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1、精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-河北博益担保有限公司部门定岗定编河北博益担保公司岗位设置及定岗定编：1、河北博益担保公司人员岗位设置情况说明：（1）、设置公司总经理1人，负责担保公司全面工作；（2）、设置担保经理2人，负责担保业务的受理、申保企业的调查和风险调控等工作。（3）、业务人员2人，负责担保业务的受理、申保企业的调查和资料整理上报。（4）、财务人员2人，负责财务报表的编制和上报，资金预算的编制等。（5）风险部经理1人，负责担保业务审批后的反担保物抵押手续办理等合计：8人。部门职责管理权限：对中小企业的流动资金贷款、银承汇票等提供
2、担保；根据资金状况可办理对内担保业务；在风险可控的条件下追求效益最大化，办理理财、直投、委托贷款等业务。管理职能：保证公司资金的安全、完整，完成集团对担保公司核定的指标，对所承担的工作负责。主要职责：1、制定公司的经营目标、发展规划和年度工作计划，在集团统一领导下，努力完成各项经营目标；2、拟订市场的开拓和担保投资等方案，报董事长批准后实施；3、定期向公司董事会、监事会汇报公司的情况；4、制定公司各项规章制度，并严格执行；5、负责担保投资业务的受理和担保业务咨询，进行资信评估，出具评估报告（调查报告），主管领导审批；6、对批准的担保投资项目，签订反担保合同、保证合同，办理登记、公证、保险等事项
3、，办妥有关手续，完善内部控制；7、对承保及投资项目进行跟踪检查，及时反馈相关信息，做好后期管理；8、对客户档案资料进行归档管理；9、落实反担保措施，在发生担保风险后，对抵（质）押资产进行处置和变现；10、负责担保债务的代偿和追偿工作；11、负责公司的业务和形象宣传；认真完成集团领导交办的其它工作任务。岗位职责担保公司总经理职位名称总经理职位代码所属部门博益担保公司职 系管理职等职级中层直属上级薪金标准填写日期核 准 人1、 职位概要: 组织制定、实施公司发展战略及中、短期经营目标，实现公司经营发展战略及各期经营目标。工作内容:1、全面负责公司的运作； 2、制定公司的经营目标和经营方向；3、定期
4、向金融中心主管、董事会、监事会汇报公司的情况；4、监督和指导公司各部门的工作；5、审核各部门的工作计划，并对执行情况进行检查，做好公司的考核工作；6、听取公司各部门关于工作情况的汇报，并根据实际情况做出最终决策；7、做好公司日常行政管理工作；8、完成集团交办的其他业务。任职资格:教育背景:大学本科以上学历（金融或经济类专业）。培训经历:受过现代企业管理、经济法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训。经 验:5年以上经济管理相关工作经验，精通担保业务，熟悉担保流程，具有3年以上。技能技巧:对现代企业管理模式有系统的了解和经验积累；对企业的经营战略规划、风险管理、公司制度建设、组织协调等具有丰
5、富的实践经验；熟悉公司的内、外部经济环境，与金融部门有良好沟通能力。熟悉国家、地区及企业关于担保公司运作的管理法规和政策。熟练使用办公软件及相关的管理软件。态 度:具有很强的沟通、协调和推进能力；高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观；对担保公司的风险控制积累了相当的经验。工作条件:工作场所:办公室。 环境状况:经常外出。 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。直接下属 担保经理 间接下属 晋升方向 轮转岗位 担保经理职位名称担保经理职位代码所属部门博益担保公司职 系业务职等职级基层关键直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要: 进行市场开拓，完成担保或投
6、资理财项目可行性分析，为管理层提供决策建议和决策依据。工作内容：1、 受理担保项目申请和担保业务、投资业务咨询；2、 对受理项目进行初步调查，撰写调查评估报告，及时向部门负责人汇报受理的业务情况；3、 对初评后交办的项目，及时完成调查工作，汇报项目进展情况；4、 对经批准后交办的项目，办妥有关具体操作，保管好档案，做移交准备工作；5、 根据安排做好项目跟踪检查工作；6、 到期担保贷款的催收工作；7、 完成日常性的报表、专项资料保管及专项事务的管理工作；8、 领导交办的其他工作；任职资格:教育背景:金融、财务、经济等专科及以上学历。培训经历:受过金融担保、财务会计知识以及相关税法、经济法等方面的
7、培训。经 验:3年以上金融、财务、担保工作经验，熟悉企业财务分析。技能技巧:具有较强的市场开拓、营销、公关和融资安排能力；对担保模式有系统的了解和实践经验积累；独立开拓、维护与各金融机构的合作关系；独立完成企业资信尽职调查和报告； 独立落实项目的反担保及监管措施；态 度:具有高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观；有良好的团队精神和丰富社会资源关系。工作条件:工作场所:办公室。 环境状况:经常外出。 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 下午13：0017：00B实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同
8、意,可自行安排工作和休息时间。312打卡制度3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表，由直接主管签字证
9、明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司
10、打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2加班管理3.2.1定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。 B因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管(
11、含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。3.2.2.2员工加班应提前申请，事先填写加班申请表，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填加班申请表。加班申请表经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。加班申请表必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。3.2.2.3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。3.2.2.4原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。
12、3.2.2.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1的比例冲抵病、事假。3.2.3加班的申请、审批、确认流程3.2.3.1加班申请表在各部门文员处领取，加班统计周期为上月26日至本月25日。3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责加班申请表的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写加班申请表加班前到部门考勤员(文员)处领取加班申请表，加班申请表经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行
13、完审批手续后交由部门考勤员(文员)保管。3.2.3.3部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。下午13：0017：00度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表
