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1、word四季花园施工组织设计目录第 1章 工程概况3 第 2章 施工总体部署 2.1 施工部署 4 2.2 工期控制 5 2.3 施工准备 5第 3章 主要施工方法及技术措施 3.1 基坑支护工程 6 3.2 安全、文明施工保障措施 8 3.3 施工测量 9 93.5 地下室和主体框架结构施工 113.6 砼泵送技术 12 3.7 砌体工程 133.8 楼地面工程 13163.10 外墙面真石漆施工 17 3.11防水工程施工 173.12 抹灰、油漆工程 19 3.13 门窗安装工程 21 3.14 玻璃幕墙安装工程 23 3.15 外排栅搭设工程 25第 4章 施工进度安排 第 5章 施工
2、总平面布置 5.1 施工平面布置 28 5.2 施工临时用水计算 28 5.3 施工临时用电计算 29第 6章 设备配置及材料进场 6.1 主要施工机械计划表 30 6.2 主要材料进场计划 30第 7章 人力配备第 8章 质量保证措施 8.1 质量控制程序 32 8.2 质量保证的检测、试验措施 34 8.3 质量保证技术措施 35 钢筋工程 模板工程 混凝土工程 砖砌体工程 抹灰工程 楼地面工程 门窗安装工程 油漆工程 第 9章 对专业施工单位的配合第 10章 文明施工及安全保证措施 10.1 安全施工管理体系 49 10.2 安全施工措施 49 10.3 临时用电安全 49 10.4 机
3、械安全 49 10.5 施工现场管理 50 10.6 施工现场的料具 50 10.7 施工现场的环境卫生 50 10.8 施工现场的环境保护 50 10.9 施工现场的消防保卫措施 51第11章 工期保证措施52第12章 降低成本措施53第13章 成品保护措施54第 14章 施工进度计划横道图和网络图 55第 15章 施工平面布置图 56第一章 工程概况 四季花园小区，位于市沙溪镇龙门路与规划路交界处，该小区由市海河实业开发的居民住宅和沿街商铺一体的小区，市宏远建筑设计设计，该小区由5#、6#、7#居民楼沿街商铺组成。5#、6#、7#居民楼地下一层地上五层框架结构楼，建筑高度16m，地上总建筑
4、面积为3352.65，地下总建筑面积为681.63。沿街商铺地上两层框架结构楼，建筑高度8.2m，建筑总面积4940。一、建筑设计： 1、5#、6#、7#居民住宅楼用框架结构，柱下独立混凝土钢筋基础。地下一层，地上共五层。 2、沿街商铺用框架结构柱下独立混凝土钢筋基础。地上两层。二、结构设计： 1、 本工程基础采用柱下独立混凝土钢筋基础。2、 本工程按六度抗震设防，防火设计建筑分类为二类，耐火等级为二级。建筑合理使用年限为50年。3、 现浇各结构构件的混凝土强度等级：C30、C25、C20、C15三、施工管理组织机构 （一） 项目经理部是本项目实施管理者。在该工程施工中，我公司将按项目管理的原
5、理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在总承包公司的直接领导和监督下，履行工程施工的权利和义务。 （二） 项目管理机构：项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。项目管理机构见附表。 （三） 项目经理、项目总工程师、水电技术负责人工作简历及业绩、主要管理人员职称或岗位书复印件 项目管理架构表 施工组织机构及项目经理管理人员一览表项目职务姓 名技术职称/证书岗位职称/证书项目经理项目副经理项目总工程师土建技术负责人水电技术负责人质安负责人技术员资料员施工员施工员（水电）预算员质检员材料员3页第二章 施工总体部署2.1 施工部署 本工程虽为常见
