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1、 . . . XXXXXXX工程监理交底书总监理工程师：XXXXXXXXX监理XXX年XX月XX日前言：建设工程施工监理交底书,是根据建设工程监理委托合同确定的工作围,并根据所监理项目的特点而写的,应能起到协调建设单位、工程建设参与者即承建单位,材料、设备供货单位和监理公司的关系；明确各方职责；统一各方步调的作用。施工监理交底书在实施过程中,根据实际情况需进行补充和修订时,应以文件形式确定。1. 本工程建设单位委托监理公司的职责权力1.1. 监理工作围：本工程施工阶段全方位全过程的监理。1.2. 监理工作容：三控、三管、一协调。即：质量控制、投资控制、进度控制；合同管理、信息管理、安全及文明施
2、工管理；部关系的协调工作。1.3. 工作目标：天赐海尚居工程的建筑工程基础工程、主体工程、装饰工程及安装工程给排水工程、电气工程、消防工程。工程质量确保达到合格标准,进度按施工合同、协议目标实现；在施工期间杜绝重大安全事故发生,安全文明达到安全文明工地标准,工程管理贯彻科学管理方针。1.4. 其它：监理需要建设单位批准才可行使的权力：所有涉及到合同工期的调整、设计变更、工程签证、工程投资的调整、开工及停工复工等,均需征得建设单位的确认。2. 项目组织管理系统：2.1. 施工单位自身对工程的管理：施工单位要依据与建设单位签订的工程施工合同含补充条款对工程进行全面的、直接的管理,并对工程的质量、进
3、度、安全文明等负有全面的、直接的责任。施工单位自身应有完整的、健全的、有效的质量管理体系如项目经理、技术负责人、质检员、安全员等关键岗位人员、必须落实并到位,施工单位是工程质量、工程进度、工程投资控制以及安全文明施工的主体。2.2. 监理工程师对工程的管理：项目总监理工程师受建设单位委托,依据委托监理合同赋予的权力和职责,对项目进行全面的监督与管理。监理的责任是从组织和管理的角度,采用经济、技术、组织、合同等措施,对项目进行全过程监控,最合理地实现建设单位通过各项合同确定的工程目标；当建设单位与施工单位在合同履行中产生争执和矛盾时,应公平的维护双方的合法权益。2.3. 建设单位对工程的管理：建
4、设单位对工程的管理是通过监理工程师实现的。建设单位的质量管理人员也随时对工程质量进行检查和监督,但对工程质量的检查并不负相应责任,目的是随时掌握和了解工程质量的第一手动态资料,行使自己的权力,并对监理人员的质量、进度、安全等管理给予支持和帮助,同时对监理人员的工作进行考察监督。建设单位的管理人员直接参与工程投资的控制。工程合同价款由施工投标文件明确；所有涉及价款的签证均需建设单位、施工与监理三方共同签认方为有效；增加价款、工程预结算均经监理工程师审核后建设单位审定。2.4. 建设单位、监理方和施工单位的管理关系：a. 建设单位、监理和施工单位之间关系如下图： 建设单位：XXXXXXXX监理单位
5、：XXXXXXXX施工单位b. 建设单位、监理和施工单位之间应遵循的原则：为避免对施工单位的多头指挥,做到令出一方,建设单位与施工单位之间的业务往来,一般通过监理公司。建设单位的要求和指令通过监理公司下达；施工单位的意见、要求由监理公司上承建设单位。建设单位向施工单位提出超越或改变施工合同围或容的要求,需征询监理方后提出。监理方认可超越或改变合同围或容等业务,需向建设单位申报并取得同意。一切通知、申报、指令等业务往来,一般均应以书面文件形式。如紧急情况下,可以口头约定,但最后必须补以书面形式予以确认。3. 监理组织机构本工程监理组织分为二级管理：第一级是以总监理工程师为首的各专业齐全的现场监理
