《压覆矿产资源和地质灾害及评估实施报告编制技术及方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《压覆矿产资源和地质灾害及评估实施报告编制技术及方案（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、压覆矿产资源和地质灾害危险性评估报告编制目录一、对本工程效劳总体要求的理解2二、压覆矿产资源评估效劳方案2三、地质灾害危险性评估效劳方案15四、效劳说明 19五、效劳响应表及图片介绍资料20六、招标文件要求或者投标人认为其它应介绍或者提交的资料和文件21七、证明效劳的合格性和符合招标文件规定的技术资料。 21一、对本工程效劳总体要求的理解压覆矿产资源是指因建立工程实施后导致的矿产资源不能开发利用的情况。我国在？矿产资源法？中明确规定：在建立铁路、机场、工厂、水库、输油管道、 输电线路和各种大型建筑物或者建筑群之前， 建立单位必须向所在省国土资源厅或向县、市国土资源局查询征地围有无探矿权、采矿权
2、及矿产地设置，为建 立工程选址时注意避让已发现的重要矿区、 重要的成矿靶区、采空区与开采塌陷 区提供依据，防止或减少压覆重要矿产资源、 切实保护和合理利用矿产资源，提 高矿产资源保障能力，保障建立工程正常建立和运行，保护矿业权人和建立单位 双方的利益关系。地质灾害危险性评估是针对建立工程的特点和地质环境特征，分析工程建立与地质环境的相互作用和影响，对评估区现状地质灾害的类型、发育程度及危害 性进展全面评估，并对工程建立过程中可能引发、加剧的地质灾害以及建立工程 本身可能遭受的地质灾害的危险性进展评估，在现状评估和预测评估的根底上综 合评估地质灾害危险性程度，提出防治措施和建议。二、压覆矿产资源
3、评估效劳方案一工程概况本工程工程压覆矿产资源和地质灾害危险性评估报告编制是市本工程区机 场建立指挥部办公室委托建通工程招标咨询公开招标的工程。本工程工程压覆矿产资源和地质灾害危险性评估工程规模约17km2,工程地点：市本工程区。招标围：压覆矿产资源评估报告的编制、 地质灾害危险性评估报告编制,程评估方面的相关效劳，配合招标人通过相关部门的审批。质量标准：成果文件顺利通过相关部门的审批。编制工期：合同规定的日期完成含通过审批等的工作二工作围及容1 .工作围根据招标文件提供的工程围的外围拐点作为建立工程围开展评估工作时，应当以审批通过的工程可行性研究报告或建立单位提供的建立工程初步设计方案或有关图
4、件资料中的围为准。根据建立工程征地围初步外扩 1000m 作为调查区围。2 .工作容调查拟建工程区及周边区域地质、 矿产及自然地理概况。 通过全面调查和搜集区域的地质、 矿产资料， 了解区域的地质特征、 成矿条件和已查明的矿产资源情况；调查调查区地质、矿产情况，查明调查区围矿业权设置及矿产地情况，矿产资源开采情况及矿产资源总体规划情况； 查明拟建工程压覆矿产资源情况， 查明压覆的矿种、位置、围，估算压覆的矿产资源储量。三工作指导思想和目标1 .工作指导思想有效保护和合理利用矿产资源，防止建立工程压覆或尽量减少压覆矿产资源； 统筹兼顾矿产资源保护和工程建立， 促进工程合理选址， 为工程决策提供资
5、料依据。2 .工作目标 1必须客观、真实、准确地反映调查工作所取得的各项资料和成果。执行以下规和技术要求： 地质调查工作符合固体矿产地质勘查规总那么、 有关矿种地质勘查规及其它有关规的技术要求等。 2建立工程选址提出建议，应当尽量防止压覆矿产资源或尽量减少压覆矿产资源，统筹兼顾矿产资源保护和工程建立。 3在建立工程的调研、踏勘阶段，当建立工程选址初步确定时，建立单位应持建立工程初步设计方案或有关图件资料， 到工程所在地的市、 县级国土资源主管部门了解拟建区域的矿产资源和矿业权分布情况， 统筹兼顾矿产资源保护和工程建立，防止压覆或尽量减少压覆矿产资源。根据国家?矿产储量登记统计管理暂行方法?规定
