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1、毕业设计（论文）开题报告学 院 专 业 题 目 企业精益生产方案设计 姓 名 指导教师（签名） 年 月 日拟选题目企业精益生产方案设计选题依据及研究意义 随着我国融入全球经济的步伐加快，制造企业在获得更广阔市场的同时，也面临竞争加剧、成本增加、市场需求个性化和多样化等诸多挑战。为了提高竞争力，制造企业必须以最好的质量、最低的成本、最优的服务及最清洁的环境来满足不同顾客对新产品的需求和社会可持续发展的要求。因此，制造企业需要选择一个合适的管理模式来适应市场的变化，才能在激烈的市场竞争中获胜。对精益生产方式的应用研究正是基于这种背景下进行的。 随着市场环境向多样化方向的变化和市场竞争的加剧，精益生
2、产方式的应变能力以及对质量、成本、效率的有效控制方法，对众多制造业的影响越来越大。精益生产方式作为一种先进的生产模式，它追求生产的合理性和高效性，能够灵活多样地生产适应各种需求的高质量产品，其基本原理和诸多方法，对制造企业具有积极的意义。Y公司是一家主要从事减压器的加工企业，公司成立于1993年，是致力于生产焊接辅具及气体设备的专业性公司，产品主要包括：气体减压器、流量计、集中供气汇流排及混合气体配比装置等。由于现有客户对于产品的质量，价格等要求越来越高，因而导致了产品生产利润空间逐年下降。一方面因扩大市场而要求提高产品生产率，另一方面由于用户个性化的需求，而要求企业的生产系统具有很高的柔性，
3、这使得Y公司对于未来的发展之路具有了更多的不确定性。因此，我们决定对其导入精益生产方案。消除一切浪费是精益生产的核心思想，它的最终目标就是在企业里达到尽善尽美。精益生产就是通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性，并且以无废品和零库存为目标，通过各种手段来确保企业在市场中的竞争优势，而这正是Y公司目前最需要的。同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层面，采用团队工作法，充分调动起全体员工的积极性和聪明刁干，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。并且精益生产方式的优越性不仅仅体现在生产制造方面，同时也体现在新产品开发、销售以及经营管理等各个层面。因此，Y公司应推行精益生产方式，抓好生产控制，
4、减少浪费、降低成本，提高产品合格率，使产品更大程度地满足顾客的需要。文献综述（对已有相关代表性研究成果的综合介绍与评价）在改变世界的机器一书中文版于1991年在中国出版后，中国制造业开始广泛学习和试图导入此先进生产方式。其中咨询机构、学术机构、跨国公司等对精益生产在中国的推广和应用起到了关键性的作用。随着国内学者对精益生产的研究己经越来越深入，有关精益生产的理论与应用正越来越成为人们关注的焦点。就研究内容来说，主要研究类型有:应用类研究。这类研究重点探讨精益生产在中国企业应用的可能性，以及一些局部管理工具的应用，如看板管理及其应用、全面质量管理、55管理、JIT的应用探讨等。如在看板研究中，有
5、些文献对看板管理系统在运行过程中废品的出现造成收容数不足、新产品与常规产品共线生产、外购部件看板数设定等方面进行了分析，也有一些仿真研究分析了生产类型对看板数量的影响。学习理解类研究。这类研究是通过学习有关翻译介绍的精益生产的内容，结合企业实践提出自己的理解和看法，然后用自己的语言来阐述精益生产的特点、范和实践内容。如:在精益生产方式下的人力资源管理研究方面，有少数的调查研究和仿真研究对公司间信息沟通、员工利益和工作稳定性问题进行了研究，提出多面手的培训、员工参予决策和零件自检问题等。案例类研究。这类研究中除少数是对国外企业的案例介绍外，绝大多数是中国企业局部实践的总结，其中，一汽、二汽、天津
6、丰田的案例较为典型等。一些有关企业采购案例的研究指出，与供应商加强交流及实现小批量频繁交货是JH采购的关键问题。J工T采购的运输后勤问题也有文章谈及。采购数学模型研究的问题较多，如与供应商合作的经济利益、最优订贷量和交货次数。理论研究型研究。这类研究主要有精益生产的本质、实施环境、条件、影响因素，精益生产体系、哲理、精髓、比较研究，关键技术及实施，应用对策研究，计算机辅助JIT系统，准时制生产的排序问题，拉动生产系统设计程序的研究，基于合作博弈的J工T批量模型研究等。综上所述，我们可以发现中国对精益生产的研究仍停留在学习国外精益生产理论及对极少数国内企业的应用研究阶段，缺乏对国内企业实施精益生
