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1、附表行政主管岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门办公室岗位行政主管考核时间考核周期季度业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分公司对外 关系的协 调情况评分办公室主任办公室主任20%标准定义得分区间积极处理外部关系，为公司获得较大的利益90 100能积极处理对外关系，为公司获得一 定的利益80 90能妥善处理对外关系70 80基本能应付对外关系的协调，偶有较 小失误60 70对外关系协调出现失误较多60分以下重要例会 及公司重 要活动安排各有关人员办公室主任20%考核项目得分区间积极主动做好重要例会及公司重要活动安排工作100 90及时做好重要例会及公司重要活动安排工作9080基本保证重
2、要例会及公 司重要活动安排的及时 准确8070重要例会及公司重要活动安排工作岀现失误60分以下领导满意 度办公室主任办公室主任30%标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90 100超岀计划内要求，超过公司预期目标80 90达到计划的要求，完成了目标70 80达到计划的基本要求，完成了基本目标70 60未能完成工作计划60分以下员工满意度员工员工20%标准定义得分区间员工非常满意90 100员工比较满意80 90员工基本满意70 80员工不满意60分以下态度指标：态度得分办公室主任办公室主任10%最终绩效 得分行政副总评语总经理评语附表二：办公室主任绩效考核表（年度）编号
3、：部门：年姓名部门办公室岗位文秘考核时间考核周期-年考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：内部客户 满意度满意度调查报告办公室主 任15%说明：各部门员工对于办公室服务工作的综合满意程 度。考核项目权重评分工作的及时性20%工作的质量30%工作的服务态度10%工作的全面性20%紧急工作的应变性20%本部门员 工满意度 （通用指标）满意度调查报告办公室主 任10%说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意 程度。考核项目权重评分积极支持本部门相关人员工作30%100 90支持本部门相关人员工作30%9080基本支持本部门相关人员工作20%8070
