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1、某装饰材料厂员工培训管理制度行A 2002/022一、 目的：1、 使新入职员员工对公公司的情情况有一一个基本本了解，使使员工理理解公司司的经营营理念，加加强企业业文化建建设。2、 提高员工的的品质意意识及生生产技能能，充分分发挥员员工在组组织系统统中的岗岗位职能能。3、 使员工的知知识，能能力及其其结构不不断提升升、优化化，在为为企业服服务的同同时，寻寻求个人人价值的的同步增增长。二、适用范范围：本规定适用用于工厂厂全体员员工 三、职责： 11、行政政人事部部：（1） 统筹工厂培培训工作作，负责责员工培培训的计计划、组组织、控控制、考考核评估估等管理理工作。（2） 制定培训政政策、培培训方案
2、案、进行行培训费费用预算算。（3） 管理各种培培训设施施。（4） 收集培训资资料，登登记、保保管培训训工作记记录。（5） 负责新入职职员工上上岗前的的公司概概况、规规章制度度、质量量方针、消消防安全全意识等等的培训训。（6） 编写、修订订员工入入职培训训教材。2、其它部部门：（1） 负责对部门门所属员员工进行行在职教教育训练练、岗位位技能、岗岗位作业业指导书书，现场场实际作作业及紧紧急情况况下的应应变措施施等培训训。（2） 协助行政人人事部调调查员工工培训需需求，制制定部门门培训计计划。（3） 编写内部培培训教材材，设计计培训课课程并报报行政人人事部备备案。四、培训方方针 1、培培训工作作做为
3、长长期且有有计划的的人力资资源开发发与投资资，坚持持以内部部培训为为主与外外部引进进培训为为辅的原原则，不不断提升升员工整整体素质质及工作作能力与与水平。 2、直直接生产产人员及及与品质质相关人人员需维维持基本本作业品品质并持持续提高高作业效效率及技技能。 3、间间接生产产人员通通过专业业训练与与多种工工作实习习经验培培训方式式，以求求专业知知识及技技能更精精，并能能熟悉本本岗位以以外的其其它技能能。4、 所有员工通通过行为为态度培培训，建建立起与与公司相相互信任任及员工工应具备备的职业业道德，正正确心态态和创业业精神。五、培训训训练实施施时机：1、 工厂的总体体培训计计划。2、 新进员工报报
4、到时。3、 临时增加的的培训计计划。生生产工艺艺或生产产条件变变更时。4、 岗位变动时时。5、 足以影响生生产、经经营、管管理的不不良现象象发生时时。6、 其它认为有有必要时时。六、培训分分类：1、 新人员培训训新入职人员员进入岗岗位前，行行政人事事部和用用人部门门就实际际人数考考虑给予予集中或或个别讲讲解，其其内容包包括： （11）、企企业简介介：公司司发展史史，企业业文化与与经营理理念，组组织概况况，品质质方针等等。（2）、企企业规章章制度：厂规厂厂纪，薪薪资福利利，奖惩惩制度，考考勤请假假制度，考考核制度度，消防防安全，员员工行为为规范等等。（3）、产产品介绍绍：产品品种类，产产品结构构
5、，产品品标准等等。（4）、工工作作业业指导：工作场场所，上上下级关关系，具具体职责责与权力力，作业业指导书书，工艺艺要求，工工具、仪仪器设备备使用及及保养，生生产作业业流程，其其它使其其进入状状态的必必要技能能。2、 岗位人员培培训：由于岗位变变动，工工作作业业流程或或生产工工艺变动动，新规规章制度度出台，有有计划地地提升员员工素质质等所采采取的在在岗培训训。根据据部门的的培训需需求调查查，由行行政人事事部制定定培训计计划，组组织实施施培训。3、 外部培训：（1）、外外部培训训是指公公司内部部培训资资源无法法满足某某一培训训项目要要求时，采采用外派派到外部部培训机机构培训训，或者者培训机机构工
6、作作人员到到公司内内进行授授课。（2）、外外部培训训由行政政人事部部根据需需求提出出，经总总经理批批准后组组织实施施。（3）、外外部培训训人员须须与公司司签定外外部培训训合同，保保证在培培训后一一定期限限内（根根据费用用多少）在在公司工工作。（4）、外外部培训训所得资资料在培培训结束束后交行行政人事事部保管管。七、培训考考核与评评估1、 受训人员必必须按时时参加培培训，因因故未能能参加者者，应事事先请假假，无故故不到者者，按旷旷工论处处。2、 所有按计划划的培训训结束后后，对参参加培训训人员进进行考核核，考核核试卷由由授课人人和行政政人事部部共同制制定，联联合监考考及对评评估结果果确认。3、
7、对考核不合合格者，给给予一次次补考机机会，补补考不合合格者，给给予调整整岗位，无无岗位可可调整时时给予辞辞退。4、 每年年底由由行政人人事部组组织对本本年度培培训工作作的有效效性进行行评估，征征求改进进培训工工作意见见和建议议，以便便更好地地制定下下年度的的培训计计划，开开展培训训工作。八、年度培培训计划划1、 年度培训计计划由行行政人事事部统筹筹每年度度结束调调查培训训需求。行政人事部部根据培培训需求求制定“工厂年年度培训训大纲”经总经经理批准准后实施施。、内内部培训训讲师管管理1、 培训讲师的的任职资资格为对对某一专专业领域域有较深深入的认认识，具具较强的的语言表表达能力力及演讲讲能力的的
8、人员。2、 培训讲师由由各部门门推荐兼兼任，培培训讲师师离职时时，应及及时推荐荐新人选选，由行行政人事事部进行行确认。3、 培训讲师有有权对培培训政策策、课程程安排提提出建议议，培训训讲师须须服从行行政人事事部协调调安排的的授课时时间，不不得无故故缺席。九、内部培培训讲师师管理4、 培训讲师的的任职资资格为对对某一专专业领域域有较深深入的认认识，具具较强的的语言表表达能力力及演讲讲能力的的人员。5、 培训讲师由由各部门门推荐兼兼任，培培训讲师师离职时时，应及及时推荐荐新人选选，由行行政人事事部进行行确认。6、 培训讲师有有权对培培训政策策、课程程安排提提出建议议，培训训讲师须须服从行行政人事事
9、部协调调安排的的授课时时间，不不得无故故缺席。十、培训场场地管理理1、 培训通常安安排在培培训室进进行，根根据工厂厂现状，暂暂时可使使用其它它场地。2、 培训场地由由行政人人事部负负责统一一安排及及管理。十一、培训训费用管管理1、 各部门对本本部门员员工的培培训工作作是部门门的主要要职责之之一，原原则上不不予发放放任何授授课津贴贴。2、 经行政人事事部协调调安排业业余时间间培训或或对非部部门内部部人员进进行培训训时，每每个课时时（455分钟）讲讲师发给给授课津津贴100元，每每月月底底由行政政人事部部统计，报报总经理理批准后后财务部部在工资资中发放放。3、 外派外部培培训费用用需经总总经理批批准后方方可执行行。4、 培训器材的的添置由由行政人人事部提提出计划划,经总总经理批批准后购购置。十二、相关关记录 1、员员工培训训历史记记录卡 2、员员工教育育培训记记录表 3、教教育培训训需求表表