6、部,总监理工程师全面负责本工程的监理工作。第二级是公司级的管理,公司将对工程不定期进行巡视、检查和指导。建设单位对工程的管理是通过监理工程师实现的,有了监理的管理,建设单位不负具体责任,建设单位的管理人员对监理人员给予支持和帮助,同时对监理人员进行监督。4. 监理工作的依据4.1.国家和地方有关建筑工程的法律法规；4.2国家和地方现行的质量检验评定标准和施工验收规；4.3勘察、设计文件；4.4建设单位与施工单位双方依法签订的施工合同、协议。5. 质量控制5.1. 工程质量控制的三个层次：5.1.1. 工程质量的一级控制是指施工单位的自控,它是通过企业部质量保证体系的有效运作实现的,是工程质量控
7、制的主体。5.1.2. 工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制,它是在施工单位一级质量控制的基础上,对工程质量进行检查、督导、监测和核验,并向建设单位出具工程的质量等级报告。5.1.3. 质监站行使政府监督职权,对工程质量进行宏观控制,对工程的主要分部工程验收及单位工程的竣工验收实施监督。5.2. 质量的事前控制：5.2.1. 设计图纸的审阅工作：施工单位必须认真地审校图纸,对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清等问题,必须在施工之前提请设计单位予以解决,监理公司也会重点做好此项工作。5.2.2. 施工组织设计：施工组织设计、施工方案是用来指导本工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织性文件,
8、监理将审查其科学性和真实性,并在施工过程的始终随时检查其贯彻落实情况。对于重要的分项工程的施工技术方案,应报验给监理并经监理审定后方可执行。质量控制的一个重要方面就是防止工程质量通病的发生。本工程质量目标为合格,施工单位应拟定质量控制和质量通病的防治措施且应可行、有效。这两项质量控制文件将是监理公司监督施工行为的依据,因此,请施工单位重视质量控制技术措施文件的编制工作。5.2.3. 技术交底工作：为跟踪检查施工单位质量保证体系的运作情况,我们监理公司将针对性的参加班组的主要技术交底工作,以防止目前施工企业质量管理的两层皮现象。5.2.4. 材料的监理：材料、设备含建设单位采购的、指定的材料、设
9、备,施工单位自购的材料、设备等是工程质量的基础。钢材、水泥、砌块、管材、线材、装饰材料、设备等的出厂合格证和抽样检测报告必须齐全,必须选用质量信用好的厂家。材料在施工单位采购前,材料的材质、产地、规格、品牌、单价和样品应提前10天报监理、建设单位,经建设、监理单位确认后方能采购。需要现场取样送检复试的材料,必须有监理、建设单位参加,并按规定进行见证取样、送样。施工单位对所有建设单位采购的、指定的、施工单位自购的材料、设备等进场时均应及时报验,经验收合格后方可用于本工程中。5.2.5. 关于工程样板：为确保工程质量,避免不必要的返工,各分项工程均应做到样板先行。基础和主体的模板、钢筋安装、墙体砌
10、筑,防水施工,地面、外墙柱、顶棚装修,管线敷设等必须先做小面积的样板,经过施工单位自检、监理和建设单位的认可后,方可大面积施工。确定的样板应由实际操作工人施工,样板达到的标准应是最低标准。5.2.6. 工程开工报告：工程开工前,监理公司将进一步核对建设单位、施工单位双方必须办理的各种手续如设计审查、工程报建、施工许可证等是否齐全；检查施工单位的管理人员情况,施工组织设计方案审批情况,机械设备、现场施工设施、劳动力、建筑材料的准备情况,定位验线是否经监理核验等。上述工作完成后,由施工单位填写工程开工报告,经施工单位上级部门审查批准后,再填写工程开工报审表报请监理公司审批。应注意,开工报告的批准开
