修订，并落实执行到消费现场，进展过程品质监控和过程技术效劳，为进步消费效率实时配合各相关单位的支持工作；在实际工作对现场消费的问题及时反应、沟通、协调；在问题反应的同时，进展相关的工艺要求和品质控制流程进展完善；充分有效的更新相关品质要求；其次在进展技术管理，一直在不断探索和学习中进展个人才能的提升，同时展开资共享，让外界
7、技术进展借鉴和理论，不断提升压铸事业部相关技术人员的工作才能和分析p 才能，运用相关的技术资理论到工作当中，指导和参与现场技术问题的讨论，并对技术潜在的因素进展评审，打破相关技术难题，在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审；其三，在品质控制管理中，对供给商品质异常问题点进展监视检查和协调，配合产品制造的模具制作前期评审，在产品异常时进展外协厂商的考核和抽查验证，供给商管理工作的展开；同时对内部质量的预防，施行进料再次验证，并跟进改善动作的有效性，杜绝因外协内在因素导致产品质量的异常；监视协调品质改善动作的施行，对事业部品质状况每月进展汇报与检讨，对内部存在的问题点进展提出并要求
8、整改，以实际效果进展再次验证，督导问题改善彻底；组织讨论改善方案，落实有效改善动作，并延伸展开问题的分析p 与改良动作；针对产品的特性，对产品工艺要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意见，配合改善动作的施行；综合管理本部门日常工作及人员工作才能的考核，培训部门人员的团队精神与意识；以人员工作才能的提升，在人员工作心态上引导以公司目的为方向，进展工作方式的展开，沟通协调工作中的问题点，维护团队作战才能，有效的展现团队精神状态，积极奋进的思想理念为主体进展本部门日常工作；维护公司利益的同时维护员工利益，争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障；把平安工作作为日常工作的重点，平安意识的宣导，落实
9、到实际工作当中，以预防为主，减少平安事故的发生；回忆以上工作的展开，本人的工作同时还存在需要改善和落实、提升的空间，需要更进一步的努力；以下是对本人工作的展开的思路站在一个高度对待问题作为一个技术和品质管理部门，熟悉本部门的业务是首当其冲，从新品的开发评估工作的参与以及制造才能的分析p 、品质要求、品质变化的控制，根本均要在可控范围内；一个以制造为主的企业，随外界竞争才能的变化，需进一步的提升本部门的管理控制才能，多接触新事物，熟悉行业的开展趋势和理解市场需求；加强对企业转型管理形式的理解；开拓新视野、新思路；参考经历形式，理出新开展理念配合企业凸显竞争优势；完善管理与流程根据相关作业流程，修
10、改前期的作业流程到固化流程，经过流程的修改，完善部门组织架构的设定和各单位人员的职责阐述，以流程和职责要求落实部门人员的工作，并加以考核管理；有效的考核管理，在日常工作中进展落实和考核部门人员工作效率；其中不乏存在因个人才能导致的失误存在，需要更进一步的培训和引导，并坚持不懈的循序培训工作的落实；对局部人员工作方式的沟通，让其更熟悉自己的业务和提升工作才能，进步团队协作才能；进一步沟通与加强团队精神环境的改变不是一朝一夕的事情，时间累积，造就环境的根深蒂固文化都是人所为，环境因素的存在也不是某一个人来可以改变的，就如一颗树改变不了气候；首先不要去改变环境，先去适应，在工作中寻找环境存在的问题，
11、逐步按流程进展问题的沟通，提出观点和改变问题的得失，权衡利弊后进展共同协商与修改，只有长期的努力，才可以固化已经修改的，最终才可以标准化、标准化；在纵横向沟通时多少都会存在诸多矛盾，本着以看问题、对待问题、处理问题得心态去面对，认真处理、对待、化解矛盾，从矛盾的产生可以理解为人为的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析p 产生矛盾的根，从而去理解人，同时改变自己对问题的理解，让沟通的人认可和理解；一个个体适应环境，带动一个团队适应环境，相对理解就是个人如何适应环境并在环境中力拔，同时彰显团队工作的才能；目前的团队：从组织架构的分工，存在依赖于某个人的力量，在有限的根底上难以打破，存在思维上的迂回，
