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1、铜陵市循循环经济济工业试试验园安安置房工工程施工工组织设设计第1章 工程概概况4第1节 建筑概概况4第2节 结构概概况4第3节 施工条条件与工工程特点点4第2章 施工总总体部署署5第1节 施工项项目管理理目标55第2节 施工组组织5第3节 施工规规划5第3章 施工项项目管理理组织机机构建制制6第1节 项目部部管理组组织机构构为直线线管理制制6第2节 项目部部班子主主要成员员及技术术力量的的配备66第3节 现场质质量管理理组织机机构7第4节 项目部部的组成成与要求求7第5节 项目经经理常驻驻现场的的保证措措施7第4章 施工准准备与资资源配备备8第1节 技术准准备8第2节 场内准准备8第3节 场外
2、准准备8第4节 主要施施工机械械设备使使用计划划表9第5节 主要施施工周转转材料使使用计划划表9第6节 主要工工艺检测测计量器器具使用用计划表表10第7节 专业施施工人员员使用计计划100第5章 施工现现场平面面布置111第1节 现场布布置原则则与标化化管理要要求111第2节 施工现现场用电电平面布布置111第3节 施工现现场用水水现场平平面布置置12第4节 现场主主要垂直直施工机机械布置置12第5节 现场生生产、生生活设施施12第6节 施工现现场排水水、消防防通讯平平面布置置13第6章 工程测测量133第1节 测量仪仪器与专专业人员员的配113第2节 轴线控控制133第3节 高程控控制133
3、第4节 沉降观观测144第7章 土建主主要项目目施工方方法及技技术措施施14第1节 主体模模板工程程14第2节 主体钢钢筋工程程16第3节 主体混混凝土工工程177第4节 墙体工工程188第5节 装修工工程199第6节 楼地面面工程119第7节 屋面工工程200第8节 门窗工工程200第9节 外脚手手架200第8章 安装工工程主要要施工方方法200第1节 主要工工作内容容20第2节 管道部部分211第9章 工程重重点、难难点部位位施工技技术保证证措施224第1节 工程重重点、难难点部位位24第2节 工程重重点、难难点施工工技术措措施244第10章章 工期期计划与与工期保保证措施施25第1节 工
4、期计计划安排排25第2节 施工总总进主度度计划网网络图与与横道表表（附图图）255第3节 工期保保证总体体措施225第4节 实施工工期计划划过程控控制措施施27第11章章 确保保市优质质保证措措施277第1节 质量保保证体系系27第2节 分部（项项）工程程质量实实施计划划28第3节 质量保保证总体体措施228第4节 分部（项项）工程程质量保保证措施施30第5节 加强质质量常见见通病防防治措施施32第6节 成品质质量保证证措施336第7节 季节（雨雨、夏、冬冬）施工工质量保保证措施施37第12章章 安全全生产保保证措施施37第1节 安全保保障措施施37第2节 机电安安全388第3节 消防系系统3
5、99第13章章 文明明施工保保证措施施39第1节 文明施施工管理理目标及及保证体体系399第2节 文明施施工管理理措施339第3节 场容场场貌保证证措施440第4节 楼层卫卫生保证证措施440第5节 生活卫卫生保证证措施440第6节 环境卫卫生保证证措施440第7节 防噪声声措施441第14章章 工程程施工协协调配合合41第1节 土建与与水电安安装的协协调配合合41第2节 与专业业队伍的的协调配配合422第3节 与设计计单位的的协调配配合422第4节 与监理理工程师师的协调调配合442第5节 与业主主的配合合43第6节 与周边边的协调调配合443第15章章 降低低工程成成本节约约资源与与优化设