6、，重要建立工程必须进展压覆矿产资源查询，并委托具有地质勘查资质的单位进展压覆区的矿产资源的评估。四技术依据1、 ?中华人民国矿产资源法?；2、 ?中华人民国矿产资源法实施细那么?；3、国土资源部?关于规建立工程压覆矿产资源审批工作的通知?（国土资发2000386号）；4、 ?省实施方法 ?；5、省国土资源厅关于印发?省国土资源厅建立工程压覆重要矿产资源管理方法?的通知鲁国土资发2012 161号；五评估工作主要容1、了解并掌握建立工程位置、方案、围、工程来源等概况；2、调查并了解建立工程所在区域的地质及矿产概况，重点查明工程建立影响区的地质和矿产特征。3、确定建立工程建立用地围征地围、选址围、
7、评估区围建立工程建 立和运行的平安围，需要查明是否压覆矿产资源储量的空间围、 可能受到矿产勘 查和开采影响的围等、压矿围实际压覆矿产资源的围。4、查明评估区围矿业权（包括探矿权、采矿权）设置及占用矿产资源储量登记 情况。5、计算压覆围的矿产资源储量、确定资源储量类型。六工作程序压覆矿产资源评估工作，一月流程见工作流程图图 1-1，具体程序如下：1 .工程分析、资料收集和野外调查1划定调查区工程实施方承受委托后，成立工程部，组织人员整理甲方提供的可研报告（设 计报告）、地形图、坐标等资料划定调查区，编制调查图件、查询表，开具实施 单位介绍信。2工程分析、收集资料建立工程初步分析，根据工程分析情况
8、，收集购置区域地质矿产等资料。3开展野外调查，并到工程所在地区国土资源局查询压覆矿产资源情况野外调查，并携带调查图件、查询表，介绍信到工程所在区国土资源局查询接里项目委法短声提供嘴料町研地古-我政委批文.项目售林.地恨的二：J 一一I珈融I事目也岁分I二工二一I曲集区唾酸严峥熨蝌Iword.zl切应国匐公点明或直用外I齿询表.介轴向word.zl1-1 工作程序图是否压覆采矿权、探矿权和矿产地。如果查询结果不压覆采矿权、 探矿权和矿产地， 协调国土资源局管理人员出具查询表。如果压覆矿产资源，联系建立方及矿权人协商是否允许压覆：a如果允许压覆：投资开展探矿工作但没有资源量的，那么由建立方与矿权
9、人直接签订赔偿协议；有资源储量的，协商由矿权人提供压覆矿产资源的资料，计算压覆矿产资源量， 并进展现场调查核实、 估算资源储量经济价值， 便于建立方与矿权人签订赔偿协议。 持协议再到区国土资源局开具压覆矿产证明、 查询表。b.如果不允许压覆，那么由实施方和设计方协商，进展路线调整，路线调整 成功后，根据调整结果坐标，重新划定调查区，再到区国土资源局出具查询表。2 .收集压覆矿产资料，编写工程调查报告送审稿根据区国土资源局的查询情况，补充收集探矿权、采矿权、矿产地资料，编制工程调查报告送审稿。3 .报所在市国土资源局查询、评审、报告整理汇总1报所在市国土资源局查询、评审报告编写完成后报工程所在市
10、国土资源局评审 评审需矿权人、 建立方、 设计方代表参加会议。工程实施单位根据专家意见修改报告。修改完成后，由市国土资源局出具：所在市国土资源局的工程评审意见书、查询结果表。 2报告整理汇总工程所在区、市国土资源局全部查询和审查完成后，整理全部资料，汇总、完善报告。4 .报省国土资源厅评审总报告编写完成后报省国土资源厅矿产处、 地勘处、 储量处组织评审 评审需矿权人、 建立方、 设计方代表参加会议 。 工程实施方根据专家意见修改报告，修改完成后， 报送省国土资源厅政务大厅。 政务大厅受理后， 等待省国土资源厅出具批文及评审意见书。5 .工程结题省厅批文下达后： 如果不压覆矿产资源， 那么把批文
