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1、川奇光电科技工业园施工组织设计一、工程概况川奇光电科技工业园第一期工程在扬州市经济开发区之振兴路东、仪 扬路北。木工程由川奇光电科技（扬州）兴建，中国轻工业广州设计工程 负责木工程方案设计及建筑设计。本企业有幸中标并参与该工程建设，在认真阅读了业主招标文件、施 工协议和图纸后编写了木施工方案。本工程总建筑面积约5. 6m2,分为主产区、生活区两大部分及隶属设 施。生产区有FAB、CUB厂房，CWT储水池；生活区有大陆职员宿舍、餐厅、 高级职员家庭宿舍、高级职员单身宿舍；隶属设施有光塔、门卫、埋地油 灌。1.1工程设计情况：木工程各建筑物工程概况见表1-11. 2施工条件1、施工场地内己完成场地
2、整平，施工用电己接至场地总电房，场地 内有机井一眼，涌水量为20M3/h,为确保生活和施工期间正常见水，在厂 区内又增添了四个小水井。场区东侧吕桥河西有一土路能够供车辆通行， 场区内铺设纵横砖渣便道各一条，材料堆场也用砖渣铺设，场区内围墙部 分完成。2、临时设施设在厂区计划红线外，并已经甲方同意。3、业主指定关键材料，己进行市场调研并基础落实，设备、劳动力己落实。二、工期和质量目标本工程招标文件要求工期在6个月内全部完成并交付使用。本着抓先 不抓后，从紧从实组织好劳动力、材料、机械设备，按计划进场，调配专 业技工和熟练工种，配置技术管理人员，跟班指导施工，使整个工程有序 进行，并依据施工进度情
3、况，随时增减人员，确保总工期，遇人力不可抗 拒自然灾难，工期顺延。如桩基工程影响，则工期顺延。2.1工期目标：2.1. 1接到中标通知书后3天内进场组织施工，全部工程于5月30日完 成并交付使用。协议工期为六个月。2.2质量目标：质量目标：合格。全部工程将采取有力质量确保方法，确保幢幢合格。2. 3安全目标：本工程实现“五无”安全目标，即无死亡、无伤害、无火灾、无中毒、 无坍毁五安全目标。2. 4现场文明目标：现场文明目标：创市级标化文明工地。三、施工准备情况3.1现场三通一平:依据施工现场勘察，现场三通一平基础完善，施工时依据总平面部署图，在场区待建道路处设临时便道（待道路开始施工后稍加整饬
4、即可作为 道路基层），确保现场所需生产，生活物资运输无阻。二是施工生产、生活 所用水、电按业主同意临时水电部署走向接至施工现场，确保施工临时用 水、用电不间断。3. 2技术准备3. 2.1项目工程师组织施工技术人员进行具体图纸会审，熟悉施工图纸, 了解设计意图，领会设计要求，并结合施工条件，对工程项目做法进行认 真研究。在此基础上，钢筋工长做好钢筋翻样，木工工长做好模板放样工 作。3. 2.2现场进行深入勘察地形地貌，水文地质，地下管线等情况，核验 轴线控制桩及水准点。现场依据业主提供测绘基点，建筑物角点用全站仪 一次测放完成，桩基企业提供测量引点，进行了仔细复核。主坐标点四而 用磴妥善保护，
5、并设显著标志。各个建筑物角点在用全站仪测放完成后报 业主工程师和监理工程师校核无误后钉设龙门桩、控制桩作为以后施工测 量基准。现场设4个水平标高控制点，方便于不一样层段使用和相互校核。3. 2. 3依据组织货源核实现场材料情况，进行物理、化学性能检测试验, 按设计要求做好多种检、砂浆配合比工作，详见附表3-1。附表3-1序号项目名称技术要求备注1CIO碗申请配合比水泥：采取32. 5 般水泥；集料：C25配比2C15碗申请配合比砂采取中粗砂，含泥量W3%,碎石： 采取粒径2040mm含泥量W5%坚 硬级配良好碎石。中加早强 抗冻剂、C30中加UEAC20栓申请配合比3C25碗申请配合比C30碗