6、设计方案案43第1节 技术方方面433第2节 施工方方面433第3节 安全方方面444第4节 实行强强制式机机械管理理44第5节 采用独独特的物物资供应应与管理理模式444第6节 利用现现代化办办公手段段，提高高工作效效率444第7节 其它方方面444第16章章 工程程技术资资料管理理与技术术计划445第1节 工程技技术复核核计划445第2节 统计技技术运用用计划445第3节 四新技技术应用用计划445第4节 QC质质量攻关关计划445第5节 工程资资料管理理45第6节 施工期期间管理理45第7节 本工程程必须遵遵守如下下主要规规范、标标准（辅辅助455第8节 竣工移移交资料料目录446第17
7、章章 善后后服务446第1节 工程保保修466第2节 工程回回访466第1章 工程概况况第1节 建筑概况况铜陵市循循环经济济工业试试验园上上丰安置置房（六六标区），主主体部分分砖混六六层，檐檐高高为为19.4M，建建筑面积积为95547MM2，由铜铜陵华厦厦建筑设设计有限限责任公公司设计计，工程程位于铜铜陵市循循环经济济工业园园。本工程为为丙类建建筑，抗抗震设防防烈度为为7度，场场地类别别为类，工工程安全全等级为为2级，其其建筑简简况如下下：1、内墙墙：厨、卫：1：11水泥砂砂浆墙面面；其余余为满刮刮腻子，1106内内墙涂料料两遍；2、楼地地面：厨房、卫卫生间、阳阳台面层层：200厚1：2水泥
8、泥砂浆地地面，其其余为330厚CC20细细石混凝凝土；3、顶棚棚：厨卫：115厚11：3防防水砂浆浆其他：水水泥石灰灰砂浆；涂料二二道4、外墙墙：胶粉粉聚苯颗颗粒保温温层；33-5厚厚抗裂砂砂浆复合合耐碱网网布；弹弹性底涂涂、柔性性腻子；外墙涂涂料。5、屋面面：40厚防防水挤塑塑板保温温屋面；330厚CC20细细石混凝凝土刚性性防水。6、门窗窗：塑钢钢普通中中空玻璃璃窗。第2节 结构概况况本工程按按抗震设设防七度度设防，丙丙类建筑筑，类场地地，安全全等级为为丙级。砼砼强度等等级：除除基础及及屋面为为C255，其余余为C220。室室内地坪坪-0.06米米以下采采用烧结结普通，其其余采用用多孔粘粘
9、土砖，强强度等级级为MUU10，一一、二、三三层混合合砂浆强强度等级级为M77.5；四层以以上混合合砂浆强强度等级级为M55.0。第3节 施工条件件与工程程特点1、工程程地处开开发区，交交通不受受限制，但但文明施施工，卫卫生整洁洁等工作作不得放放松，为为了扩大大企业的的知明度度，靠路路边生活活区全部部刷白，并并写好宣宣传标语语。2、工程程量大、工工期紧、质质量要求求高：本工程是是为住宅宅楼工程程，工程程质量特特别重要要，因此此质量标标准要求求高，要要求我们们保持严严谨的科科学态度度，精心心组织，精精心施工工。第2章 施工总体体部署第1节 施工项目目管理目目标1、工期期：2440天总工期确确保在
10、2240天天完成任任务。2、质量量：主体工程程确保合合格工程程。3、安全全：杜绝重大大伤亡与与火灾事事故，一一般事故故频率控控制在00.1%以内4、现场场管理：坚持“标标准化”长效管管理，争争创“市级文文明工地地”。5、科技技应用：积极应用用“四新”技术，积积极开展展QC小小组活动动，实施施中，上上述目标标若未能能实现，愿愿接受业业主的处处罚。第2节 施工组织织1、实行行项目法法管理，成成立项目目经理部部，由项项目经理理与专业业项目工工程师及及有关技技术管理理人员组组成，按按照公司司服务控控制，项项目授权权管理，专专业施工工保障，各各方通力力协作的的模式，卓卓有成效效地实施施质量方方针与目目标
