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1、管理学原理学习心得体会文章 管理是社会中存在的最普遍的社会现象。管理学是一门很深奥的课程，想要学好管理学原理，还需得下苦功夫。下面是学习管理学原理的心得体会，期望对大家有帮助。管理学原理学习心得体会篇一一、对管理学的认识：经过对管理学原理的学习，使我充足认识到：管理是社会中存在的最普遍的社会现象。从个人、家庭、企机关乃至其它社会组织，从农村、城市、国家乃至世界全部需要管理，全部存在管理活动。通常有些人群活动的地方或领域，全部存在和之相适应的管理。管理是在一定环境中、组织中的管理者，经过实施计划、组织、领导和控制等职能，有效地利用多种，以达成组织目标的过程。管理总是存在于一定的组织之中，组织是管
2、理的载体，是人类集体协作的产物。其管理的基础含义大致包含以下几点：(1)、管理是在一定环境中进行的。任何一个组织全部有一定的生存环境，包含组织的外部环境和内部环境。管理一直处于不停改变的环境之中。能否适应环境的改变，是决定管理成败的主要原因。(2)、管理是在一定的组织中进行的。由两个以上的人组成的、有共同目标的组织，就像一个乐队要演奏出感人心弦的乐章，就需要指挥使演奏不一样乐器的人员分工协作。指挥就是管理。管理是一切有组织的集体活动所不可缺乏的原因。(3)、管理的主体是管理者。所谓管理主体，是指在管理过程中含有主动支配和影响作用的要素。一切管理职能全部要经过管理主体去发挥作用。要成为一名管理者
3、，必需具有一定的素质和技能。(4)、管理的客体是组织中的多种。所谓管理客体也就是管理的对象，指的是管理过程中管理者所作用的对象。在一个组织中，管理客体关键是指人、财、物、信息、技术和时间等一切，其中最主要的是人力，是对人的管理。(5)、管理是一个过程。管理是实施计划、组织、领导和控制管理职能的过程，这四个管理职能组成了管理过程。(6)、管理的目标是实现组织的目标。管理本身并不是目标，管理是围绕组织目标进行的，其最终目标是实现组织的目标，管理没有目标就是一个盲目标行动。世界上不存在没有目标的管理，也不可能实现无管理的目标。即管理的目标是帮助企业组织实现宗旨，完成任务，达成目标。(7)、管理的任务
4、是设计和维持一个良好的工作环境，使职员在这个环境里能主动主动、热情高效并愉快地工作，使组织有效地完成任务。另外，管理学的产生对人类社会的影响是史无前例的。在当今社会，管理已成为全社会普遍关注的焦点问题，大到国家、政府，小到家庭、个人，无不需要有效的管理。而市场经济条件下的社会发展和组织运行更是一刻也离不开管理，所以，能够说管理已渗透到社会生活的每一个角落。在管理科学的学科体系中，管理学属于通常管理学。管理学研究的是管理活动的基础规律和通常方法。管理学含有通常性、综合性、历史性和实践性等特点。管理学研究内容的根本是从管理者出发来研究管理过程，从总体上看，也顾及从生产力、生产关系、上层建筑三个方面
5、来研究管理学，和从历史角度来研究管理理论的形成和演变。因此，不论有没有时间，我们多多少少全部应该学习部分管理知识。以管理学的系统理论来武装自己，充实自己;以社会实践和生活来解读和诠释管理学理论。从而提升我们的管理质量、工作效率和生活水平，使我们的管理在社会实践和生活中不停巩固和发展，并和社会时尚同行，和国际舞台共舞!二、学习管理学的主要性：在管理学原理中，学习和研究管理学的方法关键有唯物辩证法、系统方法、观察总结法、比较研究法、历史研究法、案例分析法、试验研究法和理论联络实际的方法。其学习管理学的主要性关键表现在以下三个方面：(1)、管理在当代社会中的地位和作用决定了学习管理学的主要性。为了不
6、停完善中国的社会主义市场经济体制，加速中国的当代化建设，增强中国的国际竞争力，必需建立一支高素质的管理人才队伍，努力提升中国的管理水平，加速实现管理当代化。所以，我们要学习和掌握管理理论和方法，在实践中不停总结，在总结中不停发展。(2)、学习管理学是提升管理者管理能力的主要路径。管理者要提升自己的管理能力，必需把直接经验和间接经验结合起来，管理学的学习是取得间接经验的最有效、最快速地路径。(3)、未来的社会更需要管理。未来社会共同劳动的规模日益扩大，劳动分工协作愈加精细，社会化大生产日趋复杂，管理就愈加主要了。未来社会科学技术将有更大的发展，需要一套更科学的管理才能使新的技术、新的能源、新的材
7、料等多种来充足发挥它们的作用。鉴于管理学是一门实践性很强并不停发展的学科，所以，学习管理学含有很主要的现实意义和历史意义!管理学原理学习心得体会篇二大三上学期我选修了管理学，因为担任校纪检部部长想了解一点相关管理的学问，以前对于管理学不了解，但对管理有些了解，但不系统。经过半年的公共选修课的学习，我有了不少收获，慢慢知道原来管理不但是一门科学，更是一门艺术。经过学习，我发觉这门学科包括面很广，有效的管理，是没有一个固定模式的，但好的管理必需符合一定的标准，首先必需是结合实际，对不一样的情况、不一样的目标，全部会有很多个管理的选择，而我们则要从中选择一个最有效、最节省，或最易实现的措施。所以，我
8、们必需要先认识到一个最关键最本质的目标。管理学大师彼得德鲁克对于管理提出了经典论断，而相关企业管理更是情有独钟，全部的企业全部是由无数人来担任无数职位然后形成的，所以全部的企业全部有一定的组织结构和工作方法，同时每一个职位的人，不管是管理者、技术人员、工人，她们需要完成的工作也是在一定的计划内的，这些全部是企业在运作前需要设计计划好的内容。所以管理的第一项也是最主要的任务便是把这些工作的结构和内容计划安排好。单从工作的角度看，假如一个企业的组织结构达成了最合理最科学，而企业中每个人的工作也是最适当最精确，那么这个企业就能做到已最少的投入换回最多的回报，现实中这是不可能的，因为永远找不到一个最完
9、美的组织结构，现实的要求在不停改变，假如要“最完美”，那就必需不停的改变，这对于管理者来说也是极不现实的，所以管理学家只是致力于更大地提升工作效率，而非求一个“最完美”。其次，假如说对于工作方法的设计和调整是属于比较固定和硬性的话，那么对于人的工作则是充满弹性和不固定原因的。因为人和工作方法是不一样的，人的心理和生理上的多种原因会影响人工作的效率。假如想提升工作效率，对人的关注是绝对不能忽略的，霍桑效应就说明了这一点。假如不这么，光靠改进组织结构，越来越机构冗肿，这么会使其办事效率大大降低。假如长久忽略对人的关注，则会产生更消极的影响。对于人，管理者要做到的是，使人的工作效率达成最大，这需要人