11、工日期与合同开工日期不一定一致。5.3. 质量的事中控制：5.3.1. 工序质量管理：建筑工程的总体质量是由许多工序质量形成的,为了确保单位工程的质量目标,必须控制每道工序质量。因此,工序质量的有效控制是质量控制的基础。本工程强调：上道工序完成并经监理验收达到合格标准后,方可进行下道工序的施工。工序质量验收必须办理相应的验收签字手续。5.3.2. 隐蔽工程的验收制度：对于需要隐蔽的工程,施工单位应在质量达到合格后,备齐各项质量控制资料后,报请监理核验。经监理工程师签字同意后方可进行相应的隐蔽工程施工。否则,监理工程师有权要求检查已隐蔽的工程,无论结论如何,经济损失由施工单位承担。隐蔽工程的验收
12、,施工单位应提前至少12个小时通知监理单位,否则监理公司有权拒绝突发性的验收要求。5.3.3. 监理的工作方法：在工程施工过程中,监理工程师在现场的工作方法将采用巡视、检查、旁站、检测和监测相结合的方法。管理的对像是施工单位的管理人员而不是工人,管理的形式以口头通知和书面监理工程师通知为主；对于重大事件、事故和质量隐患,我们还将以书面通知或备忘录形式提醒施工单位或建设单位。5.3.4. 停工令：在质量管理过程中,当发现必须停工的事件时,总监理工程师在征得建设单位的同意后,有权发出停工指令,现场必须立即停止施工。5.4. 质量的事后控制：5.4.1. 当建筑实体质量发生缺陷时,特别是涉及到建筑安
13、全性的质量问题如砼质量缺陷,施工单位不得擅自处理,应记录缺陷情况,并提出处理方法,报监理单位检查,同意后方可处理。对于较大的质量问题,监理公司将通过建设单位报请和质量监督站共同处理。5.4.2. 质量的核验：监理公司将按照现行的质量验收评定标准和质量合同目标,对完成的分项工程质量进行核验。对于达不到要求的,施工单位必须返工整改或拆除重来,以免影响工程后续工序施工。5.4.3. 关于质量控制资料：在工程开工前,施工单位应认真研究工程的特点,对照施工及验收规正确地划分分项工程,以避免造成质量控制资料的重大返工。质量控制资料必须与工程施工进度同步,不得后补。当发生质量控制资料滞后时,现场监理工作的工
14、序质量管理将会受到影响甚至不能正常进行,必将会影响到工程正常施工,请施工单位高度重视质量控制资料的收集整理工作。质量控制资料,必须按照建筑工程施工质量验收统一标准及相应的省标进行填报并整理。施工过程在工程实体上应有质量控制痕迹,如：每层+500mm线应及时标出,控制轴线也应在柱或墙上及时标出；地板、墙柱面施工前应在基层上弹出基准线等,监理将随时检查并复核此项工作。5.4.4. 确保质量目标实现,必须从提高质量意识入手,创造一个严谨和谐的施工氛围。6.投资控制6.1. 合同价款的付款方式：按施工合同有关规定执行。6.2. 合同外工程及付款依据变更有效手续执行。建设单位认可的工程量、现场签证、设计
15、、材料等变更有效手续是指：必须具备经监理、建设单位、现场施工员签证。6.3. 施工单位申请工程量及价款必须实事。7.进度控制7.1. 施工单位应在总工期目标围,将进度计划细化分解到每个月和每周,于每月28日前以一式三份将月计划报监理,每周在周协调会上书面报出工程完成情况及周计划。7.2. 当进度出现异常情况时,施工单位应立即采取措施,保证工程进度。当月进度和总进度计划必须调整时,施工单位应立即报送调整的进度计划,建设单位、监理批准后方可执行。7.3. 施工单位应于每月末,报送本月工、料、机动态月报表给监理公司,以便监理了解和掌握机械劳力情况是否满足进度需求。8.例会制度8.1. 本工程建立例会制度。一般情况下,由建设单位、施工单位、监理三方现场管理人员参加,必要时邀请其它人员参加。由监理主持会议并作会议纪要。8.2. 例会的容是：对上步工作进行总结,对下步工作进行安排,重点是协调解决矛盾。8.3. 例会一般不解决具体的技术问题,特别是设计问题。如需决定与设计有关的问题,应有设计人员参加会议,形成专门的纪要并由
