公司员工创新激励管理办法

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1、创新激励管理办法文件编号 版本状态 编制： 审核： 批准：发布日期 执行日期创新激励管理办法1. 目的 为努力营造积极向上、全员参与、持续改进、开拓创新、争创一流的创新氛围，引 导并激发员工的创新潜能，有力推动公司技术、管理、机制等创新成果的培育、总结、 提升和推广，不断增强公司的创新能力和可持续发展能力，依据公司奖惩制度，结 合公司实际情况，特制定本办法。2. 适用范围 本办法适用于公司全体人员及各类创新项目的申报、评审、奖励等管理。3. 定义 本公司所指创新，是指为了解决问题、实现目标（如提高质量、提高效益、减少浪 费、降低成本等），所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进和创造活动

2、。4. 创新类别 创新分为创新成果、合理化建议两类。其中创新成果包括经营创新、技术创新、管理创新。4.1 经营创新 指公司在产供销过程中，进行的经营方法、程序、措施、渠道等方面的创新。内容 包括公司发展规划创新、项目创新、品牌定位创新、渠道创新、产品市场开发创新，服 务创新等。4.2 技术创新 指在产品研发、工艺改进、设备改良、技术攻关、安全环保、物流配送等方面运用 新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发而做出的各项改进、改善与发明以 及创意等。具体内容包括：4.2.1 产品技术创新：采用新技术、新工艺、新材料、新配方，提高产品质量，改 善产品性能及开发新产品或现有产品的工艺改进和品种

3、改良、节约原材料或在原材料替 代品研发等方面有特殊贡献等。4.2.2 工程技术创新：对设备、工具、工艺过程、操作方法、制造方法、生产程序、 检测方法、试验方法、计量仪器改进、安全技术、环境保护（“三废”处理和环境综合 治理等）、劳动保护、信息网络应用、物资储运等方面的各种改进或建议。4.3 管理创新 指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、 企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理 创新成果。具体创新内容包括：4.3.1 新的管理工具、管理手段、管理模式的引进和运用、管理制度的创新；4.3.2 组织结构的调整、工作流程改造等

4、方面创新；4.3.3 公司团队文化建设方面的提议；4.3.4 为企业申请专利提供技术方案或完成设计等。4.4 合理化建议 为鼓励广大员工为公司发展献计献策，特设立合理化建议奖，其范围涵盖创新成果 的所有项目，已单独申报经营创新、技术创新和管理创新的项目，不再申报合理化建议 奖。5. 创新项目评选要求及评选标准5.1 评选要求5.1.1 创新性：首创性特征明显，必须在公司范围内属于首创或在原有基础上有改 进、提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等。5.1.2 效益性：创新项目应结合公司实际，体现客观需要，实施成本合理，经过一 定时间、范围的实施应用，具有提升技术水平、管理水平、工作

5、效能和竞争实力等作用， 经验证创造实际经济价值或取得良好管理效果。5.1.3 推广性：创新项目应符合行业发展方向，项目转化程度高，有较强的可操作 性，已在公司实施，具有示范效应、借鉴作用和推广价值。5.2 评选标准5.2.1 可计算经济效益的创新项目，按其创造净利润（产出 -投入）的大小评定奖励等级，确定奖励金额。具体如下表：年创造净利润评定等级奖励金额100万元以上一等奖80000 元10-100万元二等奖净利润的5%1-10万元三等奖净利润的5%0.2-1万元四等奖500元0.2万元以下或无形成果五等奖100元5.2.2 难以计算经济效益的创新项目，如有关企业管理、产品质量、安全技术、环保

6、等，应从其创新性（进步水平）、效益性（经济效益和工作效果）、推广性（解决问题的重要性及可行性）、等方面，用综合评分方法划分奖励等级。具体如下表：评分标准分数范围评定等级奖励金额创新性行业内首创：40分行业有案例，公司首创：30基于公司原有案例进行改进：10分效益性在提升生产经营运行效率、管理效率及管理水平、人力 素质、技术效果、社会效果等方面：在公司范围内效果明显且发挥长效作用：25分效果明显，但影响范围较小，效果持续时间短，整体效 果一般：15分小范围内有一定效果：10分推广性符合行业发展方向及公司的中长期规划和要求，能解决 公司发展中的核心问题，可在全公司范围内推广实施， 技术风险小：25

7、符合公司短期发展规划，能有效解决公司年度发展中的 重要问题，可在公司跨部门间推广实施：15能够解决日常运营中的一般或零星问题，应用于班组或 个别岗位：10规范性申报材料撰写格式是否规范，文字表述是否精炼、准确， 创新背景、内涵、做法、效果是否表述得当：1-10分90-100一等奖500080-89二等奖100060-79三等奖50040-59四等奖30040以下五等奖1005.2.3 公司外部申报成功项目及其他奖励项目5.2.3.1 为鼓励各级组织及员工积极参与项目申请，公司按照项目申请外部到位经费（包含国家、地方行政事业单位拨款及各类项目申请到位的经费）的 5%提取特殊申请 奖励基金，一次性

8、奖励为项目申请作出贡献的相关人员。5.2.3.2 科研项目可参照上述 5.2.1 的创新奖励等级评比标准参加评比。5.2.3.3 项目成果获奖励类：公司根据项目完成后经申请所获得的科研成果级别和 水平，将给以适当的一次性奖励。获省部级一等奖：20000 元，二等奖：10000 元，三 等奖：5000 元。5.2.3.4 专利类：当年获得的专利受理申请，发明奖励 500 元/项，实用新型奖励300 元/项；当年获得的授权发明专利 2500 元/项，实用新型 700 元/项；当年申请受理 并当年授权的实用新型 1000元/项。5.2.3.5 公开发表的论文、著作类：论文，国外刊物公开发表1000