12、分析p 问题比拟单一，缺少相对的知识面和说服力；需要更多的支持力量；同时存在内部工作的展开动作衔接不顺畅，多面手人才的匮乏，存在局部工作落实打折扣；以上基于人员的补充需要跟进与改善；新生人员才能的提升和培训团队才能的强化，新生人员工作才能需要培训。流程化管理：熟悉流程运作、掌握流程运行控制方法及资的利用与协调；培训多面手，扩大团队作战才能；后续的开展思路利用现有的资整个团队的技术资和管理才能资逐步解决、改善、克制目前存在的问题点，在需求外部支援的情况下进展沟通，同时借助外界资，提升团队的效率；学习外界高效的典范施行内部整改，完善管理缺陷机制，鼓励管理队伍；人企双赢，引用优秀人才，不断壮大技术和
13、管理力量。品管工作总结3本公司处于开展前期，各部门的工作都趋向稳定开展。回忆上半年，品管部在各领导及各部门的大力配合及支持下，顺利完成上半年的各项工作任务，现将这半年来的工作情况汇报如下：一、QS申报1，今年三月份公司对鱼糜车间产品进展QS申报，五月份对蛋白固体饮料进展QS申报，品管部制定了企业标准、原辅料质量标准及检验规程、半成品质量标准及检验规程、产品质量标准及检验规程、微生物检验规程、加工用水质量标准及检验规程、包装材料质量标准及检验规程，ssop文件，质量手册，程序文件，完善检验标准。2，五月份对胶原蛋白进展出口备案，品管部参与HACCP方案及原料基地备案的送检工作，参加内部审核会议。
14、完善检验工作指引，水质监测，天平使用记录，有毒有害化学物品使用记录，包装材料检验报告单，产品检验报告单等一系列的文件并出台。并且定期送产品进展官方检测。二、质量管理1，原辅料监控。品管部有专人负责严格按照标准对原辅料进展监控，如实记录原辅料名称，规格，数量，供货者名称及联络方式，进货日期等内容。要求供给商提供答应证和产品合格证明文件，并对供给商进展全面评价。对于不能提供合格证明文件的供货者，要求采购部停顿对其物品的采购。2，包装材料。质检员严格按照标准对包装材料进展质量监控。3，工艺用水。出台加工用水质量标准及检验规程，按照标准对锅炉水、软化水、生活饮用水、纯洁水进展监控。4，半成品，成品。对
15、生物车间每批产品实行过程控制，思想汇报专题对每批产品的膜浓缩液，酶解液，膜滤液进展理化，微生物检验。每批淡水鱼低聚肽粉进展理化，微生物检验。按标准及时填写检验记录，确保检验数据的原始性、真实性，准确性，出具检验报告。统计共出具45份报告。对鱼糜及鱼糜制品进展理化及微生物检验。5，环境监控。对生物车间干净区进展沉降菌的监测。6，实验室。严格执行实验室管理制度，每天对实验室进展卫生清洁，对设备仪器定期进展校准，确保实验的准确性。及时购进设备药品完善监测工程，确保产品质量平安。7，记录。对于检验记录，报告，官方检测报告都进展整理归档。三、工作中存在的缺乏从今年三月份品管部人员变动较大，现总共四人，由
16、于人员缺乏对原辅料理化，微生物监控，每日水质监测等方面力度不够。四、下步工作方案1，鉴于工作中存在的缺乏，在今后的工作中要以实现工作程序化，标准化，标准化管理为目的，建立部门文件化，制度化，系统化的管理形式。详细包括：加强内部整训，做好人员分工，加强监测力度。严格标准成员，做到不漏检，精益求精。品管工作总结4转眼间xxxx已经成为昨天。在这过去的一年，对于博玺来说是不平凡的一年，我们壁挂炉车间投产了，燃气消费答应证通过了审厂，9月份也顺利通过了ISO9001及ISO9004版本体系认证、今年以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况做一个总结报告、一、 经过xxx