11、和报告交予委托方， 工程结题。如果压覆矿产资源，那么到省国土资源厅储量管理办公室进展储量备案登记，登记成功后等待批文。批文下达后，那么把批文和报告交予委托方，工程结题。七工作方法及措施6 .评估机构信息资源支持措施 1我单位在长期地质勘查包括压矿、储量核实等工作中，收集整理了大量的地质资料，单位有自己的资料档案室，并建立了地质资料数据信息库， 提供了强有力的资料支持。 2我单位还拥有?涉密地质资料借阅复制证书?，可根据需要在国土资源资料档案馆借阅复制地质资料。 同时还可向省地质矿产勘查开发局资料室借阅全局汇交的地质资料。 3在长期的勘查工作中，我单位与上级管理厅、局单位及兄弟单位建立了良好的合
12、作关系， 并建有咨询专家库， 在工作中遇有特殊问题可向专家进展咨询，有效的提高了我们的工作质量。7 .评估机构部管理质量控制我院通过了 ISO9001质量管理体系认证，我院的管理方针为“遵纪守法、科 学管理，精心勘测、不断创新，持续改良、和谐开展。质量目标为： 1每年至少获2 项局级以上优质工程奖； 2产品一次验收合格率98%；测绘、地质地质、遥感、物探、水工环产品优良品率85%； 3顾客满意度85% 以上；顾客投诉率低于 2%。8 .质量控制的工作任务、方法、措施和承诺为确保工程的实施，按照院、处、工程组三级质量管理体系要求，执行工程经理负责制， 执行院各种规章制度， 加强管理。 工程质量管
13、理按院质量管理体系文件执行。工程实施过程中出现的有关问题，及时上报院主管部门。工程部按规要施各项工作，确保各项工作质量符合设计及国家有关规要求，做到当天整理、阶段整理。对各类原始资料和工程技术资料实行自检、互检、抽检三检制度，工程组100%自检、互检，院技术部30%抽检，对综合性图件100%审核。技术质量部和质量管理小组不定期进展专项检查。检查验收严格按相关质量管理规定执行。工程负责人对工程实施过程的各阶段负责、 进展质量把关。 在工程实施过程中，按照有关国家标准、行业规、规定实施。严格执行院的质量责任制和检查验收制度。 做到每项工作有人负责， 每个岗位职责明确，作业人员对其所取得的成果负责。
14、作业组长、工程部、院对地质工作各个方面的工序和取得的成果都要进展严格的质量检查验收，层层把好质量关。坚持工作报告制度，定期组织质量检查，并对工程工作进展、工作质量、费用投入等实行全过程监视。加强阶段性资料整理及研究工作，及时整理、修正、补充调查工作，使所取得的第一手资料真实、齐全、准确。成果报告和中间技术成果实行工程负责人、 院技术质量部、 院总工程师三级审查制度， 工程负责人和技术质量部审查后， 报总工程师审查、 经确认前方可提 交上级有关部门审查验收，确保提交详实、可靠的优质成果报告。9 .进度控制的工作任务、方法、措施和承诺 1进度控制的工作任务编制工期方案全面分析工程的条件，制定合理、
15、可行的工程工期方案。根据工期方案，制定人员和设备方案。工期方案的实施监视在方案实施过程中， 对各环节的进度进展记录、 评价和分析。 发现偏离及时 采取措施。工期方案的调整发现进度严重偏离方案时， 由工程经理组织全员召开协调会议， 研究并采取各种措施，保证合同约定的工期目标的实现。 2进度控制的方法进度的事前控制方法a.明确招投标文件、工程合同中有关进度方面的要求：施工招投标文件、施 工合同中有关进度方面的规定是进度控制的依据， 这方面的容必须牢记在心并加以贯彻实施。b.了解与工程建立有关的场地周围道路运输、气候条件等。c.按流程和关键环节编制工程实施方案：根据总进度方案的安排，编制分步 进度方案，以保证总进度方案的实施。d.做好人员和仪器设备方案，协助业主制定由业主提供的材料方案和时间 表