6、中请配合比4M7. 5水泥砂浆配合 比水泥：采取32. 5 一般硅酸盐水泥， 砂采取中砂，细度模数$2. 3,含 泥量W3%,水采取饮用水。无附加剂5M5水泥砂浆配合比6粘土砖、空心砖、 栓空心砌块随货附出厂合格证按要求做抽检试验7结构使用水泥随货附出厂质保书，试验汇报按要求做抽检试验8装修使用水泥随货附出厂质保书，试验汇报按要求做抽检试验9钢筋焊接随货附出厂合格证，标牌按要求做抽检试验10竖向焊接焊前做焊接试验，施焊中随机做抽 检试验。按要求做抽检试验3. 2. 4编制单位工程施工组织设计和各分部工程施工方案及技术交底。3. 2.5编制加工订货及大型机具计划：预制混凝土构件、水泥制品、木 门
7、、铝合金门、塑钢窗等加工订货计划。3. 3生产准备：3. 3.1现场道路及排水：现场以自然地平为基准。土方挖完回填后，平 整到靠近设计地坪。场区排水分生产区和生活区两部分各自排出。生活区 做暗沟通渗井集中排放，生产区沿建筑物周围挖排水沟排引至集水井后用 水泵抽至吕桥河排放。3. 3.2租用场地搭设搅拌棚、办公用房、职员宿舍、伙房、仓库、木工 棚、钢筋棚及水电工作业棚等必需设施。3. 3.3接通水电源：现场施工用水干管直径100mm,可满足消防要求， 管线一律走临时便道路边暗敷，埋深在500mm以下，电缆、电缆一律用木 电干架空至各配电箱。3. 4施工用水：3. 4.1施工用水量：按月用水量最大
8、浇筑栓工程量计算。q 产 K】E QNK：/8*3600式中：&取 1.05, K：取 1.5, Ni取 200L/m3, Qi取 83mqi=l. 05*83*1. 5/8*3600二9. 08L/s3.4.2现场生活用水：按400人计q2=PiN2K3/t*8*3600式中：P】取300, N?取30L/s, &取1.5, t取1q：=400*30*l. 5/1*8*3600=0. 46L/s3.4.3施工机械用水无特殊机械可不考虑。3. 4.4消防用水：木工程施工区面积约50000m2,按消防用水量下限考 虑：q尸 10L/s因 q】qi+q： 故 Q- qi-10L/s3. 4.5供水
9、管径计算：供水管径可按消防用水量选择；V取1.3。D二4Q/ Ji V*50000二4*10/3. 14*1. 3*50000二0. 099m所以供水管径可选择100上水管，其它支管用50钢管接至备用水点， 并设截止阀加以控制。楼层用水设25钢管，随楼层结构进度上引，每层 设截止阀，并用橡皮管接至使用地点。为预防现场临时停水，在北侧拌和站旁设临时水池一座，容量为80n?, 可满足施工高峰期现场临时停水半天用水量。3. 5施工用电3. 5. 1关键施工机械设备用电：现场施工用电见附表3-3o工P】电动机总功率：189Kw工巳电焊机总容量：125KVA刀P3室内照明总容量:9Kw (1500m*6
10、w/ m2)工Pq室外照明总容量：20 Kw (20 m2*lw/ m：)供电设备总需容量：P二 1.05* (K】* 工 Pi/CoSj+K：*!：匕+ K3* E P3+ KEP.) 式中 CoS尸0.75, Kx=0. 6, K2=0. 5, VO. 8, K尸0. 1P二 1.05* (0.6*189/0.75+0.5*125+0.8*9+1.0*20) =240KVA现场机械设备总用电量为240KVA,须建设方提供250KVA变压器 SL；250/10 台，高压额定线电压10KV,低压额定线电压0. 4KV,作Y接使 用。变压器置于离高压线周围路边处，工作半径必需满足300700m要