11、。2、项目目部按施施工专业业下设两两个施工工分部，即即土建与与安装工工程分部部。3、施工工人员实实行专业业化组织织，按不不同工种种，不同同施工部部位划分分作业班班组，使使各专业业班组人人员从事事性质相相同的工工作，提提高操作作工人的的熟练程程度和劳劳动生产产率。4、专业业班组实实行物资资消耗考考核，定定额计件件工资管管理，职职能科室室负责监监督其施施工方法法、质量量、进度度、安全全等，项项目经理理统筹安安排项目目的人力力，物力力的平衡衡调度。第3节 施工规划划1、结构构施工：拟配二二台塔吊吊（具体体位置见见平面图图）负责责材料的的垂直输输送，砼砼采用商商品砼，做做好计量量工作，钢钢筋集中中配制
12、，原原位绑扎扎，模板板采用胶胶合板早早拆体系系。为加加快施工工进度，塔塔吊在基基础施工工前安装装，以充充分发挥挥机械利利用率，此此阶段机机械、劳劳动力达达到高峰峰，随着着建筑升升高，扎扎实落实实生产安安全保证证措施，以以确保各各项目标标的实现现。2、结构构：每层层施工工工期安排排为6天天，在施施工到44层时，安安排墙体体砌筑。3、根据据主体施施工的进进度，在在主体结结构施工工到三至至四层后后水电预预埋工作作密切配配合，并并在此阶阶段提前前结束，不不得在已已成型的的建筑物物上开孔孔，打洞洞，为装装饰阶段段提供有有利的条条件。4、装饰饰施工：内饰由由下而上上分段进进行，外外饰由上上而下，此此阶段装
13、装饰人员员，水电电和专业业安装人人员进场场较多，应应加强施施工工序序的协调调管理，相相互配合合，并须须提前分分阶段安安排好主主体结构构验收，为为装饰施施工提供供时间。5、零星星工程：此阶段段建筑物物工程量量基本结结束，派派人负责责成品的的保护，同同时现场场留足够够的人力力、物力力进行善善后工作作，工程程技术资资料亦应应着手整整理装订订、送审审。6、扫尾尾竣工：由项目目部经理理牵头组组织，进进行自查查自纠，然然后会同同有关方方面进行行预检，整整改施工工中存在在的不足足，零星星工程继继续进行行了手，施施工机械械、机具具及临设设拆离现现场，最最后配合合业主、设设计等单单位进行行全面验验收，报报质监站
14、站核定质质量等级级，并进进行市优优的申报报工作。第3章 施工项目目管理组组织机构构建制第1节 项目部管管理组织织机构为为直线管管理制项目部管管理组织织机构为为直线管管理制，根根据这种种管理的的要求，在在项目经经理的选选用及管管理人员员的配备备上必须须严格要要求，见见附图：第2节 项目部班班子主要要成员及及技术力力量的配配备我公司早早已实行行项目法法施工，实实行公司司领导下下的项目目经理负负责制，公公司直接接面对项项目进行行综合管管理、协协调，鉴鉴于该工工程十分分重要，所所以我公公司有幸幸承建该该工程，该该工程将将列为我我公司的的重点工工程项目目，由公公司直接接组成重重点工程程项目部部，下设设土
15、建、安安装两个个分部，选选派施工工过类似似工程，并并有丰富富施工经经验的项项目经理理担任项项目经理理，建立立由项目目经理负负责、项项目工程程师中间间控制，质质检员基基层检查查的三级级管理系系统，形形成横向向从整体体工程到到各分项项工程，纵纵向从项项目经理理到作业业班组的的质量管管理网络络，现场场项目班班子主要要成员及及技术力力量配备备如下：（见附附图）施工、质质量、安安全、材材料、预预算、财财务等各各个职能能管理小小组，按按土建、安安装工程程岗位要要求，配配备齐全全，建立立高效管管理的管管理部门门，严格格岗位责责任，各各司其职职，各负负其责，保保证工程程顺利进进行。为规范对对该项目目各项管管理工作作，合同