6、的多层砼框架结构，项目经理部必须有强烈的质量意识，精心组织、精心施工，加强对施工过程中的质量预检工作，严格技术、质量管理，确保工程优良等级地实现。 本工程如我公司中标，将由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，对本工程实施科学规化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。公司将本工程列为创优质重点工程，从技术管理，施工力量，机械配置，材料供应，资金调度等方面，全方位对本工程给予支持。由公司技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。 本工程的施工组织管理采
7、用项目部集中管理施工技术、材料供应、专业工种调度、施工计划统一安排。 1、 原则要求： 按先地下后地上的原则，将工程划分为基础及地下室结构、主体结构、外装修、水电安装和收尾竣工五个阶段。 基础工程：测量放线，基坑支护及土方开挖，人工挖土，混凝土独立基础柱砼浇筑、地梁土方开挖，捣砼垫层，承台、地梁、底板钢筋绑扎，捣承台、地梁、底板砼。 主体结构：要密切围绕模板、钢筋、砼这三大工序组织施工，注意计算好支模所需材料及钢筋供应。 水电安装：密切配合结构施工，完成设备基础砼浇捣，预埋套管及楼面预留孔洞工作。 收尾竣工：要抓紧，抓好修理、收头，并做好成品保护。 总之，土建、水、暖、电、卫及设备安装等各种工
8、种、工序之间要密切配合，合理安排，组织流水施工，做到连续均衡生产。 2、 施工顺序：基础及地下室工程： 基坑放线定位基坑支护及土方开挖测量放线人工挖土独立基础柱砼浇筑、地梁土方开挖捣砼垫层绑扎承台、地梁、底板钢筋基线复核插柱及剪力墙筋钢筋及隐蔽验收浇筑砼砼养护。结构工程： 放线柱钢筋绑扎防雷焊接及专业管线、洞预埋预留墙柱支模板梁、板支模板墙、柱砼浇筑梁、板钢筋绑扎水电等专业管线、洞预埋预留梁、板砼浇筑砼养护拆模.至结构完。结构阶段及时插入墙体砌筑和部粗装修。 室装修： 结构处理放线隔墙砌筑门窗框安装搭脚手架天花及墙面抹灰水、电、设备管线安装墙面饰面工程拆脚手架等楼地面施工门窗扇安装工程粉刷油漆
9、灯具安装清理竣工。 室外装修： 屋面工程结构处理从顶层向下做面层台阶散水清理。 3、 任务划分： 根据本工程特点，成立现场项目经理部，由项目经理部总承包并承担土建施工，公司各专业部门配合。水电队承包水电安装工程，装饰处承包装修及装饰工程。铝合金门窗、幕墙工程、地板工程、木门防火门工程以及机电安装工程由建设单位委托专业施工单位进行施工，不锈钢扶手等由经理部委托生产厂家制作并安装，防水工程由经理部委托生产厂家施工。一切工序必须根据总包安排的综合进度计划合理穿插作业。4页 2.2 工期控制 1、主要工期控制(1)、开工日期暂定于2016年3月5日(2)、基坑支护工程、土方控制在2016年6月5日完成
10、。(3)、2016年9月5日完成。(4)、主体结构工程控制在2017年10月中旬完成。 (5)、安装工程控制在2018年1月中旬完成。 (6)、手尾工程及竣工验收在2018年3月10日完成。 2、主要经济技术指标： 本工程的各项管理指标如下：(1)、施工工期： 735日(2)、质量目标：一次验收达到优良等级。争创市优良样板工程。 (3)、安全管理、文明施工目标：争创市安全生产和文明施工样板工地。 2.3 施工准备 2.3.1 、生产准备： 1、 抓好施工现场的“五通一平”工作，即水通、电通、道路通、排水通、通讯通和场地平整。 2、 查勘现场，摸清工程实际情况，包括四周环境、运输道路、邻近建筑、地下管线、电缆线路、地下障碍物和堆积物、水电供应等等，以便研究制定实施施工方案和绘制施工总平面图，并对障碍物进行清除。 3、 做好防雨排水工作：在场地周围设置排水沟、沉淀、砂井，引入下水管道，保证场地不积水。 4、 按施工总平面图布置，修建临时设施，安装水电线路，并试水、试电。 5、 修建出入门口以及洗车槽，设洗车水枪为洗车进出、清洗提供方便。 6、 筹集劳动力，进行进场三级安全教育，进行分工种的操作培训，办理有关保险等各方面的手续。 7、 提出机械