11、求。施工动力用电需三相380V电源，照明需220V电源，现场用电由建设 方变压器接至配电室，并设置配电柜。在屏板上分别设置各回路负荷，并 配置各类检测仪表，按施工现场临时用电要求，配置三级漏电保护装置。 竖向用电采取10mm?电缆线，随结构进度分层上引。每层设置两只电闸箱, 确保楼层安全用电。电线采取木电干，间距30m,并设木横担，绝缘瓷瓶，架空电线至各分电箱。3. 6现场临时方法：依据临时设施参考定额指标，确定本工程临时设施，参见附表。3. 7施工机械准备：木工程关键施工机械参见附表。3. 8关键周转材料准备：本工程关键周转材料配置列于附表本工程施工准备计划列于下表施工准备工作计划表表3-5
12、号施工准备工作内容负责单位（或责任人）要求完成时间1现场六通一平完善工作建设单位中标后5天内完成2现场测量控制网施工员中标后4天内完成3场地平整、施工道路修筑施工班组中标后5天内完成4施工水、电设施施T-专业班组中标后7天内完成5暂设用房施工班组中标后15天内完成6熟悉图纸，了解设计意图项目部中标后7天内完成7编制施工组织设计项目部中标后7天内完成8编制大型施工机具计划项目部中标后7天内完成9编制成品、半成品、加丄品计划项目部中标后7天内完成10编制分部项施工方案及技术交底技术责任人中标后7天内完成11处理存土、取土、卸土场地建设单位中标后3天内完成四、施工组织管理网络4.1施工组织4.1.1
13、施工组织机构网络图：建立以项目经理为首项目经理部，实施项目法施工。在企业经理室指 导下，由项目经理负责，对该工程实施全方而管理。项目经理选派含有丰 富施工经验同志担任，而且长驻工地不得私自离开；离开工地12小时以上 必需事先通知业主，而且委派合格职务代理人。项目经理部下设管理机构，具体负责各职能部门管理工作。施工现场 操作管理实施栋号长负责制，下设班、组长直接负责各分项工程作业管理。 详见项目管理网络图4-1。项目经理部管理网络图4-1瓦工队木工队钢筋队装修队机务队安装队质量管理网络:建立以项目总工程师为组长质量管理网络，经过全程质量预控实现国 家先行相关法律法规、技术标准，设计文件和工程协议
14、中质量要求，在施 工过程中采取组织方法、技术方法，对材料质量、工序质量、工作质量加 强管理，实现企业对质量作出承诺。施工质量管理网络瓦工队木工队钢筋队装修队机务队安装队安全管理网络安全管理网络由项目部、安全科、施工科、队组组成三级安全管理网 络，项目部在施工过程中保护职员安全和健康是各级领导神圣职责，必需 健全制度，落实方法，严格管理，实现安全目标。安全管理网络现场文明施工管理网络：现场文明施工管理组织网络，由项目部，施工科、安全科、队组组成 三级管理网络，定时对现场管理情况进行检验，评分，总结，制订文明施 工方法，确保施工现场达成标化工地。现场文明施工管理网络项LI副经理安全科现场消防管理网络：施工现场消防管理网络：由项目部、行政科、安全科、队组组成三级 消防管理网络，定时对消防设备、消防通道及火警多发场所进行跟踪检验, 消除隐患。现场消防管理网络现场保安保卫管理网络：施工现场治安保卫管理网络，由项目部、行政科、安全科、队组组成 三级治安保卫管理网络，制订门卫夜间值班保卫制度，做好防盗、防爆等 工作。现场保卫管理网络瓦工队木工队钢筋队装修队机务队安装队4.2项目经理部组成、分工及职责权限：421项目经理：负责项目经理部行政领导工作，并对整个项目标施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全方面负责。分管行政和安全工作。4.2.2项目副经理：是项目经理助手，负责项目施工各生产