9、元/篇；国内核心期刊800 元/篇；一般刊物 500元/篇；著作类：1-2 万元/部。6. 评审机构及职责6.1 评审机构为保证评判公平公正合理，公司成立创新奖项评审委员会，负责创新奖的评审、鉴 定和评判工作。成员如下：主任：副主任：成员：各部门经理、其他专业技术人员运营中心为公司创新奖项评审委员会常设办公室。其作为创新项目的日常主管机构 负责公司全体员工创新项目的申报受理（包括口述录入）、立项、组织评审及验证组织 等工作。6.2 职责6.2.1 评审委员会职责6.2.1.1 根据公司生产经营需要，公布创新需求，指导各部门、人员的创新工作；6.2.1.2 对公司重大创新项目进行评审；6.2.1

10、.3 对有关较大、重大创新项目进行奖励；6.2.1.4 对采纳的合理化建议进行奖励并组织实施；6.2.1.5 审定、组织上报有创新成果的项目；6.2.1.6 根据评审委员会评定下发的创新项目，结合公司实际在生产经营中推广应 用。6.2.2 各部门职责6.2.2.1 围绕工作、生产、经营需要，有针对性动员、组织员工开展创新活动；6.2.2.2 不定期向评审委员会提交奖励意见。7. 申报与评审程序7.1 个人或部门根据创新分类填写合理化建议/创新成果申报表到本部门汇总。 其中，创新成果类项目采用“先申报立项（随时），再批准实施，后集中评审”的程序。 项目实施完成后，项目人应于10 日内进行项目总结

11、，填报“合理化建议/创新成果申报 表”，并提报相关资料或完成口述录入。合理化建议奖采用“随时申报、随时受理、及 时考察、集中评审”的评选程序。7.2各部门每季度组织内部创新评审，确定合理化建议、创新成果及拟定奖励意见， 并于该季度月初5 日前上报运营中心，运营中心负责对项目完成情况、取得的效益和效 果等进行确认。7.3 运营中心于季度当月 10 日前将送达的创新项目进行审核、整理，并将结果提 交创新评审委员会。7.4 运营中心组织评审委员会成员评审，于季度当月 15 日前，对部门提报上来的 合理化建议或创新结果进行评审奖励并公布评审奖励结果。7.5 创新项目经审核通过后，可纳入公司有关正式办法

12、、标准当中，由有关部门负 责推广落实，并评估、考核实施情况。8. 奖励发放办法8.1 创新成果评审委员会定出结果，运营中心申请奖金，下发奖励通知，由评审委 员会主任或其授权人颁发荣誉证书和奖金。8.2 获奖项目所在部门的主要负责人：获得本部门全部获奖项目奖励金额的 10%。 其中部门分管领导分配 50%，部门负责人分配剩余 50%。剩余 90%颁发给各项目完成人， 由项目主要负责人在运营中心监督下按参与人员贡献大小进行公平分配。8.3 凡是获得合理化建议奖或创新成果奖的，均在公司范围内通报表扬，并在公司 LED 显示屏滚动播出。8.4 创新奖励情况记入员工个人业绩考核，作为评比、晋职、晋级及旅

13、游、学习指 标的参考依据。8.5 为了鼓励员工参与管理、激发创新潜力，凡提出建议为暂保留的，奖励 10 元 礼品一份。暂保留的建议，如后续得到采纳予以实施，并有创新成果的，按 5.2 执行。8.6 创新奖项申报人应认真如实填写合理化建议 /创新成果申报表各项内容， 如发现有弄虚作假或剽窃他人成果者，经查明属实，即撤消其奖励，追回其奖金，并视 情节轻重给予行政处分。9. 附则9.1 本办法由运营中心制定并负责解释，经董事长签批生效，修订亦同；9.2 本办法自发布之日起正式实施。10. 附件及记录10.1合理化建议/创新成果申报表。10.2合理化建议/创新成果评分表。附件1合理化建议/创新成果申报

14、表文件编号项目名称编号项目类别合理化建议经营创新技术创新管理创新 外部项目申报申请人单位申请人姓名申请时间立项理由/现 状分析可行性分析 （创新点、方案 与措施）（可另附页）目标及效果分 析效果验证（需附验证数 据）奖励等级与金额建议（由申请部门会同运营中心完成）奖励等级奖励金额单位（部门） 领导意见分管领导意见评审委员会鉴定结论评审委员会主任意见注：此表一式两份，交评委会和本单位（部门）领导各一份。如表述内容较多，可另附纸张，要求 A4 纸、打字。附件2合理化建议/创新成果评分表文件编号:项目名称编号项目类别合理化建议经营创新技术创新管理创新 外部项目申报申请人单位申请人姓名申请时间评审日期

15、评审负责人评审项目及标准评审得分奖励 等级备注分项 得分合计 得分创新性：行业内首创：40分行业有案例，公司首创：30基于公司原有案例进行改进：10分效益性在提升生产经营运行效率、管理效率及管理水平、人 力素质、技术效果、社会效果等方面：在公司范围内效果明显且发挥长效作用：25分效果明显，但影响范围较小，效果持续时间短，整体 效果一般：15分小范围内有一定效果：10分推广性符合行业发展方向及公司的中长期规划和要求，能解 决公司发展中的核心问题，可在全公司范围内推广实 施，技术风险小：25符合公司短期发展规划，能有效解决公司年度发展中 的重要问题，可在公司跨部门间推广实施：15能够解决日常运营中的一般或零星问题，应用于班组 或个别岗位：10规范性申报材料撰写格式是否规范，文字表述是否精炼、准 确，创新背景、内涵、