工程项目质量事前事中事后控制

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1、工程项目质量事前事中事后控制全面规定了的质量责任和义务。随着国家投资体制的改革，日趋多元化，国家投资外普遍实行 了，以的形式参与市场经营活动。因此，必须加强对（）的管理。建设单位作为建设工程投资人，是 建设工程的重要。建设单位有权选择承包单位，有权对建设过程检查、控制，对工程进行验收，支 付工程款和费用，在各个环节负责综合管理工作，在整个建设活动中居于主导地位。建设工程、基础设施项目，除等特殊情况外，都要按的原则组成项日法人，实行法人负责制， 由项目对负总责。凡没有实行的，要限期进行整改。项目必须具备相应的政治、和，具备工作的实际经验。项目的人员素质、内部组织机构，必须 满足和技术上的要求。对

2、于一个而言，工程的质量、进度、投资这三者是构成整个总体管理目标的 重要因素。、进度、投资这三者之间存在着相互影响、相互依存、相互制约的关系，是的关系。它 们是一个完整的目标统一体系，其中任何一个因素发生变化，都必然引起其它两个因素的变化，同 时也受到这两个因素的影响和制约。对于一个工程项目的三大目标之间,不同的项目在不同的时期， 目标的重要程度是不同的。因此，要善于处理好在各种条件下工程项目三大目标间的关系。特别应 注意以下几点： 在进行目标控制时应把质量、进度、投资当作一个整体来控制； 在对工程项目进行时，要注意，合理确定质量、进度、投资三大目标的标准，应在需求与目标之 间、三大目标之间进行

3、反复协调，力求做到需求与目标的统一，三大目标的统一； 要针对整个目标控制，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象； 以实现系统为衡量目标控制效果的标准，追求目标系统整体效果，做到各目标的互补。在上述原则下以及全程质量为前提：谈监理在工程施工阶段的一、的事先控制（也称主动控制），是一种面对未来的控制。一工程项目的实施，由于建筑参建单位多， 工序多，投资大，周期长，工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此的重点应是贯 彻以预防为主，事先控制的原则。1, 开好第一次工地会议，第一次工地会议是检查各参建单位、监理准备工作。确定工作程序:A、 说明工程质量验收程序，有关表样，明确报

4、表时间；B、明确现场工程、专题会议等召开时间、地 点、出席人员；C、明确各单位各个人员职责分工。2, 搞好（），由协助建设单位，组织、设计单位、进行。先由设计单位介绍设计意图，结构特点，施 工要求、技术措施和有关注意事项，然后由提出图纸中存在的问题和需要，使参加施工的各单位人 员思路一致,最大限度的避免施工中出现失误。3, 未经监理总监审批，不准开工。并要求对进行审核，对的审核的重点是:A、总体布置是否合理； B、技术措施是否得当；C、安排是否合理；D、主要项目的施工方法是否可行；4, 严格执行进场材料制，原材料、成品、配件进场验收合格，和粘结等材料进场复验符合验收 规定，不合格材料不准采用，

5、必须退场；5, 未经批准的新工艺，不准采用；6, 前道工序未经监理验收，后道工序不准施工；前道工序经监理验收，就是对后道工序的事先控制， 一个工程的多道工序就是这样一步一步，在有序，可控中传递到竣工；7, ，是过程中保证设计和施工质量,完善。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工 作，但，任何不的得降低效果。设计变更一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由征得由 原设计单位同意的设计变更联络单两种。.设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现，或在施 工之前变更，防止拆除造成的浪费.。8, 样板引路制，实行样板引路制，各分部必须先编，再造样板经有关方验收后，按样板进行技术后才施

6、工;施工过程中,无论管理或施工人员有一个统一的，能严格进行自检,互检和交接检事先控制，要求管理人员在活动开始前就必须对“做什么？ ”“为什么？ ”以及“如何做？ ”等问题有整体 的筹划，是“思考在先，“行动在后，用思想指导行动，以保证目标实现的一种控制。事先控制是 一种相当理想的、也是事半功倍，功效卓着的一种控制，是所有管理者追求的境界。二、工程质量的事中控制所有参建单位应当有很强的全程质量。一般管理者都明白全程的重要性，但为什么在实际操作中容 易疏忽呢？原因基本是因为追求一时的经济效益，对质量的失控。事中控制要求严格检查、及时反 馈、及时整改，因此，事中控制的时间长，工种多，干扰多，难度大，

