2023年方管管理办法7篇

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1、2023年方管管理办法7篇 书目 第1篇承包方对劳务分包方管理方法 第2篇宣钢有限公司相关方管理方法 第3篇施工承包方对劳务分包方管理方法 第4篇万科物业智能化工程部供方管理方法 第5篇万科物业绿化部供方管理方法 第6篇处方管理方法规定方法 第7篇宣钢公司相关方管理方法 宣钢公司相关方管理方法 1、目的 为了对相关方提出环境和职业健康平安管理工作要求并对其施加影响,以改进其环境行为,削减职业健康平安风险,特制订本方法。 2、范围 本方法适用于贵航特钢有限公司的相关方的管理。 3、术语 3.1相关方:本厂以外的供方、承包方、服务方等。 3.2供方:原燃料、材料、设备、备品备件的供应商;货物的运输

2、方。 3.3承包方:设备检修方,协力方,废旧材料、设备处理方,基建技改项目的合同乙方。 3.4安措:平安专项技术措施的简称。 3.5施加影响:宣扬教化、文件传达、签订协议、现场监控等。 4、主要职责 4.1平安环保部负责监督与检查各单位对相关方的管理限制状况,负责对安措相关方的相关方施加职业健康平安的影响;负责对担当特种作业的相关方资质进行审查. 4.2生产设备部负责对设备、备品备件供应商及设备检修、维护作业的承包方,对废旧设备、备件处理的相关方,协力检修的相关方施加职业健康平安的影响。 4.3选购部门负责对进行提货、产品运输、钢坯、煤炭原料供应及运输的相关方施加职业健康平安的影响。 4.4办

3、公室负责对生活垃圾运输中的相关方施加平安的影响。 4.5各单位负责对其相关方施加环境及职业健康平安的影响。 5、工作程序 5.1相关方的识别、分类 各单位刚好识别出本单位的相关方并进行分类,填写相关方登记表,如有变动,应刚好对相关方进行更新识别,报相关部门备案,平安环保部进行汇总。 5.2相关方资质查验 5.2.1生产设备部在按公司合格承包方名单举荐设备、备品备件的供应商,设备检修、维护作业的承包方时,应对其资质进行查验,包括营业执照、资质证书、平安生产许可证、爆破许可证等;对担当特种设备作业的相关方,按国家特种设备平安监察条例有关规定对其资质进行查验;负责对协力检修相关方资质进行查验。 5.

4、2.2平安环保部对安措的承包方资质进行查验;对特种设备的设计、制造、安装、修理、改造等相关方,按国家特种设备平安监察条例对其资质进行查验。 5.2.3选购部门负责对材料供应及运输的供应商,原料供应及运输的相关方的资质进行查验。 5.2.4基建、技改项目主管部门,对项目承包方的资质进行查验;在基建、技改期间,每年将担当特种设备作业的相关方报平安环保部,对新增加的担当特种设备作业相关方资质进行审查。 5.3相关方环境因素、危急源的识别、评价 各单位识别出相关方在其生产、活动、服务过程中对职业健康平安造成影响的环境因素和危急源,详细按危急源辩识、风险评价和风险限制管理方法执行。 5.4限制方式及内容

5、 5.4.1各主管单位与相关方通过合同或协议,对识别出的危急源进行限制。 5.4.2生产设备部对设备、备品备件的供应方,设备检修、维护作业的承包方施加影响。在设备检修及废旧设备、备件处理的过程中,要求相关方严格遵守平安法律法规;对协力检修的相关方施加影响,要求其在作业过程中严格遵守平安法律法规,同时严格遵守公司职业健康平安等有关规定。 5.4.3平安环保部将平安管理工作的要求明确写进安措合同或协议中,以约束相关方在厂内从事各种生产、活动时所产生的职业健康平安危害,在合同或施工方案中,必需有平安协议。 5.4.4选购部门对原材料供应及运输的相关方施加影响。在废旧材料的回收处理过程中,要求相关方严

6、格遵守平安环保法律法规,对运输的相关方施加环境和职业健康平安影响,将平安管理工作的有关要求明确告知相关方;对原料供应及运输的相关方施加职业健康平安影响,将平安管理工作的有关要求明确告知相关方。 5.4.5基建技改项目主管部门对项目承包方施加影响,将平安管理工作的有关要求明确写入合同,对施工现场的水、气、建筑垃圾、噪声及四周的环境强化管理。 5.4.6办公室对生活垃圾运输中的相关方施加影响,应在合同条款中注明相关方必需遵守平安环保卫生法律法规, 5.5检查与评价 5.5.1各单位监督限制与本单位有关的相关方遵守公司规定状况,对于不遵守公司有关规定的相关方,应刚好制止、订正并将有关信息反馈给公司职

7、能部门,同时按按平安绩效监测与测量管理方法执行。 5.5.2平安环保部每季度组织检查各单位对相关方的限制管理状况,对不符合项按平安生产管理考核规定执行。 万科物业智能化工程部供方管理方法 vk物业智能化工程部供方管理方法 1.目的 规范供应商管理,对供应商进行有效的评估、考核、监督与限制。 2.适用范围 智能化工程部。 3.职责和权限 部门/岗位工作内容 部门经理负责对供应商管理工作全面监督及限制。 施工技术组主管负责供应商管理工作的日常协调及监督。 选购管理员负责收集、反馈、整理市场信息及供应商评估、考核和日常管理工作。 4.方法和过程限制 4.1供应商分类: 4.1.1 a类供方:设备和线