7、产的体系、策略、技术以及精益生产如何本土化等问题进行系统的研究。但从整体上看，与世界先进国家相比，我国的企业界、学术界和政府对精益思想尚缺乏系统的足够高度的认识，在有组织的进行精益思想的普及教育和推广方面还存在较大的差距，更大范围应用精益思想几乎还是空白。而这些不足正是目前中国企业实施精益生产急需要解决的问题。研究内容（包括基本思路、框架、主要研究方式、方法等）本文的研究内容为以下几点：a.运用价值流图分析技术，识别整个环节中的增值、浪费及不增值部分，找出改善点。b.通过方法研究，分析生产产品工序流程，识别工序流程当中的不合理停滞，分析其改善的可能性，并提出主要的改进方案。c.通过作业分析和生
8、产现场的研究，制定生产现场的改善方案。d.通过计算预期的改善结果，对比改善前后生产状况，进行效益评价。论文研究的主要方法是通过比较程序分析、工作研究、现场管理、柔性制造、等精益生产技术，选择程序分析、工作研究、现场管理作为装配线的精益生产方法，运用工作地布置、工艺程序图和分析、流程程序图和分析、动作分析、“5S管理”、看板管理等技术工具进行分析。采用定性和定量相结合的方法，综合运用精益生产理论以及工业工程的理论和方法，结合Y公司的实际情况，从5S、工作研究、工序流程分析、生产线平衡、生产线布局改造和看板拉动等方面对生产过程进行研究和论述，对现场改善的效果进行总结和评价，旨在探索出适合Y企业应用
9、精益生产理论进行现场改善的方法。主要思路是通过价值流分析，运用精益生产方法和工业工程理论，有效提升生产率，减少生产过程中的浪费。提高产品生产率。本论文主要使用以下研究方法:文献研究法。通过大量阅读精益生产的理论、不同企业在精益生产实践中的成功案例，消化、吸收精益化生产基本原则、思想、方法，结合Y企业的实际情况，以此设计Y公司精益化生产的方案。研究进程安排第1周第3周，实习、准备资料，阅读了解本课题内容。第4周第6周，翻译英文文献、实习报告及开题报告等。第7周第10周，资料收集学习期。按照开题报告的思路，通过图书馆、互联网、实习单位等收集在以后研究过程中可能会用到的信息资料等。第11周第16周，
10、按照开题报告的计划，初步完成毕业设计。第17周第18周，修改完善毕业设计论文，准备答辩。主要参阅文献1日大野耐一著.谢克俭、李颖秋译.丰田生产方式M.中国铁道出版社,2魏大鹏.丰田生产方式研究M.天津：天津科学技术出版社,19963今井正明.现场改善M.机械工业出版社,4邓修权、齐二石.精益生产方式拉动生产系统设计程序的研究J.工业工程与管理,(5):28-325肖智军，党新民.精益生产方式JITM.广东经济出版社,6甘华鸣.生产作业M.中国国际广播出版社,7王关义.重温丰田生产方式.管理科学,(5):56-59.8杜宏生.实施精益生产是当前中国企业的最好选择J.工业工程与管理,1999,6:
11、24-279郭伏，钱省三.人因工程学M.机械工业出版社，.310易树平，郭伏.基础工业工程M.机械工业出版社，.311 周敏，魏大鹏.中小型企业应用精益生产系统的探讨J:科技资,（33）：39一57.12孙科柳,吴发明.全面可视化管理M.人民邮电出版社,.6.13Hopp W J.Roof M L.Setting WIP levers with statistical thought put control in CONWIP productionlineJ.International Journal of Produetion Researeh,36(4):867-882.14Shingo,S.A Study of the Toyota Production SystemJ,Productivity Press,Portland,OR,(4):29-32.15UAH.Lean Manufacturing Handbook,University of Alabama in HuntsvilleJ,Huntsville,AL,(9):47-52.其它说明指导教师是否同意开题签名:年 月 日教研室教学负责人签署签名:年 月 日说明：1、开题报告工作从第七学期学生确定毕业设计（论文）题目后开始，在教师指导下，学生通过调研、收资后，于第八学期第四周前完成。2、纸张填写不够可另加附页。