7、是施工阶段的主体。通过招 标，选定具有相应资质的施工单位从事，签订合同。建设单位对施工质量的控制主要是通过进行。 依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，施工单位的工程质量活动完全处在监理控制 之中，通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素，达到控制质量的目的。通过 现场、落实检验方法，参与、等措施来控制质量。定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质 量联合检查，发现问题，及时处理。成立督察组织，随时对工程建设质量实施督察，防止的发生。督促加强事中控制：1, 监理，只是工作中用以监督工程质量的一种手段，主要是为限制不正当的施工行为，工程质量事 中控制，所采取的监理方法之

8、一，它与监理工作的其它监督手段结合使用，是质量监理工作中相当 重要和必不可少的一部分。范围：基础阶段：、浇筑、其他结构、防水、细部构造处理；阶段：节点钢筋隐蔽过程、厨卫、 蓄水实验。2, 巡视与抽查，如果说在工程质量事中控制中，是蹲点的话，那么巡视就是跑片，对工程质量进行 抽查，对于重要部分或增加抽样比例，判断此是否失控、如果存在的系统性质量偏差”，提出整改 意见。3, 监理日记，是系统的反映监理过程，对有特殊问题的原因、处理结果，以文字记载下来。监理日 记必须掌握以下原则和要求：A、实事求是，遵守“守法、诚信、公正、科学”的从业准则，客观公 正地记录工地施工、监理情况；B、书写工整、规范用语

9、、内容严谨，应反映监理活动的具体内容 及其深度、广度、体现时间、地点、有关的人以及事情的起因、经过和结果。使用和规范文字，体 现监理行业特点、技术要求和履行情况，文字与数字相结合，检测数据及其单位要符合规范和标准； C、问题的发现和处理，要有始有终，记录问题时对问题的描述要清楚，处理措施和处理结果都要 跟踪记录完整；D、及时送审、签认、存挡，防止丢失缺损，加强监理日记的，提高监理日记的档 案。三、工程质量的事后控制工程质量的事后控制方式，是指根据当期施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一 轮施工活动中实施控制的方式。它是利用反馈信息实施控制的，控制的重点是今后的生产活动。其 控制思

10、想是总结过去的经验与教训，把今后的事情做得更好。经过几轮的是可以把事情做的越来越 好。事后控制，又称被动控制，有人称它为，意指今天的管理是为昨天欠下的债所做的，不良结果 一旦发生，损失已经造成，无法挽回了。1, 工程质量的事后控制要点是：A、以计划执行后的信息为主要依据；B、要有完整的统计资料；C、 要分析内外部环境的干扰情况；D、计划执行情况分析要客观，控制措施要可行，确保下一轮计划 执行的质量，事后控制的重点是确保每个产品合格，并把不合格产品及时反馈给设计单位和施工单 位进行设计变更或返工、整改。2, 严格按检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，并进行质量评价，对于工程质量存在 问

11、题提出整改意见，直至整改合格于以验收。3, 建筑通病的事后控制，如雨后渗漏、等，一但发生，影响观感，影响使用功能，要在材料、设计、 施工、管理上查找原因，施工定专项方案，总监审批后，进行整改。4, 技术事故的事后控制，查明原因，及时上报，设计院、专家会诊，拿出整改方案，监理监督整改。5, 事后控制还有：参建单位内部验收，住宅工程的，部门组织的细部检查，业主组织的客户看房等， 这些活动参加的人员多，不同专业，不同需要，全方位，多角度的提出整改意见，是对工程质量全 面评价，也是对工程质量的事先控制、事中控制的检验。在工程中要使质量控制有成效，就要在事前、事中、事后工程质量全过程，全方位”监控中，实行 先实验，先示范，引路的事先控制；巡视、，跟踪抽查，联合普查的事中控制；验收整改的事后控 制，坚持控制程序化、标准化和科学化作业，达到精品工程，使业主、，参建单位也从中受益。