8、材的供应商或产品质量干脆影响工程质量或干脆影响工程成本的供应商。 4.1.2 b类供方:五金、电池、工具、零星材料,或选购额不大且产品质量对工程质量不会造成干脆影响的供应商。 4.2 合格供应商审批。 4.2.1 a类供方需通过公司审批并由部门和公司品质管理部备案。 4.2.2 b类供方由部门审批,由部门和公司品质部备案。 4.2.3 部门财务备案后方可进行选购订单的审核。 4.3 评估谈判过程: 4.3.1 a类供方的评审由选购管理员会同财务部及品质部相关人员对供方进行招标/评估和价格谈判。对在深圳的供方需进行实地现场评估。 4.3.2 b类供方的评估由选购管理员会同部门财务/物资安排管理员

9、/技术组人员/本部事务主管对供方进行评估和价格谈判。异地供方由城市负责人负责供应供应商地址、联系人、联系电话及价格信息,选购管理员和部门财务负责电话核实。 4.4供应商评估审批流程 4.4.1选购管理员将供应商资料及谈判结果(价格及付款方式等)报部门经理审批,审批通过后打算相关资料报公司审批。 4.4.2增加新的供应商时,需供应以下资料报公司审批备案: a、供应商营业执照(盖章生效)。 b、税务登记证(盖章生效)。 c、报价单(盖章生效)。 d、安防产品生产登记批准书(盖章生效)。 e、产品检验证书(盖章生效)。 f、 进出口企业资质证书(代理型公司提交,盖章生效)。 g、进口产品代理证书(代

10、理型公司提交,盖章生效)。 h、原产地证明(代理型公司提交,盖章生效)。 i、售后服务保障措施。 4.4.3 资料收集整理完毕后,由选购管理员填写供方申请(评审)表。 4.4.4 公司审批通过后,由选购管理员刚好记录在合格物资供方(品牌)一览表中,并刚好更新常用物资价格统计表。 4.5供应商考核: 4.5.1每半年由选购管理员负责进行一次供应商考核,4.0-5.0分上为类供应商3.5-3.9分为类供应商;3.5分(不含3.5分)以下为类供应商。如某a类供应商考 核分数为4.2分,则其为a类供方。 4.5.2对于类供应商,在付款时间,协议签订等方面予以优先考虑。 4.5.3对于一年中两次累计被评

11、为类供方的供应商取消其合格供应商资格。 4.6合格供方的增加及变更按公司供方程序进行。 5.相关文件 vkwy7.4-z01 选购管理程序 vkwy7.4-z03 供方管理程序 vkwy7.5.1-j02-05智能化工程部选购管理方法 6.记录表格 vkwy7.4-z03-f1供方申请(评审)表 vkwy7.4-z03-f2合格物资供方(品牌)一览表 vkwy7.5.1-j02-07-f1 常用物资价格统计表 vkwy7.5.1-j02-07-f2 供应商考核表 万科物业绿化部供方管理方法 vk物业绿化部供方管理方法 1.目的 规范供应商管理,对供应商进行有效的评估与限制。 2.适用范围 绿化

12、工程部。 3.职责和权限 部门/岗位职责 品质管理部负责a类供方的审批 部门经理负责b类供方的审批、报公司备案 项目负责人负责供方的管理与日常协调及监督。 选购员负责收集、反馈、整理市场信息 4.定义 苗木供方:为绿化部供应苗木的合作商; 劳务服务供方:为绿化部供应劳务服务的合作商; 物资供方:为绿化部供应物资保障的合作商。 5.方法和过程限制 5.1 苗木供方 5.1.1部门对长期合作的苗木供方应按供方管理程序进行评估为公司a类供方,挂在公司网页上供查询,对年选购额超过20万元的供方应签订框架性协议。 5.1.2 部门选购人员应对选购苗木进行性价比分析,尽量在指定a、b类物资供方处选购,如在

13、非指定物资供方处选购的,按选购管理程序要求执行。 5.1.3部门在工作中应针对不同的苗木尽量多找寻合格的供方。 5.1.4选购员在选购过程中应向供方明确职务行为规范,杜绝经济问题。 5.1.4财务人员或部门指定人员应按选购管理程序要求对选购物资进行回访。 5.1.5对合作不好或多次苗木不达标而拒不愿进行改进的供方,部门应按供方管理程序要求上报部门经理和品质管理管理部,视实际须要取消其合格供方资格。 5.1.6大宗苗木选购按绿化部物资选购方法进行,并支配现场约谈。 5.2劳务供方 5.2.1在选用劳务供方时,部门应事先进行评估,签订合作协议,明确相关平安事项。 5.2.2在发放大宗劳务费用时,必要时应支配专人跟踪劳务费用的发放工作,避开发生劳务纠纷。 5.3物资供方 参照苗木供方的方法操作。 6.相关文件 vkwy7.4-z01选购管理程序 vkwy7.4-z03供方管理程序 vkwy7.5.1-j01-06绿化部物资选购管理方法 承包方对劳务分包方管理方法 1 劳务分包方应在公司合格劳务分包方一览表中选择。合同签订后,项目经理部支配专人负责该项工作,建立耗工、人工费和工程款的支付台帐。 2 劳务分包方应将进入现场的施工人员名单造册及一张照片向现场申报登记。