10、对工作有很大的主动性，而且一切工作原因全部是利于人发挥出她们的最大工作效率。工作环境、人际关系、奖励机制、竞争秩序等方面全部是很主要的。在这首先，梅奥的人际关系学说开创了这一领域。她经过著名的霍桑试验，提出了和科学管理不一样的新概念，包含工人生理、心理的需求、非正式组织。梅奥的理论使大家开始关注工作中的“人”。一个友好愉快的工作环境、一群和睦竞争的工人、一股主动向上的工作风气，能产生的工作效率将会很大地超出通常情况下的工作环境。这首先显然不一样和工作方面，充满着很大的弹性和改变，也对管理者有更高的要求。不一样类型的管理者或许会营造截然不一样的工作环境，即使是优异的管理者也是一样。好的工作环境没
11、有特定的标准，只要能更加好地促进大家工作就算是。管理者需要有很强的人际交往和沟通能力，才能把对人的工作做好，这一点也是相当的不轻易。总的来说，对于人这首先，即使不及对于工作那首先主要，不过它产生的效果可能更显著，同时也会给一个企业带来部分不能靠改进工作带来的效果。我认为企业中的管理，大致可分为对于物和对于人的管理，而管理所包含的计划、组织、控制、激励、领导五方面工作，全部能够包含在这两方面的详细任务之中。管理是一个艺术，它需要管理者有各方面的能力，同时其详细操作方法又不局限和拘束，需要有很好的发明力。学习管理学，我想不光是要学习管理学本身的学科内容，也要从其它方面全方面的提升自己，更要在实践中
12、去发觉问题，处理问题，管理学是一门很需要自己思索、研究和发觉的学科，而且所学的知识全部必需要经得起实践的考验，在实践中创新管理模式。管理学原理学习心得体会篇三经过对管理学原理的学习，我对管理学原理中的成本管理感慨颇深，因为伴随中国加入WTO，的企业开始直接面对众多国际化的企业，竞争日趋剧烈。的企业要想在这种剧烈的竞争中生存和发展，必需加强企业的成本管理，强调当代成本管理观念。以下是我个人的心得体会。一、中国企业成本管理的现实状况企业价值赔偿不足。因为生产资料价格不停上涨，使企业资产价值流失严重，价值赔偿不足，而且企业通常物流管理失控，能源的浪费比较严重。产品损失成本增加。企业的生产设备、工艺技
13、术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，和生产过程中产生大量次品、废品造成的质量损失惊人。企业成本信息核实失真。成本核实不实，首先是核实人员思想上不重视，其次为达成某一目标进行人为调整成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。成本管理短期行为严重。因为多年来承包经营责任制不够完善，企业只包利润，不包成本，短期行为泛滥;以包代管，管理不力，各项规章制度名存实亡;企业领导任期有限，管理松弛，人员素质较差;财政、审计监督不力。企业管理者成本管理意识微弱。没有充足认识提升企业经济效益必需加强成本管理的主要意义，没有充足认识到在社会主义市场经济条件下，企业之间竞争的实质是企业成本的较量。所以，成本管理松弛，预
14、算约束弱化，损失浪费惊人。二、传统成本管理存在的关键问题1、成本管理范围过窄受长久计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只重视生产成本的管理，而对企业的供给和销售步骤则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。伴随市场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决议的严重失误。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一个产品从引进到赢利，其成本绝不能仅仅了解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。和此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力成本、资本成本、服务成本、产权
15、成本、环境成本，等等。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体和全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核实和分析，没有拓展到技术领域和流通领域;在管理体系上，偏重于事后管理，忽略了事前的预计和决议，难以充足发挥成本管理的预防性作用。2、成本管理观念落后在传统成本管理中，成本管理的目标被归结为降低成本，节省成了降低成本的基础手段。从当代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发觉，成本降低是有条件和程度的，在一些情况下控制成本费用，可能会造成产品质量和企业效益的下降。因
16、此这种成本管理是一个消极的而不是主动的成本管理。伴随市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而应是配置的优化和资本产出的高效管理。所以，企业不但要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益。尤其是在科学技术高速发达的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，在知识经济时代，企业更多的应靠技术的投入，从而产生更大的收益，也即当代成本管理中所谓的相对降低成本，从而提升成本效益。三、当代成本管理的立足点当代成本管理指管理人员利用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而发明竞争优势，以达成企业有效地适应外部连续改变的环境的目标。经过分析比较传统成本管理和当代成本管理，能够概括当代成本管理的立足点以下：1、立足于长远的战略目标
